Marks & Spencer se renueva para esquivar la oferta de Philip Green
El grupo pone en marcha un plan de reestructuraci¨®n que incluye la venta de su divisi¨®n financiera a HSBC
El grupo de distribuci¨®n brit¨¢nico Marks & Spencer prometi¨® hoy que reducir¨¢ sus costes y repartir¨¢ a sus accionistas 2.300 millones de libras (3.450 millones de euros) para que los t¨ªtulos de los hist¨®ricos almacenes brit¨¢nicos vuelvan a superar los 400 peniques. El objetivo, renovar totalmente la empresa para hacerse fuertes frente a la insistencia de compra del magnate Philip Green.
El director general del grupo, Stuart Rose, present¨® hoy el plan estrat¨¦gico de la compa?¨ªa para los pr¨®ximos ejercicios, con el que pretende acercarse a los accionistas tras haber desestimado una nueva oferta del multimillonario Philip Green y que supon¨ªa valorar la compa?¨ªa en 9.100 millones de libras (13.630 millones de euros).
Seg¨²n lo anunciado, Marks & Spencer prev¨¦ ahorrarse 250 millones de libras en el ejercicio 2005-2006 y otros 320 millones en el siguiente. Para ello advirti¨® de que se ver¨ªa obligada a suprimir unos 650 puestos de trabajo como parte adicional del programa de contenci¨®n de costes.
Para Stuart Rose, la estrategia del grupo pasar¨¢ a "concentrarse" en sus clientes tradicionales, principalmente mujeres de m¨¢s de 40 a?os, y en que sus productos sean de buena calidad y a buen precio. "Nuestro objetivo es devolver Marks & Spencer a nuestros clientes", declar¨®, adem¨¢s de luchar contra la oferta de adquisici¨®n de Philip Green.
Nueva ca¨ªda de ventas
La compa?¨ªa aprovech¨® la ocasi¨®n para presentar el balance de ventas del primer trimestre, que arroj¨® un descenso del 2,8% en la facturaci¨®n al compararla con las cifras de un a?o antes. El director general del grupo destac¨® que la firma mantiene varias debilidades que afectan directamente a las ventas, como su "complejidad", el hecho de que se haya enfocado demasiado sobre s¨ª misma "mientras la competencia se ha acentuado", el "exceso de desorden" que impera en las tiendas y el n¨²mero desproporcionado de l¨ªneas de productos. "La cadena de distribuidores es lenta y hay duplicaciones en la oferta", precis¨® Rose, quien critic¨® asimismo que los costes son "muy elevados con respecto a las ventas".
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