General Electric separa el negocio de salud en una compa?¨ªa independiente

General Electric se hace m¨¢s peque?a para frenar su declive. Tras una profunda revisi¨®n de la estructura de su negocio, el conglomerado decide que ser¨¢ m¨¢s rentable si se concentra en la generaci¨®n, energ¨ªa renovables y aviaci¨®n. Eso implica que se desprende de la divisi¨®n de salud, que separa en una compa?¨ªa independiente. Recientemente fusion¨® el negocio de transporte con Wabtec.

El resultado de la revisi¨®n estrat¨¦gica se present¨® a los inversores antes de la apertura de Wall Street, el primer d¨ªa del grupo fuera del grupo empresas de ¨¦lite que cotiza en el Dow Jones. El conglomerado fue miembro fundador del ¨ªndice de referencia en el parqu¨¦ neoyorquino. Este desenlace habr¨ªa sido impensable hace una d¨¦cada, antes de que la crisis financiera expusiera su vulnerabilidad.

¡°Estamos creando una compa?¨ªas m¨¢s simple, fuerte y de alta tecnolog¨ªa¡±, asegura la multinacional en una nota. La separaci¨®n de GE Healthcare, explica, se har¨¢ de una forma ordenada. Adem¨¢s de la separaci¨®n del negocio de salud, desinvierte en la compa?¨ªa de servicios energ¨¦ticos Baker Hughes. La estructura corporativa ser¨¢ m¨¢s sencilla y se busca una reducci¨®n sustancial de la deuda. La divisi¨®n de salud le gener¨® ingresos de 4.700 millones en el primer trimestre.

La facturaci¨®n global del grupo fue de 27.400 millones en el arranque del a?o. GE cambi¨® de mando el pasado verano. John Flannery procedi¨® de inmediato a acelerar el proceso de reestructuraci¨®n iniciado por Jeff Immelt tras la crisis para concentrarlo en los negocios de salud, aviaci¨®n y energ¨ªa. Pero el nuevo ejecutivo anticip¨® meses atr¨¢s que estaba contemplando la posibilidad de partir el grupo.

La creaci¨®n de la nueva GE ser¨¢ un proceso que llevar¨¢ completar entre dos y tres a?os. Este pasado lunes vendi¨® tambi¨¦n por 3.250 millones la sociedad Distributed Power para concentrarse as¨ª en el negocio de las energ¨ªas renovables. Con esta concentraci¨®n de la cartera, el conglomerado vender¨¢ esencialmente turbinas para las plantas de generaci¨®n y motores de avi¨®n.

¡°Es un paso importante en la historia de GE¡±, volara Flannery, que asegura que la compa?¨ªa ser¨¢ agresiva para competir en esos tres segmentos del mercado. Se?ala tambi¨¦n que los negocios que manyiene son complementarios y tienen un gran potencial de crecimiento. GE Healthcare tendr¨¢, por su parte, m¨¢s libertad para explotar sus oportunidades de negocio como ¡°compa?¨ªa pura de salud¡±.