La uni¨®n ha comenzado

La fusi¨®n entre Elos¨²a (60.000 millones de facturaci¨®n anual) y Koipe (m¨¢s de 40.000 millones) se impulsa tanto por los reponsables de Koipe-Ferruzzi como por sectores de la Administraci¨®n. De hecho, el proceso real de fusi¨®n se inici¨® ya hace dos, a?os, justamente en julio de 1992, cuando los hombres de Koipe asumieron la gesti¨®n de la aceitera espa?ola. Para el ex presidente de Elos¨²a Jes¨²s Prieto -uno de los m¨¢s opuestos desde la Administraci¨®n a la entrada de Ferruzzi-, en este momento, tal y como se han hecho las cosas, la fusi¨®n no es solamente lo m¨¢s l¨®gico, sino la ¨²nica salida.Desde su primer desembarco en Elos¨²a en junio de 199 1, con el 24,9% del capital, y posteriormente en 1992, con el 37,04%, uno de los objetivos sobre los que Koipe lleg¨® a compromisos con la Administraci¨®n fue utilizar al m¨¢ximo las sinergias entre ambas firmas. Objetivo: acudir al exterior y racionalizar los procesos industriales.

Ajuste en Elos¨²a

La pol¨ªtica de optimizaci¨®n de recursos aplicada en Elos¨²a bajo la gesti¨®n de Koipe, y costeada por sus actuales socios p¨²blicos y privados, ha supuesto en los ¨²ltimos. a?os la toma de varias decisiones: la venta de todas las almazaras y extractoras, el cierre de plantas de envasado y refiner¨ªa, la venta de la empresa Macisa -arrojaba p¨¦rdidas elevadas-, el cierre de oficinas comerciales en Suiza y Alemania, y el refuerzo de la marca Carbonell, que mantuvo el liderazgo en el oliva dentro y fuera de Espa?a, mientras se eliminaba la venta de marcas blancas en girasol. Antiguos propietarios consideran que el proceso de ajustes no terminado habr¨ªa estado dirigido a convertir Elos¨²a en un complemento de Koipe, tomando decisiones en funci¨®n de la posici¨®n de la multinacional italiana.Para Adolfo Crespo, presidente de Koipe, la pol¨ªtica acometida en Elos¨²a no se ha hecho pensando en dise?ar una empresa sat¨¦lite, sino por simple racionalizaci¨®n del negocio ante la existencia de actividades no rentables.. Los datos son, no obstante, que en el ¨²ltimo a?o Elos¨²a perdi¨® casi cinco puntos en su cuota total en el mercado del aceite. A ello replican representantes de Koipe que el objetivo de la gesti¨®n en algunos productos no era de vender m¨¢s, sino de que las ventas fueran rentables. Caso de una fusi¨®n total, el proceso de ajustes y cierres deber¨ªa seguir para no duplicar industrias y pugnas en el mercado. Elos¨²a tuvo en 1992 unas p¨¦rdidas de 1.800 millones. Para este a?o se esperan otros 1.000 millones. En las p¨¦rdidas se incluyen los fondos destinados al plan de reducci¨®n de plantilla, que afecta a casi 600 personas.

Este informe ha sido elaborado por Vidal Mat¨¦ y los miembros del Equipo de Investigaci¨®n Carlos Y¨¢rnoz y Santiago Carcar.