El progresivo hundimiento de RTVE, una crisis sin soluci¨®n a la vista

El cambio que emprendi¨® RTVE el a?o pasado con la elecci¨®n de una nueva c¨²pula directiva y un renovado consejo de administraci¨®n no ha revertido la pendiente por la que la corporaci¨®n se desliza en el ¨²ltimo lustro. Al poco acierto en las propuestas de programaci¨®n confeccionadas bajo el paraguas de Jos¨¦ Manuel P¨¦rez Tornero, se une un modelo de gobernanza que ha generado tensiones internas, una preocupante ca¨ªda de la audiencia y un sistema financiero que amenaza con comprometer el futuro del ente p¨²blico. Con m¨¢s de 6.400 trabajadores y un presupuesto que supera los 1.000 millones de euros, la corporaci¨®n pierde peso de forma acelerada en el panorama audiovisual espa?ol.

Una conflictiva convivencia con el consejo de administraci¨®n y una tirante relaci¨®n con los comit¨¦s de informativos, entidades que representan a los periodistas, han marcado el inicio del mandato de la nueva etapa. El ¨®rgano de gesti¨®n del grupo est¨¢ partido por la mitad. P¨¦rez Tornero se marc¨® como meta la b¨²squeda de acuerdos por unanimidad, pero ese objetivo ha saltado por los aires. La primera gran brecha se produjo con el fin del programa de Jes¨²s Cintora y ha tenido otros momentos clave como la destituci¨®n de Amalia Mart¨ªnez de Velasco como directora de contenidos generales y el nombramiento de su sustituto, Jos¨¦ Pablo L¨®pez, y la designaci¨®n de Josep Vila como jefe de Informativos de RTVE.

La destituci¨®n de Mart¨ªnez de Velasco se acord¨® en el consejo de administraci¨®n por seis votos contra cuatro. A favor de su salida se manifestaron, adem¨¢s de P¨¦rez Tornero, los tres consejeros del PP, uno del PSOE y el designado por el PNV. En contra, dos vocales socialistas y los dos avalados por Unidas Podemos, convencidos de que ¡°no hab¨ªa elementos objetivos suficientes¡± para un cese que la empresa justific¨® por ¡°no haber cumplido las expectativas¡±. La divisi¨®n en dos bloques se escenifica en las decisiones relevantes del consejo.

El catedr¨¢tico de la Universidad de Santiago Francisco Manuel Campos considera que RTVE navega ¡°sin br¨²jula estrat¨¦gica¡± y percibe que ¡°funciona por inercia¡±. No cree que sea un problema de personas sino de estructura. El reto fundamental es c¨®mo abordar la transformaci¨®n digital para adaptarse al nuevo escenario, con accesos cambiantes y consumos diferentes. ¡°El sistema est¨¢ claramente quebrado. Ha sido pensado para la difusi¨®n en el siglo XX. Hay que idear estrategias adecuadas a la manera en la que los ciudadanos consumen los productos y c¨®mo acceden a ellos¡±, explica.

El cambio en la presidencia cre¨® una nueva estructura organizativa que ha dinamitado tanto la direcci¨®n de RNE como la de TVE para crear un ¨¢rea transversal sobre la que recae la responsabilidad de definir las parrillas y poner en marcha los contenidos. La reforma, sin embargo, no ha impulsado grandes sinergias entre la unidad de radio y la de televisi¨®n. Tampoco ha detenido la sangr¨ªa de audiencia. El grupo RTVE firm¨® en abril un 13,9% de la cuota televisiva, muy por debajo de Atresmedia (27,8%) y Mediaset (25,6%). En el horizonte no se vislumbran medidas de alcance para reducir la brecha entre la televisi¨®n p¨²blica y la privada.

Contenidos clonados

Uno de los males que aquejan a las televisiones p¨²blicas, seg¨²n el profesor de Periodismo de la Universidad de Castilla-La Mancha Juan Luis Manfredi, es su tendencia a clonar los contenidos de las privadas y en copiar el modelo comercial (tertulianismo, estrellas medi¨¢ticas). Sostiene que, sin identidad propia, los medios p¨²blicos no consiguen diferenciarse en el panorama audiovisual. ¡°Es tr¨¢gico porque RTVE ¡ªy las auton¨®micas¡ª podr¨ªa crear m¨¢s valor a la audiencia mediante la provisi¨®n de informaci¨®n pausada, an¨¢lisis y contexto (no solo noticias de ¨²ltima hora). El formato de tertulia ¡ªcon figuras medi¨¢ticas que van de una cadena a otra¡ª diluye la identidad de RTVE¡±, sostiene Manfredi desde Washington, donde este curso es catedr¨¢tico Pr¨ªncipe de Asturias en la Universidad de Georgetown.

Especialmente significativo es el hundimiento de los telediarios. Pese al gran potencial, tanto en recursos t¨¦cnicos como de profesionales, TVE ha sido rebasada ampliamente por Antena 3 y Telecinco. En la edici¨®n de sobremesa incluso La Sexta re¨²ne m¨¢s seguidores. Sin contar la emisi¨®n simult¨¢nea con el Canal 24 Horas, el Telediario 1 sum¨® en abril 1.066.000 televidentes (9,7%) mientras La Sexta anotaba 1.076.000 (10,6%), Telecinco cerraba con 1.558.000 (14,2%) y Antena 3 acaparaba 2.338.000 (21,4%), seg¨²n los datos de la auditora Kantar Media recopilados por la consultora Barlovento Comunicaci¨®n.

Los vaivenes al mando de los informativos han contribuido al deterioro de la situaci¨®n. La reciente dimisi¨®n del director de Contenidos Informativos, Esteve Crespo, ha agudizado la crisis en un ¨¢rea en la que muchos redactores siguen siendo interinos despu¨¦s de 15 a?os. ¡°La cohabitaci¨®n estaba resultando imposible¡±, aseguran fuentes de RTVE, que ven con inquietud las tensiones, cada vez m¨¢s intensas, entre la presidencia y los consejos de informativos. El primer encontronazo se remonta a la ¡°no formalizaci¨®n¡± del nombramiento de Mamen del Cerro al frente de los Informativos de RTVE, un fiasco al que sigui¨® el veto al viaje a Tinduf. Y ese mes los periodistas se han enfrentado a P¨¦rez Tornero por la petici¨®n de amparo solicitada por Anna Bosch por una supuesta intimidaci¨®n del presidente tras la publicaci¨®n por parte de la periodista de un tuit cr¨ªtico.

Manfredi observa que uno de los problemas que aquejan a las televisiones p¨²blicas es que las redacciones no cuentan con instrumentos para ejercer su libertad. ¡°Los nombramientos de la alta direcci¨®n¡±, expone, ¡°dependen en exceso de la agenda gubernamental. No se respeta la antig¨¹edad en la casa. Se fichan personajes medi¨¢ticos, pero sin conexi¨®n con la Redacci¨®n. No se fortalece el estatuto de la Redacci¨®n. En RTVE o en los medios auton¨®micos, la Redacci¨®n es maltratada de forma sistem¨¢tica. Esto debe ser prioritario para recuperar la credibilidad de los medios p¨²blicos¡±.

Tambi¨¦n va en aumento la desafecci¨®n de los ciudadanos hacia la televisi¨®n p¨²blica. Los gobiernos, de todos los colores, han colonizado los medios p¨²blicos y no han velado por garantizar su autonom¨ªa financiera y econ¨®mica. ¡°Sin libertad econ¨®mica¡±, proclama Manfredi, ¡°no hay libertad editorial. Esta percepci¨®n cala en la audiencia, que entiende que la televisi¨®n p¨²blica est¨¢ precondicionada por el partido en el Gobierno. Para cambiar esa percepci¨®n, sea justa o injusta, hay que dotar de autonom¨ªa empresarial. Ah¨ª principia cualquier mejora en la percepci¨®n de las audiencias. L¨¢stima que un a?o despu¨¦s, la autonom¨ªa empresarial apenas haya avanzado¡±, a?ade Manfredi, que opt¨® a la presidencia de RTVE en el concurso convocado en 2018.

Ante el proceso de transformaci¨®n en el que se ve en inmerso el ecosistema audiovisual, la clave es c¨®mo repensar las televisiones p¨²blicas en el escenario de Internet. ?Son necesarias? ¡°Yo creo que s¨ª¡±, reflexiona Campos. Incide en que son un instrumento de los Estados, pero tienen que convivir con el resto de los operadores audiovisuales, ¡°sin ejercer una competencia desleal y siendo aliadas de la industria audiovisual¡±. Asegura que la televisi¨®n p¨²blica espa?ola se ve constre?ida por tener que gestionar conforme a un marco legal muy poco flexible, algo que dificulta la competencia, la innovaci¨®n y la creatividad. Ante el reto digital, Manfredi argumenta que RTVE debe ofrecer una programaci¨®n cercana y de calidad. ¡°No se programa a bulto con horas de contenido de escaso valor e inter¨¦s para la audiencia, sino para acometer la misi¨®n de servicio p¨²blico¡±.

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