Mujeres al frente

La lista circula desde hace un a?o con 8.000 nombres. Todos son de mujeres, directivas y profesionales cuyos curr¨ªculos est¨¢n a disposici¨®n de las empresas que quieran incrementar la presencia femenina entre sus mandos. El proyecto parti¨® de distintas escuelas de negocio europeas y cuenta con el respaldo de la Comisi¨®n Europea para intentar desmontar el viejo argumento de que ellas no est¨¢n preparadas para liderar empresas, que llevar el mando es cosa de hombres.

Los tab¨²es y las etiquetas van cayendo con el paso de los a?os, pero algunas cifras a¨²n se resisten: la presencia de mujeres en los consejos de administraci¨®n solo llega al 14%, pero la exigencia de triplicar esa cifra est¨¢ a la vuelta de la esquina. La Comisi¨®n Europea exige que al menos el 40% de los consejeros sean mujeres en 2020. Ellas son mayor¨ªa en las universidades, y la buena noticia es que comienzan a tener m¨¢s peso en las aulas de las escuelas de negocio, donde ocupan casi uno de cada tres asientos. Dos de las principales de Espa?a rozan la media del 30%. El Instituto Empresa mantiene una presencia femenina en los MBA (Master in Business Administration, Maestr¨ªa en Administraci¨®n de Negocios) cercana al 28%. En la escuela de negocios ESADE, el porcentaje casi se ha triplicado en la ¨²ltima d¨¦cada, del 14% al 34%.

Hace seis meses se puso en marcha el programa Promociona, destinado a favorecer el ascenso de las mujeres a la alta direcci¨®n, promovido por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la patronal espa?ola CEOE y la Embajada de Noruega. Participan 40 directivas espa?olas, principalmente licenciadas en Econ¨®micas y Empresariales, en Derecho y en distintas ingenier¨ªas. El programa les ha permitido reunirse, debatir su futuro y el de sus empresas, y afianzar sus propias redes de trabajo y de contactos.

¡°Hemos revisado nuevas tendencias en tema de gesti¨®n y nos hemos centrado en aspectos caracter¨ªsticos de la mujer¡±, explica una de las participantes del foro, la directiva Nerea Torres. Esta madrile?a, nacida en 1972, lleva m¨¢s de una d¨¦cada ocupando puestos de responsabilidad en Siemens. Desde octubre de 2013 es consejera delegada de Siemens Postal y Parcel & Airport Logistic, y preside el Consejo de Administraci¨®n. Reconoce los pros de esa forma de hacer en femenino. ¡°Las mujeres somos m¨¢s participativas y m¨¢s democr¨¢ticas¡±, considera. Pero tambi¨¦n admite uno de los principales contras que resaltan uno tras otro los estudios e informes sobre liderazgo de las mujeres: ¡°Tenemos menos confianza en nosotras mismas¡±.

Sentada en la sala de reuniones de su empresa, en el municipio madrile?o de Tres Cantos, Nerea Torres reflexiona sobre todos esos aspectos. A sus espaldas trabaja su equipo, formado por tres hombres y dos mujeres. Torres ahonda en esa falta de confianza. ¡°Tenemos que cre¨¦rnoslo, no debemos pensar que estamos en un puesto por casualidad. Somos muy trabajadoras y aportamos un punto de creatividad que ayuda¡±, sostiene.

Su jornada supera con creces las ocho horas de trabajo y comparte el cuidado de su hijo de dos a?os y medio con su marido, que tambi¨¦n es directivo. Para encajar su vida familiar con la laboral, aplica la misma norma en casa y en el trabajo: ¡°Mi negocio es de log¨ªstica y soy una mujer de log¨ªstica en casa y fuera¡±.

Tiene todo un listado de c¨®digos masculinos que siguen vigentes: ¡°El c¨®digo del f¨²tbol, del golf, del p¨¢del, de la caza¡­¡±, enumera. Una encuesta reciente, publicada a principios de abril por la escuela de negocios ESCP Europe, destaca c¨®mo las mujeres perciben que en las empresas a¨²n imperan esos c¨®digos masculinos. El 83% de las directivas encuestadas consideraron que la tendencia de los hombres es promocionarse solo entre ellos para ascender a un nuevo puesto, aunque el 85% admitieron tambi¨¦n que a ellas les falta empuje personal y profesional a la hora de luchar por un puesto. Para Nerea Torres, esos c¨®digos ya no son insalvables. ¡°Hay que hacer peque?os sacrificios. Una amiga empez¨® con el f¨²tbol y ahora es una aut¨¦ntica forofa¡±, a?ade.

¡°Uno de mis grandes dones es olvidar las cosas malas¡±, se?ala al tel¨¦fono desde el otro lado del Atl¨¢ntico Laura Gonz¨¢lez-Molero, presidenta de Merck Latinoam¨¦rica y graduada de IE Business School. Esta gallega de 49 a?os lleva la mitad de su vida en el mundo empresarial. Ha pasado por cinco compa?¨ªas diferentes, como Roche, Guerbet y Serono. ¡°Claro que he soportado obst¨¢culos y problemas, pero he intentado focalizarlos como si no fuera una cuesti¨®n de g¨¦nero, concentr¨¢ndome en que si algo no sali¨® es que no era para m¨ª¡±.

Tenemos menos confianza en nosotras mismas que los hombres¡±

Gonz¨¢lez-Molero, la primera mujer que recibi¨® el premio Ejecutivo del A?o de la C¨¢mara de Comercio de Madrid, gestiona desde su despacho de S?o Paulo las oportunidades de negocio de su compa?¨ªa, con viajes semanales a destinos que abarcan desde la Patagonia hasta M¨¦xico. Igual que su colega de Siemens, Laura Gonz¨¢lez gestiona de una vez el trabajo y la vida personal. Casada en segundas nupcias, vive con su marido y los tres hijos del primer matrimonio de este. ¡°Solo tengo una agenda en la que incluyo todo. Si no tienes equilibrio personal, no puedes ser un buen profesional¡±, explica.

Ha estudiado en escuelas de negocio de distintas partes del mundo e hizo un curso de liderazgo femenino en la Universidad de Harvard. ¡°Me ayudaron a reflexionar sobre cuestiones l¨®gicas a las que no le prestas la suficiente atenci¨®n: c¨®mo presentarnos ante el mundo o dar visibilidad a nuestros puntos fuertes¡±. Hay una cuesti¨®n que copiar¨ªa claramente de sus colegas varones: ¡°Tienen m¨¢s autoestima y se sienten ganadores. Nosotras deber¨ªamos convencernos de lo mismo¡±.