Se busca director de orquesta para el Ibex

El a?o 2019 ha sido intenso en nombramientos en las c¨²pulas de las mayores compa?¨ªas espa?olas. De entre las 35 que cotizan en el selectivo Ibex, 3 han designado nuevos consejeros delegados: Roberto Garc¨ªa Merino en Red El¨¦ctrica, Carlos Crespo en Inditex e Ignacio Madridejos en Ferrovial. Y apenas comenzado 2020, IAG ha anunciado que cambiar¨¢ a su primer ejecutivo por el espa?ol Luis Gallego. Ello a pesar de que la permanencia en el cargo de los espa?oles es superior a la del resto de pa¨ªses analizados en el informe Route To The Top 2019 elaborado por la firma de selecci¨®n de directivos Heidrick & Struggles.

El papel del primer ejecutivo de las grandes cotizadas est¨¢ cambiando porque el mundo est¨¢ cambiando. Sus funciones se ampl¨ªan, ya no solo se le exige saber gestionar la cuenta de resultados, sino que necesita experiencia en transformaci¨®n de negocios, saber manejar nuevos canales, comunicarse con el consumidor; tener conocimientos regulatorios, ambientales, de gobernanza y en redes sociales, explica Pilar Santiago, socia directora del cazatalentos en Espa?a. Y no solo eso: se buscan l¨ªderes inspiradores, resilientes para acometer la transformaci¨®n digital y generar confianza entre la plantilla, as¨ª como en el resto de grupos de inter¨¦s. En definitiva, el rol del consejero delegado se parece cada vez m¨¢s al de un director de orquesta.

Por eso su perfil se rejuvenece, es m¨¢s importante su bagaje internacional y la gesti¨®n de la diversidad. El 21% de los 906 primeros ejecutivos de las mayores empresas que fluct¨²an en las Bolsas de Estados Unidos, China, Australia, Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, y as¨ª hasta 16 pa¨ªses, contaban con menos de 45 a?os cuando se produjo su nombramiento, un porcentaje que en Espa?a llega hasta el 25%, seg¨²n se desprende del informe. Es una tendencia reciente que provoca que actualmente solo nueve primeros espadas del Ibex 35 cuenten con m¨¢s de 60 a?os y ¨²nicamente tres hayan rebasado la edad de jubilaci¨®n (Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n, de Iberdrola; Lakshmi Mittal, de ArcelorMittal y Paolo Vasile, de Mediaset). Eso s¨ª, ninguno supera los 70 a?os, como ocurre en EE UU ¡ªel pa¨ªs con ejecutivos m¨¢s longevos¡ª, Australia, Francia y Alemania. En cambio, 17 tienen menos de 55 a?os.

El 21% de los primeros ejecutivos mundiales asciende antes de los 45 a?os. En Espa?a, el 25%

Juventud y resistencia en el cargo son, como en 2018, las notas destacadas de los consejeros delegados espa?oles frente a sus hom¨®logos internacionales. Dos de ellos, Gabriel Escarrer, de Meli¨¢, y Paolo Vasile, de Mediaset llevan 20 a?os en el puesto, si bien 17 de los m¨¢ximos responsables del Ibex fueron designados hace cinco a?os o menos. Y 29 de los 35 desde que se produjera la Gran Recesi¨®n, a partir de 2009.

Lejos quedan los consejeros delegados hiperjer¨¢rquicos y distantes de hace 30 a?os, actualmente hacen falta l¨ªderes motivadores y muy potentes en comunicaci¨®n para abordar la transformaci¨®n digital y dar respuesta a las nuevas formas de trabajo. ¡°Hoy son abiertos de mente y con suficiente confianza para mostrar vulnerabilidad¡±, indica el cazatalentos. La empat¨ªa y la capacidad de generar confianza se han convertido en factores clave para capitanear las organizaciones en un entorno incierto y cambiante como el actual.

Bien lo sabe Gabriel Escarrer, consejero delegado ¡°¨²nico¡± de Meli¨¢ International desde 2009. A sus 48 a?os, asegura que la juventud le ha permitido capitanear procesos de transformaci¨®n cultural muy ambiciosos en una compa?¨ªa hotelera donde la media de edad es de 33 a?os. La digitalizaci¨®n hubiera sido mucho m¨¢s costosa si Escarrer no hubiera interactuado antes con la tecnolog¨ªa, como ocurrir¨ªa con sus predecesores. En su opini¨®n, los nuevos consejeros delegados ponen el foco en las personas y abanderan el liderazgo inspirador. ¡°Hay que suplir la carencia de liderazgo pol¨ªtico. Las nuevas generaciones est¨¢n demandando a las empresas liderazgo innovador¡±, sostiene.

¡°Los ejecutivos tenemos que hablar de valores, de intangibles, y enfocarnos en las personas, la diversidad y la internacionalizaci¨®n, adem¨¢s de hacer empresas m¨¢s responsables¡±, opina. La cuarta revoluci¨®n industrial, agrega Escarrer, precisa directivos flexibles, en formaci¨®n permanente (cerca del 10% de su tiempo lo dedica a actualizarse), humildes y pr¨®ximos. Capaces de comunicarse r¨¢pidamente con sus empleados y de mostrar cierto grado de vulnerabilidad, dice.

48 mujeres

Pese a la creciente importancia de la diversidad en las organizaciones, en el caso de la de g¨¦nero a¨²n queda mucho camino por recorrer. Dejarla de lado supone un riesgo para la reputaci¨®n de las empresas, advierte Heidrick & Struggles. En los 16 pa¨ªses analizados, el 4% de los nombramientos de 2019 han sido femeninos, con lo que la media de mujeres entre los 906 consejeros delegados estudiados solo roza el 5%. Ha aumentado un punto desde el a?o anterior, si bien por primera vez todos los Estados tienen organizaciones comandadas por ejecutivas. En total, 48 mujeres dirigen otras tantas empresas cotizadas: 10 son francesas, 8 estadounidenses, 7 brit¨¢nicas, 6 australianas y 4 noruegas, los mejor representados. Nueve pa¨ªses cuentan con una sola consejera delegada. Entre ellos, Espa?a, con Mar¨ªa Dolores Dancausa al frente de Bankinter. Ello a pesar de que las primeras ejecutivas son m¨¢s j¨®venes que los hombres (el 29% tienen menos de 50 a?os, frente al 15% masculino) y tienen mayor nivel de formaci¨®n (el 71% tienen estudios avanzados en comparaci¨®n con el 58% de ellos).

En las c¨²pulas de las organizaciones tambi¨¦n crece el n¨²mero de extranjeros (en Espa?a son seis) y disminuyen los fundadores de compa?¨ªas (solo dos, los de ArcelorMittal y M¨¢sM¨®vil) respecto a hace 15 a?os. Y es que los tiempos modernos reclaman otra clase de l¨ªderes.