La incertidumbre pol¨ªtica merma la confianza de las empresas familiares

Despu¨¦s de tres a?os de recuperaci¨®n y ascenso, la confianza de las empresas familiares en la situaci¨®n econ¨®mica ha descendido. Si en 2013 solo el 42% de las empresas encuestadas ten¨ªan una perspectiva positiva de la evoluci¨®n de sus negocios, en 2014 se registr¨® una recuperaci¨®n significativa de la confianza (64%) y en 2015 se elev¨® todav¨ªa m¨¢s al 79% y en 2016 ha ca¨ªdo al 70%. Un retroceso que, no obstante, refleja que los empresarios familiares tienen una visi¨®n positiva sobre el futuro y capacidad de seguir creciendo a medio plazo.

Seg¨²n las respuestas, un 55% de las empresas apunta la incertidumbre pol¨ªtica como el mayor desaf¨ªo con el que se enfrentan por delante del aumento de la competencia, se?alado por un 47%, y la disminuci¨®n de la rentabilidad, destacada por un 35%. En el caso de las compa?¨ªas europeas, la percepci¨®n de los desaf¨ªos mantiene una tendencia similar, aunque con peso diferente de cada uno de ellos. As¨ª, la incertidumbre pol¨ªtica (37%) y la guerra por el talento (37%) comparten la primera posici¨®n en cuanto a retos del entorno, seguidos, de nuevo, por una mayor competencia (36%) y por el descenso de la rentabilidad (33%).

As¨ª se recoge en la quinta edici¨®n del? Bar¨®metro de la Empresa familiar, elaborado por KPMG en colaboraci¨®n con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de la Empresa Familiar, que los pr¨®ximos 17 y 18 de octubre celebra su Congreso anual con la presencia del Rey y del presidente del Gobierno. El estudio se hizo sobre 288 empresas entre mayo y junio de 2016 y forma parte de una macroencuenta europea en la que participan 959 empresas de 23 pa¨ªses. Precisamente, en las empresas familiares europeas tambi¨¦n se ha producido un descenso del 75% al 72%.

Planes de inversi¨®n

Aunque se haya producido esa ca¨ªda, la confianza se apoya en los buenos resultados alcanzados este a?o en t¨¦rminos de facturaci¨®n, empleo e internacionalizaci¨®n. El 75% de las empresas familiares han aumentado su volumen de ventas en el ¨²ltimo ejercicio (solo un 54% en el conjunto de Europa) mientras que solamente un 11% lo ha reducido. En t¨¦rminos de empleo, un 93% ha aumentado o mantenido su plantilla y el 74% declara ya tener presencia en mercados extranjeros.

Con esas perspectivas, las empresas familiares proyectan nuevas inversiones en sus planes estrat¨¦gicos. El 84% de las empresas familiares, pese a ello, tienen planes de inversi¨®n en los pr¨®ximos 12 meses, que estar¨¢n enfocados a desarrollar la actividad principal de la compa?¨ªa (78%), a implementar nuevas tecnolog¨ªas (52%) y a abrir mercado en el exterior (47%). A la hora de establecer sus metas, los negocios familiares contin¨²an priorizando la mejora de la rentabilidad y el aumento de la facturaci¨®n, pero dos ¨¢reas se abren paso y toman cada vez m¨¢s fuerza: la innovaci¨®n y el talento.

En ese sentido, mejorar la rentabilidad es la principal prioridad para el 55% de las compa?¨ªas que han participado en esta edici¨®n del Bar¨®metro. Le siguen el incremento de la facturaci¨®n (52%) y a distancia el aumento de la innovaci¨®n (21%) y la diversificaci¨®n en nuevos productos y servicios (20%). Respuestas similares ofrecen las empresas familiares del conjunto de Europa.

En opini¨®n de Juan Jos¨¦ Cano, socio responsable de Mercados y de Empresa Familiar de KPMG en Espa?a, ¡°para mantenerse competitivo es imprescindible ser innovador y contar con personal altamente cualificado, y de ello son conscientes las empresas familiares, que apuestan hoy m¨¢s que nunca por invertir en innovaci¨®n, nuevas tecnolog¨ªas, contrataci¨®n y formaci¨®n¡±.

Una caracter¨ªstica de la empresa familiar es la propiedad de la misma y los planes de sucesi¨®n. Uno de cada cinco encuestados admite que a lo largo de los pr¨®ximos 12 meses traspasar¨¢ la gesti¨®n, la titularidad o el gobierno de la compa?¨ªa a la siguiente generaci¨®n, mientras que solo el 7% reconoce que est¨¢ pensando en vender la sociedad.

La importancia del legado en la empresa familiar se confirma con el hecho de que un 58% declara que la siguiente generaci¨®n ya ocupa cargos directivos en la compa?¨ªa. En todo caso, desde hace a?os se observa una mayor tendencia a dar entrada en este tipo de compa?¨ªas a gestores y directivos ajenos a la familia: en esta edici¨®n, un 87% admite haberlo hecho ya.

En la misma l¨ªnea, el gobierno corporativo, los planes de sucesi¨®n y el control de la compa?¨ªa son, por este orden, los tres principales factores que garantizan el ¨¦xito de una empresa familiar, que no es ajena a la enorme transformaci¨®n a la que se est¨¢ viendo sometida por el avance de la era digital. Prueba de ello es que el 49% de los encuestados identifica como mayor reto el constante cambio al que se ve sometido el entorno empresarial.

?