Los activos del ladrillo, la gran losa para la solidez de la banca

En los 11 a?os que dur¨® la locura del ladrillo, entre 1998 y 2008, se iniciaron 5,5 millones de viviendas en Espa?a. Es decir, la banca financi¨® un gigantesco parque de pisos del que una parte no se vendi¨® y otra qued¨® en manos de inquilinos que han dejado de pagar las hipotecas. Eran tiempos en los que en Espa?a se constru¨ªan m¨¢s casas que en Reino Unido, Francia, Italia y Alemania juntas.

Pero el tama?o del problema es mayor, porque en aquellos a?os de descontrol tambi¨¦n se financi¨® suelo que hoy es un erial. En concreto, los bancos y las cajas admiten que tienen 30.000 millones en terrenos en propiedad por adjudicaciones. Si se a?aden los inmuebles a medio construir que se ha quedado la banca (3.700 milones), el valor de los pisos embargados a particulares (11.500 millones), los pisos terminados sin vender (12.500 millones) y otros adjudicados (7.000 millones), suman 65.000 millones de euros con problemas. Y eso sin contar los cr¨¦ditos al sector, en los que solo aquellos cuya garant¨ªa es el terreno sin edificar suman 60.000 millones. Es cierto que parte est¨¢ saneada con provisiones por cerca del 35%, pero esta es la mancha que ha estigmatizado al sector financiero espa?ol.

Los promotores piden nuevas f¨®rmulas para salir adelante

El ¨²ltimo informe del Banco de Espa?a, de febrero pasado, admit¨ªa que "se ha determinado como potencialmente problem¨¢tico en las cajas el 46% de la exposici¨®n al sector constructor e inmobiliario (217.000 millones), es decir, 100.000 millones".

Los ejecutivos de bancos y cajas admiten que el principal problema es que se ha congelado la promoci¨®n de suelos, mientras confiesan que se van vendiendo los pisos terminados en las zonas de baja saturaci¨®n. Es decir, lo que no est¨¢ en las provincias con dificultades: desde Girona hasta Huelva, la corona de alrededor de Madrid capital, parte de Galicia y Vizcaya, seg¨²n CatalunyaCaixa.

Al otro lado de la barrera, los empresarios de la promoci¨®n que a¨²n siguen activos creen que se est¨¢ enfocando mal el problema. "Las entidades deber¨ªan colocar a sus mejores ejecutivos a esta tarea y ampliar las f¨®rmulas para el suelo viable en viviendas. Habr¨ªa que buscar alianzas entre promotores y banca para dar rapidez al proceso", apunta Rafael Gonz¨¢lez-Cobos, presidente de Ferrocarril Inmobiliaria y de la Asociaci¨®n de Gestoras de Cooperativas y Proyectos Inmobiliarios (Gecopi).

La aversi¨®n al riesgo les impide salir de este atolladero, dicen en el sector. "Las entidades solo promocionan sus suelos, intentan contener los precios de los pisos para no apuntarse p¨¦rdidas y atienden sus problemas de capital", resume otro ejecutivo que pide el anonimato. Algunos creen que esconden parte del problema en sociedades con participaciones minoritarias, compartidas con constructores o promotores, porque no consolidan en los balances. Pero no hay datos.