Los problemas la filial TSB y la venta de carteras reducen un 56% el beneficio del Sabadell
El presidente del banco, Josep Oliu, pide que el Supremo que "reconsidere" su posici¨®n sobre el impuesto de las hipotecas
El Banco Sabadell?redujo un 56,5% su resultado neto durante los primeros nueve meses del a?o, situ¨¢ndolo en 247,8 millones. La entidad justifica esta ca¨ªda en los 559 millones de coste anual por solucionar los graves problemas inform¨¢ticos y comerciales vividos en su filial brit¨¢nica TSB (que dejaron a miles de clientes sin acceso a sus cuentas), as¨ª como el impacto que le ha supuesto vender a p¨¦rdidas carteras de inmuebles. Adem¨¢s de en el beneficio, este lastre ha tenido efecto en el nivel de capital de m¨¢xima calidad, el CET 1 fully loaded,?que ha bajado del 12% al 11% durante el a?o.
Jaime Guardiola, consejero delegado, avanz¨® ante los medios que no esperaba muchos m¨¢s costes en el Reino Unido en lo que queda de a?o, en donde pronto contar¨¢ con un nuevo consejero delegado tras la dimisi¨®n del anterior. El Sabadell ultima la venta de su filial inmobiliaria, Solvia, tal y como adelant¨® EL PA?S, y espera que la operaci¨®n mejore los ratios del banco. Los analistas esperaban peores resultados y la cotizaci¨®n sub¨ªa un 3,8% a media sesi¨®n, tras una ca¨ªda del 30% en el ¨²ltimo mes.
Sobre la pol¨¦mica hipotecaria provocada por las contracciones del Tribuna Supremo, Guardiola conf¨ªa en que los bancos no tendr¨¢n que sufrir las consecuencias de la retroactividad en el pago del Impuesto sobre Actos Jur¨ªdicos Documentados (AJD) de las escrituras hipotecarias. Guardiola pidi¨® seguridad jur¨ªdica y explic¨®: "Los bancos hemos estado cumpliendo con esta ley que data de 1995, no tenemos por qu¨¦ sufrir las consecuencias de un cambio de criterio", apunt¨®. Pero tampoco cree que se encarecer¨¢n las hipotecas. "En el mercado hay mucha competencia y cada uno ajustar¨¢ sus precios a su capacidad de competencia y rentabilidad, no veo que vaya a haber hipotecas m¨¢s caras... quiz¨¢ al final sacar¨¢ ventaja el cliente por la batalla hipotecaria", coment¨®.
Reconsideraci¨®n del Supremo
En otro acto, el presidente del Sabadell, Josep Oliu, fue m¨¢s lejos y pidi¨® que el Supremo que "reconsidere" su decisi¨®n en un asunto que es "especialmente grave". Durante su intervenci¨®n en el II Encuentro Econ¨®mico Asegurador organizado por la Mutualidad de la Abogac¨ªa y Europa Press, Oliu hizo pidi¨® al alto tribunal que tenga en consideraci¨®n la posible inestabilidad jur¨ªdica y bancaria que puede acarrear su sentencia del 16 de octubre pasado.? Oliu ha resaltado que los bancos presentan actualmente un problema de baja rentabilidad, "a pesar de que esta no sea la percepci¨®n popular".
Hasta ahora, el Sabadell no ha asumido los costes del impuesto, como est¨¢ haciendo Bankinter, sino que es el cliente el que lo paga. "Si luego hay cambios legales, se le devolver¨¢ sin problemas", coment¨® Guardiola. El ejecutivo no quiso facilitar el coste adicional para la hipoteca que tendr¨¢ la medida, aunque admiti¨® que no estar¨¢ muy lejos de un punto porcentual, sin afirmar que todo eso se fuera a repercutir al cliente.
La mala reputaci¨®n
Preguntado en varias ocasiones por las palabras de su hom¨®loga en Bankinter, Mar¨ªa Dolores Dancausa, sobre que la banca est¨¢ sola ante la sociedad porque nadie la quiere defender, Guardiola admiti¨® que existe un problema claro de p¨¦rdida de reputaci¨®n, "en el que somos nosotros los primeros que tenemos que mejorar". Pero tambi¨¦n dijo: "La gente est¨¢ enfadada con los bancos cuando el l¨ªo lo montaron las cajas". E insisti¨® en que, tras la reducci¨®n del n¨²mero de bancos, ahora el sector pod¨ªa plantear la batalla por ganar prestigio social.
En cuanto a la cuenta de resultados, el margen de intereses y las comisiones netas, que marcan el ritmo del negocio bancario, creci¨® un 2,2%. El margen de intereses creci¨® por s¨ª solo un 4,1%, hasta los 2.741 millones de euros, mientras que las comisiones ascienden un 5,9%.
La ratio de morosidad es del 4,5%, que asciende al 5,4% si no se tiene en cuenta su filial brit¨¢nica. Los activos problem¨¢ticos ascender¨ªan a 13.630 millones sin contar TSB, 538 millones menos que el trimestre anterior.
La ratio de morosidad contin¨²a reduci¨¦ndose y se sit¨²a en el 4,50% (5,44% excluyendo TSB) y cae hasta el 4,32% (5,2% excluyendo TSB) teniendo en cuenta las ventas de carteras, y la cobertura de activos problem¨¢ticos se sit¨²a en un 56,6%, mientras que la de dudosos llega al 57,4% y la cobertura de los activos adjudicados al 55,9%
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