Empleo m¨¢s all¨¢ de los 50

?Y ahora qu¨¦? Fue la pregunta que se hizo Jos¨¦ Luis S¨¢nchez (52 a?os), directivo del sector tecnol¨®gico, cuando tras 30 a?os trabajando ininterrumpidamente, un buen d¨ªa encontr¨® su nombre encabezando la lista de un ERE. Pasaba a engrosar el cerca del mill¨®n de personas paradas mayores de 50 a?os que hay en Espa?a, uno de los colectivos m¨¢s castigado por el desempleo y tambi¨¦n uno de los que m¨¢s dif¨ªcil tienen salir de ¨¦l. Seg¨²n la Fundaci¨®n BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Econ¨®micas, el 39,2% de los parados mayores de 50 lleva buscando empleo m¨¢s de cuatro a?os, y el 72% lo hacen desde hace un a?o o m¨¢s.

Jos¨¦ Luis tuvo m¨¢s suerte. Cont¨® con la ayuda de un programa de recolocaci¨®n y consigui¨® reengancharse en un periodo relativamente corto de tiempo. Eso s¨ª, no sin un considerable esfuerzo. ¡°Desde el primer d¨ªa me mentalic¨¦ de que se abr¨ªa un camino nuevo y que lo fundamental era mantener la cabeza fr¨ªa para no abandonar en los momentos dif¨ªciles¡±, destaca. ?Lo que m¨¢s le cost¨®? ¡°Generar el entorno de contactos adecuado y aprender a trasladar un mensaje que llegara al empleador de forma eficaz en las entrevistas¡±, se?ala S¨¢nchez, que en la actualidad es director de grandes cuentas en Telxius.

El ¨¦xito de este caso no debe ocultar una realidad preocupante: que en Espa?a las empresas son reacias a contratar a candidatos a partir de cierta edad. ¡°Hace apenas medio siglo una persona de 50 a?os era pr¨¢cticamente una anciana. Pero la sociedad ha cambiado, la esperanza de vida est¨¢ en m¨¢ximos hist¨®ricos y la fuerza laboral senior va a ser la predominante en el futuro¡±, expone Francisco Mesonero, director general de la Fundaci¨®n Adecco.

Las posiciones que requieren oficio, rigor o paciencia son m¨¢s adecuadas

Jos¨¦ Luis S¨¢nchez cree que en ciertos entornos las horas de vuelo, lejos de suponer una r¨¦mora, son una ventaja. ¡°La experiencia es determinante cuando una empresa necesita incorporar perfiles que puedan desarrollar sus funciones a pleno rendimiento en un espacio muy corto de tiempo. Es algo que dif¨ªcilmente van a poder aportar los j¨®venes¡±.

?D¨®nde est¨¢n esas oportunidades para los veteranos? Para Ignacio Fern¨¢ndez de Pi¨¦rola, director general de Lukkap, seguramente no en los entornos puramente digitales, donde su encaje es m¨¢s complejo, pero s¨ª en aquellas posiciones en las que se requiera ¡°oficio, criterio, rigor o la pausa y la templanza que te dan la experiencia¡±. Operaciones, finanzas, recursos humanos o gesti¨®n son algunas de esas ¨¢reas en las que las canas son bienvenidas.

Eso por lo que se refiere a perfiles ¡°de cuello blanco¡±. Pero tambi¨¦n para los de menor cualificaci¨®n hay posibilidades interesantes. ¡°En departamentos de call center los mayores demuestran altas dosis de paciencia y templanza, cualidades muy necesarias para trabajar como teleoperadores. Y tambi¨¦n hay un repunte de contrataciones senior en puestos de recepcionista o conserje, quiz¨¢s porque algunas empresas siguen identificando al mayor con cualidades como responsabilidad y confianza, y esa es la imagen que quieren proyectar a sus clientes¡±, resume Mesonero.

Fern¨¢ndez de Pi¨¦rola reclama la necesidad de desmontar una idea profundamente arraigada en la cultura laboral espa?ola: la de que a partir de una determinada edad no hay ninguna posibilidad de ser contratado. ¡°Yo no conozco a ning¨²n empleador que, teniendo en frente a una persona que le haga sentir que es la m¨¢s adecuada para el puesto, haya optado por no contratarla por su edad¡±, argumenta. Sin bien, para lograr convencer a ese empleador, primero hay que llegar hasta ¨¦l. Y es que, a?ade, ¡°el gran reto es saltarse el filtro curricular, conseguir que le llamen para un encuentro cara a cara. Las personas nos enamoramos de personas, no de un correo electr¨®nico o de una llamada¡±.

Otras salidas

Luis Capella, presidente de la Asociaci¨®n Empleo Senior, recuerda que el trabajo por cuenta ajena no es la ¨²nica salida, y habla de la necesidad de que el colectivo se reinvente. ¡°Una f¨®rmula que funciona muy bien en otros pa¨ªses es el interim management (gesti¨®n interna), una especie de alquiler de profesionales que trabajan por un objetivo concreto, durante un plazo determinado y que luego se marchan. Por ejemplo, muchos antiguos trabajadores de banca pueden ser financieros, fiscalistas o gestores que solucionen problemas o aporten capacidades que, por ejemplo, una pyme no tenga cubiertas¡±.

Hay otras v¨ªas: emprendimiento, cooperativas¡­ Y en todas ellas, advierte Francisco Mesonero, es imperativo seguir form¨¢ndose. En nuevas tecnolog¨ªas, en idiomas¡­ ¡°El demandante de empleo senior debe adquirir un compromiso activo con su empleabilidad, ser consciente de que el mercado ha cambiado en las ¨²ltimas d¨¦cadas y de que el trabajo no llamar¨¢ a su puerta si no apuesta por el reciclaje y la actualizaci¨®n de sus conocimientos y competencias¡±. Solo as¨ª, remata Luis Capella, podr¨¢ decirle bien alto al mercado lo que le dijo uno de sus asociados a un entrevistador que disfrazaba con objeciones peregrinas sus prejuicios hacia su edad: ¡°?d¨¦jenme demostrar que a¨²n soy ¨²til!¡±.