El Sabadell conf¨ªa en el crecimiento org¨¢nico tras adjudicarse Banco Gallego
El grupo reduce el beneficio un 36,1%, 51,1 millones, tras completar los saneamientos Adverite sobre las medidas planteadas por las autonom¨ªas contra los pisos vac¨ªos
Banco Sabadell prev¨¦ poner el freno de mano en su pol¨ªtica de compras en Espa?a. La de Banco Gallego ser¨¢ la ¨²ltima incorporaci¨®n a la entidad vallesana, que en el plazo de dos a?os ha incorporado tambi¨¦n Banco CAM y la red de Caixa Pened¨¨s (integrada en Banco Mare Nostrum). El ejecutivo de la entidad ha se?alado que ¡°el crecimiento por adquisiciones en Espa?a se ha acabado¡±, dando as¨ª por finiquitado su inter¨¦s por la nacionalizada Catalunya Banc.
El banco tiene intenci¨®n de presentar a finales de este semestre su nuevo plan estrat¨¦gico. En este, solo se contemplar¨¢n los crecimientos org¨¢nicos, planteados desde la base de las 2.338 oficinas con las que contar¨¢ la entidad este a?o, ubicadas, seg¨²n ha asegurado Guardiola, en las plazas m¨¢s din¨¢micas de la econom¨ªa espa?ola. ¡°Tenemos una implantaci¨®n territorial que nos permite estar muy c¨®modos¡±, ha indicado. La ¨²nica excepci¨®n que ha dejado abierta el ejecutivo es la posibilidad de hacerse con alguna peque?a cartera, ¡°pero no ser¨¢ significativa¡±.
Guardiola ha demandado ¡°tranquilidad¡± a la plantilla del Banco Gallego, con el que se ha hecho despu¨¦s de que el Estado le inyectara a trav¨¦s del Fondo Ordenado de Reestructuraci¨®n Bancaria (Frob) 325 millones de euros. Seg¨²n ha se?alado, al tratarse de una peque?a red comercial de 183 oficinas y 737 empleados, ¡°el ajuste va a ser mucho menor¡± comparado con el aplicado en Banca CAM, donde se destruir¨¢n 1.250 empleos.
¡°La calidad del Gallego est¨¢ claramente m¨¢s cerca de los est¨¢ndares de la banca que de las cajas¡±, ha se?alado Guardiola, que ha evitado avanzar cu¨¢l ser¨¢ el futuro de la marca.
Guardiola ha efectuado estas declaraciones durante la presentaci¨®n de resultados del primer trimestre del a?o, en el que la entidad redujo su beneficio neto un 36,1%, hasta los 51,1 millones de euros. El motivo de esa ca¨ªda son las dotaciones y los saneamientos efectuados en los tres primeros meses del a?o, por un importe de 324,9 millones y cumplir as¨ª con los requerimientos del Ministerio de Econom¨ªa.
El banco se apunt¨® mejoras en todos sus m¨¢rgenes, destacando el bruto, que creci¨® un 27,1%. Banco Sabadell cobr¨® a sus clientes 168,4 millones de euros en comisiones, un 26,1% m¨¢s. En relaci¨®n con la cartera crediticia, alcanz¨® a cierre de marzo los 113.389 millones de euros, un 52,7% m¨¢s sobre los 74.235,3 millones de hace un a?o. La tasa de morosidad se pas¨® del 6,02% al 9,69%, si bien esta cifra corresponde a los ratios de la entidad combinada Banco Sabadell y Banco CAM, sin considerar los activos afectos al Esquema de Protecci¨®n de Activos.
El Banco Sabadell no tiene claro cu¨¢les pueden ser los efectos de las medidas anunciadas por diferentes gobiernos auton¨®micos para atajar el problema de las expropiaciones o los pisos vac¨ªos. Andaluc¨ªa y Canarias contemplan la posibilidad de expropiar temporalmente pisos a aquellos bancos que hayan expropiado a personas con riesgo de exclusi¨®n social y Catalu?a plantea un tributo para las viviendas vac¨ªas, con el objetivo de impulsar el mercado de alquiler. Pero esas dos medidas son temidas por la banca, seg¨²n ha se?alado el consejero delegado de la entidad, Jaume Guardiola, quien ha se?alado que dependiendo como se implementen pueden conllevar los efectos contrarios a los perseguidos: ¡°A lo mejor, por buscar un objetivo final, acabamos haciendo un mal negocio¡±.
En el caso catal¨¢n, Guardiola ha se?alado que imponer ¡°recargos a?adidos¡± puede provocar m¨¢s inseguridad en el negocio inmobiliario y que los posibles inversores acaben optando ¡°por un activo mejor¡±.
Respecto a la iniciativa emprendida por la Junta de Andaluc¨ªa, ha sido m¨¢s taxativo, en consonancia con la posici¨®n mostrada por la AEB, la patronal bancaria. En ese sentido, ha marcado el acento en la posibilidad de ¡°cambiar el marco de la propiedad privada¡±, lo que podr¨ªa provocar colaterales en la seguridad jur¨ªdica y el inter¨¦s de inversores internacionales en Espa?a. ¡°Los acreedores est¨¢n muy expectantes de que no se cambien las reglas del juego¡±. Guardiola ha pedido que ¡°el conjunto de las decisiones fuera m¨¢s homog¨¦nea¡±, en relaci¨®n a la diversidad de propuestas que est¨¢n saliendo de todas las comunidades aut¨®nomas.
Banco Sabadell prev¨¦ crear una fundaci¨®n de vivienda social, que gestione los alquileres sociales del banco fuera de los l¨ªmites de la entidad y con el apoyo de organizaciones sociales. La entidad controla 2.930 alquileres sociales.
Pescanova: una situaci¨®n "muy ins¨®lita"
Banco Sabadell, el principal acreedor de Pescanova con m¨¢s de 200 millones de euros en deudas, considera ¡°muy ins¨®lita¡± la situaci¨®n de la multinacional gallega, cuya presentaci¨®n de concurso de acreedores ha aflorado innumerables irregularidades en la gesti¨®n de la compa?¨ªa, presidida por Manuel Fern¨¢ndez de Souza. El consejero delegado de la entidad vallesana, Jaume Guardiola, ha admitido que la evoluci¨®n de las noticias vinculadas a Pescanova ¡°nos tiene ocupados y preocupados¡±, ya que no permite todav¨ªa ¡°tener una foto clara de lo que est¨¢ pasando¡± pese a ser ¡°una empresa cotizada¡±.
Guardiola ha reiterado la voluntad de los bancos acreedores de salvar a la compa?¨ªa mediante un plan de refinanciaci¨®n que permita ¡°hallar una soluci¨®n¡±. Tras constatar los ¡°enormes errores¡± que se han visualizado en las ¨²ltimas semanas, el ejecutivo del Sabadell ha sido optimista respecto al futuro de la compa?¨ªa. Los dos motivos que le llevan a esa actitud es que se trata de una compa?¨ªa con ¡°una fant¨¢stica marca¡± y que opera en un sector ¡°con futuro: no vamos a tener que reestructurar una cosa de un mercado decadente¡±.
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