Google, ?la nueva cadena televisiva 'al gusto'?

Hasta el momento, Google ha basado su modelo de negocio en dos fuentes de ingresos: la venta de publicidad a trav¨¦s de su servicio Adwords y el redireccionamiento de los usuarios a tiendas online - tal y como hace Google Library—, por el que ¨¦stas pagan una comisi¨®n al buscador.

Ahora, la empresa de Sergey Brin y Larry Page anuncia el lanzamiento de Google Video, un marketplace donde los proveedores de contenidos televisivos -desde cadenas como la CBS hasta proveedores independientes— podr¨¢n ofrecer sus productos online.

A trav¨¦s de su tienda, Google actuar¨¢ como intermediario -del mismo modo en que lo hace Amazon— y recibir¨¢ un 30% del beneficio de los proveedores. Se trata, por tanto, de un cambio de paradigma para el rey de los buscadores.

Con este giro, Google se convierte en un competidor directo de Apple, que desde hace unos meses comercializa en exclusiva los cap¨ªtulos de las exitosas series de TV "Perdidos" y "Mujeres Desesperadas" a trav¨¦s de su iTunes Music Store. Por otra parte, Google ha desarrollado un reproductor de m¨²sica y videos (Google Player), y ha anunciado que Google Video ofrecer¨¢ su propia tecnolog¨ªa de protecci¨®n de uso de los contenidos (Digital Rights Management; DRM). Lo que no est¨¢ claro es si decidir¨¢ licenciar dicha tecnolog¨ªa -como ha hecho Microsoft con Janus— o bien se tratar¨¢ de un sistema cerrado -como el FairPlay de Apple.

Pero el movimiento de Google -junto a otros movimientos como la compra del buscador de v¨ªdeos Truveo por parte de AOL— no s¨®lo supone un cambio significativo para la compa?¨ªa, sino que adem¨¢s puede tener un gran impacto en la industria. Esta es una gran oportunidad para los productores de contenidos, que no necesitar¨¢n convencer a los grandes grupos medi¨¢ticos para llegar de forma masiva a la audiencia, al menos tecnol¨®gicamente.

Por otra parte, cada vez est¨¢ m¨¢s claro que la televisi¨®n del futuro permitir¨¢ al usuario ver aquello que desee, en el momento que quiera. Mientras las grandes cadenas americanas est¨¢n apostando fuertemente por el contenido bajo demanda, los principales jugadores de Internet se est¨¢n convirtiendo en distribuidores de contenidos televisivos.

En este contexto, es probable que las grandes cadenas generalistas deban apoyarse en los contenidos cuyo m¨¢ximo inter¨¦s es verlos en directo. Es decir, eventos deportivos y reality shows (?Cu¨¢l ser¨¢ el equipo ganador?; ?Qui¨¦n ser¨¢ el expulsado de la semana?). En ambos casos, lo m¨¢s importante para la mayor¨ªa de espectadores es conocer el resultado en el mismo momento en que se produce.

A la hora de ver otro tipo de contenidos, tales como series de ficci¨®n, documentales o reportajes, los usuarios exigir¨¢n una mayor libertad. Y en servicios como Google Video o iTunes Music Store, los espectadores podr¨¢n encontrar esa libertad. ?Estamos, pues, ante la gestaci¨®n de las futuras cadenas "al gusto"?