Puig casi alcanza unas ventas de 2.000 millones y se fija llegar a los 3.000 en 2025

El grupo de fragancias y moda Puig culmin¨® en 2017 su plan estrat¨¦gico para los ¨²ltimos tres a?os qued¨¢ndose a las puertas de cumplir su objetivo de rebasar los 2.000 millones de euros de facturaci¨®n tras la integraci¨®n de Jean Paul Gaultier. La firma que preside Marc Puig aument¨® el a?o pasado sus ventas un 8,1%, lo cual supuso facturar 1.935 millones, mientras que el beneficio de la compa?¨ªa se dispar¨® un 47%, hasta los 228 millones. El grupo se propone ahora llegar a los 3.000 millones en 2025, para lo que necesita duplicar el ritmo de crecimiento del conjunto del mercado.

El presidente y consejero delegado de Puig, el quinto grupo mundial de fragancias, ha asegurado que el resultado del a?o pasado es ¡°muy consistente¡± con lo planeado hace tres a?os. Entonces la compa?¨ªa contemplaba que la integraci¨®n de Jean Paul Gaultier supusiera una reducci¨®n de beneficios para luego crecer a trav¨¦s de las ventas. ¡°Hemos conseguido un aumento de ventas del 28% en tres a?os, muy superior al crecimiento del sector y cerca de lo que pens¨¢bamos alcanzar¡±, ha asegurado Puig.

Seg¨²n ha a?adido, la compa?¨ªa hubiera alcanzado el a?o pasado la meta de los 2.000 millones de euros si no hubiera sido por la fortaleza del euro respecto a otras monedas. Para este a?o, Puig prev¨¦ un crecimiento del 5% en las ventas a per¨ªmetro constante, si bien el tipo de cambio har¨¢ que a la pr¨¢ctica este acabe siendo ¡°plano¡±.

Aun as¨ª, Puig quiere dar un paso m¨¢s y ambiciona llegar a facturar 3.000 millones de euros en 2025. Para ello, la firma necesita crecer por encima de lo que lo hace el mercado. Y no descarta ninguna opci¨®n. ¡°Seremos igual de proactivos que hasta ahora. No tenemos prisa ni urgencia, pero si hay oportunidades que encajan con nuestro perfil, con lo que queremos hacer o con nuestra cartera, seremos proactivos. Puede ser que parte de este crecimiento proceda del inorg¨¢nico¡±, ha sostenido. Sin embargo, Puig tambi¨¦n se plantea crear ¡°nuevas marcas desde cero¡± ¨C¡°hace tiempo que no lo hacemos, pero ahora hay esta oportunidad¡±¡ª y seguir creciendo mediante inversiones con terceros. Es el caso de Eric Buterbaugh, una marca de fragancia de flores nacida en Los ?ngeles que primero tomaron con una participaci¨®n minoritaria, pero que ya poseen de forma mayoritaria desde la semana pasada.

Puig ha destacado que la empresa se halla en una industria ¡°de alta volatilidad¡±, sujeta al ¨¦xito o fracaso de los lanzamientos y a la situaci¨®n de los mercados emergentes. Sin embargo, estos mercados se han comportado algo mejor que el resto y el a?o pasado crecieron el 9%. El 85% de las ventas de la firma ¨Cque el a?o pasado abri¨® filiales en Colombia, Australia, Malasia y Tailandia¨C proceden del exterior.