Buscar talento en la Red
Job and Talent ofrece una alternativa al actual modelo de selecci¨®n de personal por Internet
Google, la mayor empresa del mundo en el sector de Internet, naci¨® en un garaje; Facebook, la red social por excelencia, lo hizo en la habitaci¨®n de un estudiante de Harvard, y Apple, la compa?¨ªa inform¨¢tica m¨¢s cool, germin¨® en los ba?os de una universidad de Oreg¨®n. La empresa espa?ola Job and Talent tambi¨¦n surgi¨® en un lugar peculiar: el Starbucks de la calle del Conde de Pe?alver, en Madrid. Si los comienzos humildes se traducen en ¨¦xitos, el objetivo de Felipe Nav¨ªo, Tabi Vicu?a y Juan Urdiales est¨¢ cerca: cambiar el mundo de la selecci¨®n de personal online.
"El 7 de septiembre de 2008, delante de un moca blanco, decidimos dar el salto", explica Nav¨ªo, consejero delegado y aut¨¦ntica voz cantante del tr¨ªo fundador. Ese d¨ªa optaron por dejarlo todo. Urdiales vendi¨® la parte que ten¨ªa en la compa?¨ªa textil Pluscuamperfecta, proyecto que inici¨® tras salir de la facultad; Nav¨ªo renunci¨® a su puesto en la consultora McKinsey, y Vicu?a abandon¨® su Bilbao natal, al que hab¨ªa regresado tras terminar un m¨¢ster en la universidad estadounidense de Stanford. Ese d¨ªa naci¨® Job and Talent, una red social para conectar a empresas y j¨®venes profesionales con titulaci¨®n universitaria en b¨²squeda de empleo.
La idea surgi¨® de las experiencias vividas en carne propia. Los tres hab¨ªan sufrido los temidos procesos de selecci¨®n al terminar sus estudios. "Era algo hiperineficiente; mucho tiempo desperdiciado para no conseguir resolver tus dudas", explica Nav¨ªo.
En paralelo, empezaron a ver que la gente pasaba much¨ªsimas horas navegando a trav¨¦s de plataformas como Facebook o Tuenti, medios que resultan muy c¨®modos para la gente de entre 20 y 30 a?os. Se trata de un p¨²blico que comienza a entrar en el mercado laboral o que empieza a pensar en abandonar su primer empleo. Seg¨²n sus c¨¢lculos, estos movimientos pueden llegar a suponer en torno al mill¨®n de contratos al a?o. Un mercado por explotar, pensaron.
"Entonces nos planteamos unir ambos mundos", recuerda Navio. Ve¨ªan un sector que no hab¨ªa cambiado en los ¨²ltimos 10 a?os: Infojobs, Monster... Todos los portales ofrec¨ªan lo mismo: un registro largo y costoso para luego aplicar tu curr¨ªculo a una oferta concreta. "Busc¨¢bamos diferenciarnos facilitando la relaci¨®n entre candidato y empresa", explica Vicu?a. ?l lo sabe bien. Como responsable de producto, supervisa el dise?o y se nota que lo conoce al dedillo. Dos a?os despu¨¦s de iniciar su andadura, la empresa comienza a ver la luz y terminar¨¢ 2010 con beneficios. Tras darse a conocer al gran p¨²blico, esperan multiplicar su actividad por 20. Sus previsiones son pasar de una facturaci¨®n de 500.000 euros, con la que cerrar¨¢n este a?o, a 10 millones en tan solo tres ejercicios. Cantidades que obtendr¨¢n con los pagos realizados por las empresas, ya que para los usuarios el servicio es gratuito.
Actualmente cuentan con 35.000 candidatos y 260 compa?¨ªas que pertenecen mayoritariamente a cuatro sectores: consultor¨ªa, abogac¨ªa, gran consumo y banca. Entre estas hay casi un 50% de las que integran el Ibex 35, tales como BBVA o Indra, as¨ª como diversas multinacionales de la envergadura de Deloitte o L'Or¨¦al. Aunque estas cifras en breve ser¨¢n historia, ya que prev¨¦n m¨¢s de 100.000 usuarios y 300 clientes para finales de 2010. -
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