El Plan Estrat¨¦gico del SAS llega al Parlamento con divisi¨®n de opiniones

El consejero de Salud, Jos¨¦ Lu¨ªs Garc¨ªa de Arboleya, defendi¨® ayer, en su presentaci¨®n parlamentaria, el Plan Estrat¨¦gico del SAS como la v¨ªa m¨¢s adecuada para consolidar el sistema p¨²blico sanitario. Ante la Comisi¨®n de Salud, el m¨¢ximo responsable de la sanidad andaluza traz¨® las l¨ªneas maestras del Plan, que propone, b¨¢sicamente, mayor participaci¨®n ciudadana y m¨¢s autonom¨ªa profesional. Por su parte, IU se?al¨® que este Plan "ignoraba la realidad", y el PP dijo que era "ambiguo" y "demag¨®gico".

"Ni lo han le¨ªdo, ni lo han escuchado; y dicen lo que les da la gana de ¨¦l. Si les parece, dejamos el debate para otra ocasi¨®n". Con estas palabras despach¨® el consejero de Salud, Jos¨¦ Luis Garc¨ªa de Arboleya, a la oposici¨®n -IU y PP-, en la presentaci¨®n parlamentaria del Plan Estrat¨¦gico del SAS. Antes, el mismo consejero, y la directora gerente del SAS, Carmen Mart¨ªnez Aguayo, hab¨ªan hecho una larga y detallada exposici¨®n de lo que ser¨¢, seg¨²n sus propias palabras, "un Plan destinado a consolidar, innov¨¢ndolo, el sistema sanitario p¨²blico andaluz". A lo que Mar¨ªa Mesones Gal¨¢n, de IU, les respondi¨® que esto no era otra cosa que una iniciativa para "la privatizaci¨®n encubierta de la sanidad andaluza". En cambio, el representante del PP, Guillermo Garc¨ªa Trenado, alab¨® "su oportunidad" y fue m¨¢s lejos, cuando dijo que se alegraba de coincidir con el consejero en que este era un Plan que apoyaba la "competitividad". Luego se ver¨ªa, en el turno de preguntas, que cada cual, seg¨²n su ideolog¨ªa, ten¨ªa una idea muy distinta del significado de esta palabra. Los problemas del SAS no difieren de los del resto de Europa. Las soluciones pasan por la adecuaci¨®n del sistema sanitario p¨²blico a la realidad. Conjugar calidad con una buena gesti¨®n de los recursos, seg¨²n sus responsables, es el principal objetivo. A esto es a lo que Garc¨ªa de Arboleya denomina eficacia. El consejero cree que los cambios demogr¨¢ficos, la necesidad de un mayor control en el gasto, la creciente demanda de informaci¨®n por parte de los usuarios, los constantes cambios que se dan en la profesi¨®n m¨¦dica, las nuevas tecnolog¨ªas y la creciente mercantilizaci¨®n de la sanidad, son elementos suficientes como para poner en marcha este Plan Estrat¨¦gico. M¨¢s de 300 profesionales del SAS han estado varios a?os trabajando en este proyecto. Para desarrollarlo se han fijado 22 objetivos y 40 medidas a tomar, algunas de las cuales, como la libre elecci¨®n de m¨¦dico de cabecera o de especialista, ya est¨¢n en marcha. Con la presentaci¨®n del Plan Estrat¨¦gico concluye un proceso que se inici¨® con la aprobaci¨®n, en mayo pasado, de la Ley de Salud de Andaluc¨ªa y que se cerrar¨¢, pr¨®ximamente, con la puesta en marcha del Plan Andaluz de Salud.