Osborne diversifica el negocio

El brandy supone el 50% de las ventas y los beneficios, y sigue siendo piedra angular del grupo. Sin embargo, Osborne ha hecho una clara apuesta por la diversificaci¨®n con fuertes inversiones en vinos tranquilos, aguas y derivados del cerdo. Una situaci¨®n que ha supuesto para la bodega un mayor endeudamiento y la necesidad de dar entrada en el grupo a un socio financiero.

Osborne constituye uno de los pocos casos de empresas del marco de Jerez que han mantenido en los ¨²ltimos a?os la propiedad del grupo, no solamente en manos espa?olas, sino en poder de las familias hist¨®ricas. La amplia familia Osborne ha mantenido su apuesta por seguir en la sociedad, pero abriendo la misma a nuevas actividades del conjunto del sector agroalimentario, siguiendo la estrategia de su actual consejero delegado, Ignacio Osborne C¨®logan.

El grupo dar¨¢ entrada en las pr¨®ximas semanas como accionista a una entidad financiera para reducir su endeudamiento

El proceso de diversificaci¨®n ha supuesto ya para el grupo Osborne en los ¨²ltimos a?os inversiones por unos 160 millones de euros, lo que ha llevado a la sociedad a un endeudamiento cercano a los 300 millones de euros. Esta cifra, seg¨²n fuentes de la empresa, es perfectamente asumible por los resultados de la sociedad, con un beneficio de unos 20 millones de euros. El objetivo de los actuales responsables es seguir creciendo y diversificando, aunque a un ritmo inferior al desarrollado en los a?os precedentes. Para ello, en las pr¨®ximas semanas la familia Osborne decidir¨¢ la entrada en el grupo de un accionista financiero, que acceder¨ªa aproximadamente al 25% de la sociedad. En los ¨²ltimos meses se han barajado varias entidades, entre las que se hallan BBVA, SCH, Unicaja y Rabobank.

El sector del vino tranquilo de calidad ha sido uno de los objetivos prioritarios del grupo Osborne fuera del marco de Jerez. Esta estrategia de crecimiento se ha concretado en la entrada en la Bodega Alto, en Ribera del Duero, y construida en Quintanilla de Arriba, en Valladolid, con una inversi¨®n de 7,2 millones de euros. En esta l¨ªnea de diversificar la actividad se halla igualmente la bodega Montecillo, en La Rioja. Un paso m¨¢s en esta direcci¨®n la constituye la reciente inauguraci¨®n de una nueva bodega en Malpica de Tajo, en Toledo, para la producci¨®n de vinos de la tierra, donde se prev¨¦n inversiones de unos 48 millones de euros. Osborne ha elegido Castilla-La Mancha para la instalaci¨®n de nuevas plantas para elaborar un tipo de vino a medio camino entre de mesa y el de una denominaci¨®n de origen con calidad contrastada a un precio bajo. La inversi¨®n ser¨¢ tanto para la bodega como para la compra de varios cientos de hect¨¢reas. La pol¨ªtica de expansi¨®n en el vino se orienta tambi¨¦n hacia pa¨ªses iberoamericanos, donde ya hizo el grupo su primer desembarco con la compra del 25% del grupo mexicano Herradura, propietario de la marca de tequila Herradura y principal distribuidor de Osborne en ese pa¨ªs.

Fuera del sector de bodegas, la diversificaci¨®n de Osborne se centra en la alimentaci¨®n, derivados del cerdo y las aguas. La primera apuesta fue la incorporaci¨®n al grupo de S¨¢nchez Romero Carvajal Jabugo.

La segunda, la entrada en aguas Sol¨¢n de Cabras. Osborne cuenta con el 40% de la empresa manchega y el 60% restante est¨¢ en manos de la familia propietaria de El Pozo. Osborne inici¨® negociaciones para el control total de Sol¨¢n de Cabras mediante un intercambio de acciones con sus actuales propietarios. Esa operaci¨®n, que se inici¨® hace unos meses, en la actualidad se halla en comp¨¢s de espera.