Banco femenino, banco m¨¢s rentable

?Qu¨¦ tiene que ver el n¨²mero de mujeres en el consejo de administraci¨®n de un banco y sus resultados econ¨®micos? Bastante, seg¨²n sostienen dos investigadoras. Ann Owen, profesora de Econom¨ªa del Hamilton College de Nueva York, y Judit Temesvary, economista de la Reserva Federal de EE UU, han llegado a la conclusi¨®n de que hay una relaci¨®n positiva entre igualdad y ¨¦xito econ¨®mico, pero solo si se dan determinados requisitos. Esto solo ocurre en bancos bien gestionados y donde haya un determinado nivel de diversidad. Es decir, poco afectar¨ªa que una entidad sin ninguna o muy pocas mujeres en la direcci¨®n, de repente incluyeran a una nueva.

M¨¢s informaci¨®n

La brecha salarial entre hombres y mujeres crece al 37,5% al tener hijos

El Gobierno obligar¨¢ a que los consejos de administraci¨®n sean paritarios a partir de 2023

Economistas y acad¨¦micos espa?oles piden boicotear los debates sin mujeres

El pasado mayo, Owen asisti¨® en Londres a una reuni¨®n del Banco Central Europeo, la Reserva Federal y el Banco de Inglaterra en la que se reflexion¨® sobre el papel de la mujer en las finanzas, los bancos centrales y la econom¨ªa. Y ahora ella y Temesvary exponen sus conclusiones en el art¨ªculo Diversidad de g¨¦nero en los consejos de administraci¨®n de los bancos y resultados, publicado en el blog del Banco de Inglaterra.

Pero, ?por qu¨¦ la relaci¨®n entre corbatas y faldas que haya en las plantas nobles de una entidad deber¨ªa afectar a algo tan fr¨ªo (y asexuado) como las cuentas anuales? Las autoras apuntan varias explicaciones. Las mujeres, en general, tienden a acumular m¨¢s conocimiento en determinados ¨¢mbitos, como los recursos humanos o la experiencia gubernamental. Y por lo tanto, cuanto m¨¢s paritarios sean los ¨®rganos de decisi¨®n, m¨¢s heterog¨¦neas ser¨¢n las voces de los que mandan; y el proceso de la toma de decisiones ser¨¢ mejor.

La segunda teor¨ªa es que las mujeres suelen presentar mayores porcentajes de asistencia a los ¨®rganos donde participan que sus colegas varones. Por tanto, un consejo m¨¢s femenino tendr¨¢ un papel m¨¢s activo, y con mayor presencia, a la hora de ejercer tareas como la de controlar la actividad de los gestores de la compa?¨ªa. Pero adem¨¢s, la diversidad en s¨ª misma tiene impacto en los resultados econ¨®micos, ya que fomenta la creatividad y la productividad. Pero esto solo ocurrir¨¢ en el contexto de bancos bien gestionados, donde los costes que conlleve la diversidad ¡ªcomo que haya m¨¢s conflictos o problemas de coordinaci¨®n- se minimicen.

La condici¨®n que establece el texto ¡ªla de partir de un determinado nivel de feminizaci¨®n de los ¨®rganos de decisi¨®n¡ª se basa en an¨¢lisis previos que explican c¨®mo el comportamiento de las mujeres en puestos de liderazgo var¨ªa en funci¨®n de si est¨¢n solas o acompa?adas por otras. As¨ª, un estudio de 2014 muestra que las mujeres tienden a expresar m¨¢s opiniones cuanto mayor sea el porcentaje de mujeres en el grupo.

Para hacer este trabajo, las autoras analizaron datos de 87 entidades financieras estadounidenses de 1999 a 2015. En este periodo, el porcentaje de mujeres en los consejos aument¨®, pero segu¨ªa en el ¨²ltimo a?o por debajo del 20%. Adem¨¢s, seg¨²n los datos de Owen y Temesvary, los bancos comerciales estadounidenses tienen una importante presencia femenina, pero solo en las partes m¨¢s bajas de la escala laboral. El porcentaje de mujeres llega al 56,7% si se analiza el n¨²mero total de empleados. Este desciende al 48% al referirse a los gerentes de niveles medios o bajos, y se reduce al 30,8% cuando engloba solo a los ejecutivos de m¨¢s alto rango.

Para medir la mejora en los resultados, las dos economistas tuvieron en cuenta distintas variables de las entidades, como la ratio entre ingresos y gastos, el rendimiento de sus activos, la ratio de Sharpe (un indicador que mide el rendimiento de una inversi¨®n de riesgo) o la evoluci¨®n de su valor en Bolsa. Para identificar los efectos ben¨¦ficos de un consejo igualitario, se analizaron dos de sus funciones m¨¢s importantes: el control que ejerce sobre los mandos ejecutivos del banco y la asesor¨ªa estrat¨¦gica que ofrece.

Las autoras concluyen que en los consejos m¨¢s equilibrados entre hombres y mujeres suele haber menos riesgo de que los reguladores tomen acciones contra la compa?¨ªa por alg¨²n incumplimiento, lo que sugiere que, cuanto m¨¢s diversidad haya, mejor se controlar¨¢ la gesti¨®n. Adem¨¢s, los buenos efectos de esta presencia se dejaron notar a¨²n m¨¢s durante los a?os de la crisis.