"Hay que buscar alianzas para desarrollar tecnolog¨ªa"

En medio de la revoluci¨®n digital de la fotograf¨ªa, el gigante japon¨¦s Fuji no renuncia al negocio tradicional -fotograf¨ªa anal¨®gica e impresi¨®n de fotos en papel-, aunque anuncia alianzas con empresas del sector qu¨ªmico, inform¨¢tico e incluso ¨®ptico para desarrollar tecnolog¨ªa. Shigetaka Komori, presidente y primer ejecutivo mundial de Fujifilm, no teme la llegada de nuevos competidores -"es poco probable que una sola compa?¨ªa pueda hacer palidecer a las empresas de toda la vida"- y avanza la irrupci¨®n del grupo en el sector de ciencias de la salud, con la fabricaci¨®n de materiales ¨®pticos y cristal l¨ªquido. Ha pasado recientemente por Espa?a para hablar de Fuji y del modelo japon¨¦s de direcci¨®n de empresas.

"Los ejecutivos de EE UU se centran en el muy corto plazo, por las servidumbres de la Bolsa. En Jap¨®n se piensa a m¨¢s largo plazo"

Pregunta. Las tradicionales empresas del sector han acometido profundas reestructuraciones. ?Se han cerrado ya esos procesos?

Respuesta. El ejercicio que termina en marzo de 2005 no ser¨¢ un a?o de grandes crecimientos. Pero Fujifilm es actualmente una compa?¨ªa con una liquidez enorme. Dentro de nuestros planes ocupa un lugar preponderante la adquisici¨®n de compa?¨ªas, especialmente en Estados Unidos. En Europa y Jap¨®n se desarrollar¨¢ una estrategia basada en alianzas estrat¨¦gicas para el desarrollo de productos.

P. Los m¨¢s agoreros afirman que la fotograf¨ªa tradicional tiene los d¨ªas contados. ?Est¨¢ de acuerdo?

R. Con la llegada de las c¨¢maras digitales se pensaba que esas fotos no se iban a imprimir, o que la impresi¨®n se realizar¨ªa en casa. Pero la gente vuelve a ir a las tiendas de fotograf¨ªa para hacer impresiones en papel. La diferencia es que ahora se invierte m¨¢s en la selecci¨®n de las copias. Se edita una tarjeta de memoria y se hace una preselecci¨®n en casa, pero se acude a un quiosco fotogr¨¢fico o a una tienda y se vuelve a copiar en papel. Adem¨¢s, esas copias duran much¨ªsimo m¨¢s.

P. ?El papel color permanecer¨¢?

R. Sin duda. Tanto con los minilabs como con las pel¨ªculas de cianuro de plata. Una parte de los consumidores -los aficionados m¨¢s avanzados- busca un calidad superior, hasta cuatro veces mejores en algunos casos, y la encuentra en la fotograf¨ªa anal¨®gica. El otro gran ¨¢mbito es el de las c¨¢maras de un solo uso, el ¨²ltimo contrapeso a la foto digital. La c¨¢mara digital elimina la pel¨ªcula, pero las c¨¢maras de un solo uso permiten ofrecer la pel¨ªcula sin c¨¢mara a un precio muy asequible.

P. ?No le preocupa la llegada de Sony o de competidores de otros sectores?

R. Dada la complejidad del mercado, es poco probable que una sola compa?¨ªa pueda hacer palidecer a algunos de los actores de toda la vida. Deber¨ªa ser un fabricante con un fuerte respaldo en electr¨®nica, pero tambi¨¦n en qu¨ªmica, inform¨¢tica y ¨®ptica. Y es poco probable que una sola compa?¨ªa consiga aglutinar todo eso.

P. En Europa y Estados Unidos se mira de reojo a las multinacionales japonesas por las deslocalizaciones.

R. Fuji no tienen ninguna intenci¨®n de batirse en retirada hacia pa¨ªses emergentes. Es necesario tener f¨¢bricas y centros de marketing donde hay mercado. En pa¨ªses como Holanda o Estados Unidos incluso se va a incrementar la capacidad de producci¨®n de algunas f¨¢bricas.

P. ?Considera que hay grandes diferencias entre la gesti¨®n que se realiza en los grandes grupos japoneses y los occidentales?

R. Quiz¨¢ la mayor sea que los ejecutivos estadounidenses se centran en el muy corto plazo, por las servidumbres de la Bolsa, las stock options [opciones sobre acciones de la compa?¨ªa], todo eso. En Jap¨®n se piensa a m¨¢s largo plazo, los directivos suelen ser muy responsables respecto al futuro de su compa?¨ªa. Y en Europa se sigue un modelo h¨ªbrido.

R. ?Se han solucionado los problemas de seguridad que se han vivido con algunos ejecutivos en Jap¨®n?

R. Es cierto que hubo problemas e incluso se lleg¨® al extremo de hacer coincidir los consejos de administraci¨®n de las grandes empresas el mismo d¨ªa y a la misma hora. Pero eso es cosa del pasado.