General Electric anuncia cambios en el calendario de inversiones para la f¨¢brica de pl¨¢sticos de Cartagena

El presidente del Gobierno murciano, Carlos Collado, ha reconocido que la multinacional General Electric Plastics (GEP) ha modificado el calendario de inversiones en Cartagena, 312.000 millones de pesetas en 15 a?os, para lo que se perfila como su mayor complejo fabril en todo el mundo. Sin embargo, esta modificaci¨®n, que obedece a una simple estrategia de mercado, no altera en absoluto -seg¨²n Collado- el volumen de la inversi¨®n.

Izquierda Unida inform¨® del peligro existente de que el proyecto de Cartagena fuera suspendido para ser ubicado definitivamente en Polonia. Esta posibilidad ha sido rechazada de manera rotunda" por Collado, que ha recibido garant¨ªas de la propia General Electric. El p residente del Ejecutivo murciano a?ade que "el proyecto es de una envergadura que necesita personal cualificado y una infraestructura industrial complementarla", que s¨ª ofrece Murcia y "dif¨ªcilmente los pa¨ªses del Este".Collado espera conocer el detalle de las modificaciones del proyecto, y anuncia que a finales del mes de mayo, coincidiendo con una visita a Estados Unidos, mantendr¨¢ una nueva entrevista con los altos directivos de General Electric. Las primeras razones dadas en una comunicaci¨®n por escrito del vicepresidente de esta compa?¨ªa, Glenn H. Hiner, a Collado es que se ha producido una desceleraci¨®n en el incremento mundial del consumo de pl¨¢sticos, por lo que la construcci¨®n del complejo se iniciar¨¢ por otras unidades, lo que modifica el calendario de inversiones.

La comunidad murciana ya ha puesto a disposici¨®n de GEP los terrenos, 800 hect¨¢reas situadas en el t¨¦rmino municipal le Cartagena. El vallado del futuro complejo se ha iniciado y durar¨¢ cuatro meses. El portavoz de Izquierda Unida, Pedro Antonio Rios, considera, sin embargo, "raro" que se anunciara que: en dos a?os empezar¨ªan a funcionar las primeras unidades y que hasta ahora "ni siquiera se han hecho las obras de infraestructura".

El p¨¦ndulo inversor

La estrategia inversora de GEP en su proyecto para Cartagena ha dado frecuentes cambios. Cuando la compa?¨ªa buscaba una localizaci¨®n para una futura planta industrial, "ni imagin¨¢bamos lo que vendr¨ªa despu¨¦s, dice Perfecto Solana, presidente de la C¨¢mara de Comercio de Cartagena, que conoci¨® un proyecto inicial de s¨®lo 20.000 millones de pesetas. Meses despu¨¦s, en octubre de 1988, GEP se decid¨ªa a dar luz verde a la construcci¨®n de su mayor complejo de ingenier¨ªa pl¨¢stica, con una inversi¨®n, en 10 a?os, de 200.000 millones de pesetas. Un a?o despu¨¦s GEP decidi¨® la construcci¨®n de nue vas unidades y una inversi¨®n de 312.000 millones en 15 a?os.El director del proyecto de Espa?a, Robert Edwards, declar¨® entonces a la revista Qu¨ªmica hoy que el dise?o de las inversiones se hac¨ªa sobre tres l¨ªneas: una uniforme para un mercado estabilizado; una segunda, en la que se contempla ban las mayores inversiones en los primeros a?os o bien una tercera en la que ser¨ªa al final en el a?o 2003, cuando se impulsar¨ªa la inversi¨®n total de 2,5 billones de d¨®lares.