Una mezcla con ingredientes muy distintos
De acabar cristalizando, la fusi¨®n entre el Deutsche y el Dresdner supondr¨¢ una mezcla con ingredientes muy distintos. El Deutsche es uno de los l¨ªderes mundiales, tras la compra el pasado verano del estadounidense Bankers Trust, y ejerce como tal en el sector de nuevas tecnolog¨ªas. El Dresdner ha visto en los ¨²ltimos tiempos c¨®mo era desplazado del n¨²mero dos de la banca en Alemania por el HypoVereins Bank y corr¨ªa el riesgo de quedarse compuesto y sin novia en la carrera de las fusiones desatada en Europa.La alianza con el Deutsche supone para el Dresdner una tabla de salvaci¨®n que le permite embarcarse en un viaje de altos vuelos que, por s¨ª mismo, no habr¨ªa podido iniciar. Para el primer banco de Europa, el Dresdner es la pieza que le lleva a aumentar de tama?o en un mercado como el europeo que crece a pasos agigantados.
Dos dimensiones
La dimensi¨®n de uno y otro indica que la posici¨®n de partida de ambos es muy distinta. El Deutsche tiene unos activos de 839.000 millones de euros (139 billones de pesetas) y una capitalizaci¨®n de 54.000 millones (8,9 billones). El Dresdner tiene unos activos de 411.000 millones de euros (68,5 billones de pesetas) y una capitalizaci¨®n de 30.000 millones (4,9 billones de pesetas) obtenida en parte gracias a que la entidad se encuentra desde hace meses en el centro de todos los rumores sobre fusiones en Alemania.
La compra el pasado verano del Bankers Trust, la apuesta que encaram¨® al Deutsche al primer puesto del ranking mundial (por breve tiempo, hasta la fusi¨®n en agosto del Fuji) hizo que multiplicase sus beneficios hasta los 2.628 millones de d¨®lares en 1999, un 23% m¨¢s que el a?o anterior. Cuenta con 7,5 millones de clientes y emplea a 92.000 trabajadores. El banco lidera, adem¨¢s, el sector de banca por Internet en Alemania, con 60.000 cuentas que operan a trav¨¦s de la red. El pasado febrero, el Deustche anunci¨® un acuerdo con la compa?¨ªa inform¨¢tica germana SAP para ofrecer servicios financieros.
Tras la fusi¨®n Deutsche-Bankers Trust y la de otras dos entidades financieras alemanas, el Hypo y el Vereinsbank, el Dredsner se vio desplazado del puesto n¨²mero dos germano. Pese a todo, ha logrado mantenerse entre los 10 grandes de Europa, con 4,2 millones de clientes y 50.000 empleados. Es, adem¨¢s, un banco rentable: en 1999 alcanz¨® un beneficio de 1.170 millones de d¨®lares, un 59% m¨¢s que en 1998.
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