Educaci¨®n, comunicaci¨®n y talento, las claves de la innovaci¨®n

El destino al que todos quieren llegar est¨¢ claro: transformarse para adaptarse a los nuevos h¨¢bitos de consumo, a la nueva forma de pensar sobre el mundo. C¨®mo conseguirlo depende de cada mercado, pero las herramientas b¨¢sicas comunes son las mismas: estimular la creatividad que nos llevar¨¢ a la innovaci¨®n y a la transformaci¨®n que buscamos. El tercer bloque del evento Retina LTD celebrado este martes planteaba precisamente estas cuestiones.

C¨®mo debemos entender la creatividad y la innovaci¨®n

Toni Segarra, empresario y publicista, resalt¨® la importancia de tener una estrategia para innovar. "Detr¨¢s de las innovaciones debe haber un pensamiento dirigido a conseguir un objetivo. Sin ese pensamiento previo que gu¨ªa el proceso, la innovaci¨®n se queda en nada", explica. El problema actual de muchas empresas es que innovan "porque pueden", de la misma forma en que los chicos de la serie The big bang theory encendieron una l¨¢mpara desde su ordenador haciendo que la se?al recorriese todo el mundo antes de volver a su sal¨®n. Est¨¢ muy bien que se pueda hacer eso pero, ?para qu¨¦? ?Qu¨¦ objetivo hay detr¨¢s? Esas son las preguntas que Segarra cree que hay que responder antes de lanzarse a improvisar.

La educaci¨®n, la comunicaci¨®n y el talento son las tres patas necesarias para poder cumplir con este objetivo, seg¨²n los participantes de este panel. Adem¨¢s, las grandes empresas tienen que hacer un esfuerzo mayor para poder tener tambi¨¦n las ventajas de las startups a la hora de innovar. David del Val, CEO de Telef¨®nica I+D, explica que es necesario "aprovechar y aprender del ecosistema de startups para estimular la innovaci¨®n con los empleados y tambi¨¦n externa, con otras startups". Esto pasa por seleccionar las mejores startups, acercarse a la gente y detectar las necesidades (esto es algo natural para las empresas peque?as pero las grandes deben esforzarse proactivamente para hacerlo). Tambi¨¦n destaca la motivaci¨®n de los empleados, que procede de "la independencia y de estar haciendo lo que t¨² quieres hacer".

La necesidad de conversar es otra de las claves comunes en este bloque. Es una idea en la que incidi¨® Manuel Silva, director de inversiones de Santander InnoVentures. "Los hubs est¨¢n llenos de emprendedores, personas con talento, inversores... y la conversaci¨®n entre ellos es imprescindible para la innovaci¨®n". Como tambi¨¦n lo es la educaci¨®n. Silva a?adi¨® que "los inversores deben educarse para detectar el valor de las startups que tienen delante". Algo que ha percibido en su periplo por el mundo es que en el extranjero hay m¨¢s predisposici¨®n a arriesgarse.

De acuerdo con ¨¦l est¨¢ Marta Plana, cofundadora y general counsel de Digital Origin, una start-up fintech, que asegura que para la innovaci¨®n, juntar talento y educaci¨®n son condicionantes b¨¢sicos. "La cooperaci¨®n y tambi¨¦n la competici¨®n son dos conceptos que se escuchan mucho en Silicon Valley y que deber¨ªamos empezar a incorporar aqu¨ª al hablar de innovaci¨®n", declar¨®. Tambi¨¦n hizo especial hincapi¨¦ en la labor de la administraci¨®n para estimular los proyectos innovadores en todos los mercados, que har¨¢n a su vez a Espa?a un pa¨ªs innovador.

Sobre este punto hablaron los exministros Jordi Sevilla y Josep Piqu¨¦, tambi¨¦n presentes en este bloque del evento. Est¨¢n de acuerdo en que el Gobierno, m¨¢s all¨¢ de los partidos pol¨ªticos, tiene que comprometerse para facilitar y estimular los negocios de las startups, una de las principales fuentes de innovaci¨®n de los mercados. "Los poderes p¨²blicos tienen que digitalizarse al mismo ritmo que lo hace la sociedad", defiende Piqu¨¦. Para eso, hace falta crear un espacio econ¨®mico y fiscal especial, sobre todo para las startups, esta es la idea que defiende Sevilla. "No podemos olvidarnos de que es obligaci¨®n de la administraci¨®n hacer de Espa?a un hub", sentenciaba Marta Plana.