"Ahora hay que hacer pa¨ªs y unirse

La imagen de estos tres fundadores de empresas innovadoras dista mucho de la del t¨ªpico empresario. Ni rastro de trajes ni de corbatas. Zaryn Dentzel, estadounidense que cre¨® en 2006 la red social Tuenti, llega en bermudas y chanclas directo de Boston. Jos¨¦ Mar¨ªa Castillejo, fundador de Zinkia, la empresa de Pocoy¨®, y Carlos Barrab¨¦s, pionero de Internet y uno de los l¨ªderes globales menores de 40 a?os de la lista de Davos, le est¨¢n esperando. Hablar¨¢n con pasi¨®n durante m¨¢s de una hora de los problemas de Espa?a para dar el salto hacia una econom¨ªa m¨¢s avanzada.

Jos¨¦ Mar¨ªa Castillejo: Hay que cambiar la mentalidad no solo de la poblaci¨®n, sino de los pol¨ªticos. La gran ilusi¨®n de todo espa?ol es tener una renta para vivir sin hacer nada o ser funcionario.

"Barrab¨¦s: "Hay posibilidades. Nunca hab¨ªa visto tanto emprendedor"

Castillejo: "Estamos como Jap¨®n en los ochenta. Viene una d¨¦cada perdida"

Dentzel: "La gente en Espa?a se quiere forrar, no crear valor a largo plazo"

Zaryn Dentzel: La gente en Espa?a no quiere crear algo a largo plazo, se quiere forrar.

Carlos Barrab¨¦s: He o¨ªdo varias veces en EE UU referirse a Europa como el balneario. Y en Asia, como el parque tem¨¢tico. Si todos nos ven as¨ª, es que algo pasa.

J. M. C. Est¨¢ muy bien reformar el mercado laboral o y ampliar la edad de jubilaci¨®n para luchar contra el d¨¦ficit, ?pero alguien se ha planteado reducir al 50% la estructura de funcionarios de este pa¨ªs? Hay que cortar. Yo tengo una empresa y no tengo ni coche oficial, ni secretaria. Soy el que cierro las ventanas por las noches y las abro si llego el primero.

C. B. Me preocupa que el debate se centre en los recortes, cuando es un debate t¨¦cnico. La grasa es un hecho objetivo: vas al m¨¦dico y te dice que tienes que perder 20 kilos. El problema no consiste tanto en los recortes, si no que nadie diga qu¨¦ vamos a hacer.

J. M. C. Es que si alguien ha perdido la iniciativa son los Gobiernos, de cualquier color. Ya no tienen dinero para convertirse en motores, sino que se tienen que centrarse en pagar sus deudas. El qu¨¦ vamos a hacer tiene que venir de la iniciativa privada. Y en vez de fomentarla, se est¨¢ estigmatizando no solo al que es rico, sino al que quiere serlo. Solo oigo que paguen m¨¢s impuestos. Con ese planteamiento, qu¨¦ vas a hacer. ?Quedarte o irte a otro sitio donde te favorezcan?

Z. D. Aqu¨ª la idea es que el empresario es alguien del que te tienes que proteger porque se va a aprovechar de ti.

C. B. Los empleados tienen que hacer una autocr¨ªtica, porque tienden a buscar unos entornos de seguridad excesivos, pero los empresarios tambi¨¦n tenemos que hacerla. Muchos se han dedicado en los ¨²ltimos a?os a especular. Son t¨ªos con tripa y traje que conocen a alguien en el Ayuntamiento.

J. M. C. Me ha sorprendido Zapatero, que ha sido capaz de dar un giro copernicano y hacer lo que tiene que hacer: reducir el d¨¦ficit, porque si no esto se va al garete. Y me parece muy triste que el PP votara en contra del plan de ajuste. Es un momento en el que hay que hacer pa¨ªs y unirse.

C. B. No hay ninguna raz¨®n para que en el futuro tengamos que vivir mucho peor. Por ejemplo, nunca hab¨ªa visto tanto emprendedor en la tecnolog¨ªa.

Z. D. Pero, ?cu¨¢ntos de esos proyectos se han materializado y han tenido ¨¦xito? Muy pocos.

J. M. C. Falta visi¨®n global. Plantearse un producto que se venda exactamente igual aqu¨ª en Karachi o en Boston.

C. B. Uno de nuestros problemas es que en los a?os del boom, el ladrillo era un negocio muy f¨¢cil como para preocuparse en pensar otro. Somos como aquellas aves que perdieron la habilidad de volar. Con un sistema de protecci¨®n social incre¨ªble y el mejor clima de Europa, Espa?a no ha conseguido atraer talento. Eso es que aqu¨ª algo pasa.

J. M. C. No se fomenta al peque?o empresario. ?Cu¨¢nto tiempo lleva la banca espa?ola anquilosada en que solo te presta dinero si le llevas una garant¨ªa hipotecaria? No se dan cr¨¦ditos a las ideas, sino a las casas.

Z. D. EE UU va a salir antes de la crisis porque los negocios que iban mal han cerrado y la gente que se ha quedado en la calle se ha formado para ir a trabajar a otro sitio. El espa?ol cambia much¨ªsimo menos de trabajo.

J. M. C. Creo que lo m¨¢s probable es que Espa?a est¨¦ ahora como Jap¨®n en los ochenta. Con deflaci¨®n y una d¨¦cada perdida.

Z. D. Los cambios de los que ahora se hablan deber¨ªan haberse tomado hace dos a?os.

C. B. Hay posibilidades. No podemos condenar a la pr¨®xima generaci¨®n a vivir en un entorno tan poco estimulante. Espa?a tiene por primera vez de las mejores escuelas de negocios del mundo. Ah¨ª hay talento. Tenemos gente que quiere montar empresas. Y tenemos por primera vez una visi¨®n m¨¢s global del mundo. El futuro de Espa?a est¨¢ muy ligado a Europa. Jap¨®n no ten¨ªa a Europa.

J. M. C. El cr¨¦dito est¨¢ cerrado y no creo que esto vaya a cambiar en dos a?os. El poco cr¨¦dito se lo va a llevar el Estado para financiarse. Adem¨¢s, no hay una sola persona que se est¨¦ planteando consumir m¨¢s que lo absolutamente necesario. Eso es Jap¨®n.

Z. D. Espa?a tiene la posibilidad de atraer mucho talento.

C. B. El cambio de modelo ya es un hecho. Las grandes multinacionales ya son tecnol¨®gicas, pero las estructuras empresariales intermedias no lo han hecho.

J. M. C. Espa?a seguir¨¢ siendo un pa¨ªs de sol y turismo. Estas industrias han creado valor y seguir¨¢n estando.

C. B. El cambio de modelo es fijarse en la i peque?a de la f¨®rmula. I+D+i. Eso significa apostar por el dise?o, la tecnolog¨ªa, negocios m¨¢s globales... La innovaci¨®n tiene que ser una vocaci¨®n para 2017; pero en cambio ser l¨ªderes en i peque?a es posible ma?ana.