La patronal bancaria avisa de que hay margen para m¨¢s despidos

La patronal bancaria, la Asociaci¨®n Espa?ola de Banca (AEB), avis¨® ayer de que a¨²n hay margen para m¨¢s ajustes de oficinas y plantillas. La banca espa?ola est¨¢ inmersa en un proceso de b¨²squeda de rentabilidad mediante la reducci¨®n de empleados hasta superar la cifra de los 15.000 despidos este a?o. La AEB recuerda que Espa?a sigue siendo de los pa¨ªses con m¨¢s sucursales por habitante. Los expertos creen que la banca vive ¡°un tsunami perfecto¡± por la ca¨ªda de tipos y la digitalizaci¨®n que le lleva a buscar una reestructuraci¨®n.

El sector est¨¢ haciendo frente a un cambio tecnol¨®gico, con un menor uso del efectivo y cada vez m¨¢s canales electr¨®nicos, por lo que los bancos, no solo en Espa?a, afrontan un proceso de racionalizaci¨®n de sus estructuras, explic¨® el presidente de la AEB, Jos¨¦ Mar¨ªa Rold¨¢n. Desde 2015, en Alemania han cerrado 9.000 oficinas bancarias y en Italia 6.000, por encima en ambos casos de las 5.000 que se han clausurado en Espa?a, que sigue siendo de los que m¨¢s sucursales por habitantes tiene, ¡°el doble o incluso m¨¢s¡±, asegur¨®, seg¨²n Efe.

En su opini¨®n, los bancos est¨¢n adapt¨¢ndose a los cambios en la demanda de los clientes y es una adaptaci¨®n ¡°l¨®gica¡± en un entorno de presi¨®n sobre la rentabilidad, lo que es compatible con pensar en mantener u ofrecer determinados servicios contra la exclusi¨®n financiera.

Las sucursales desaparecen igual que las cabinas telef¨®nicas

Rold¨¢n trat¨® de explicar la transformaci¨®n del sector y el cierre de oficinas con la evoluci¨®n en el mundo de las telecomunicaciones, que hizo que desaparecieran de las calles miles de cabinas telef¨®nicas ante la generalizaci¨®n de los m¨®viles.

M¨¢s informaci¨®n

Los bancos se ajustan para salir indemnes de la crisis

La inversi¨®n de los bancos en tecnolog¨ªa ha hecho cada vez m¨¢s accesibles para los clientes los servicios financieros y los medios de pago, despejando la actividad tradicional de las oficinas bancarias y acelerando los cierres. Adem¨¢s, la clausura de sucursales, a¨²n mayor en caso de que se produzcan fusiones y solapamiento de la red, suele ir acompa?ada de recortes de la plantilla, pero Rold¨¢n destaca que llegan de forma pactada y conf¨ªa en que siga siendo as¨ª, pues muestra su aprecio por la paz social.

Rold¨¢n, que anunci¨® que no se presentar¨¢ a la reelecci¨®n tras dos mandatos de cuatro a?os, destac¨® el positivo papel del sector en la crisis, pese a los problemas reputacionales que pudiera ocasionarle los despidos.

Los expertos consultados coinciden en parte con el diagn¨®stico de la patronal. Joaqu¨ªn Maudos, catedr¨¢tico de An¨¢lisis Econ¨®mico de la Universidad de Valencia, recuerda que la banca est¨¢ en ¡°un contexto de mucha dificultad para la viabilidad del negocio¡± por la presi¨®n del coste de una estricta regulaci¨®n (que se refleja sobre todo en el capital), de la competencia (bancaria y no bancaria de las fintech, las grandes tecnol¨®gicas y la banca en la sombra), los bajos tipos de inter¨¦s (en 2020 el margen de intereses marc¨® un m¨ªnimo en Espa?a) y las provisiones contra la morosidad por la crisis de la covid-19, ¡°que se han triplicado en 2020, hasta 18.000 millones de euros¡±.

¡°Fusi¨®n por necesidad¡±

Gonzalo S¨¢nchez, analista de la firma Gaesco, cree que la banca est¨¢ viviendo ¡°un cambio de modelo en donde lo que busca es la rentabilidad perdida. ¡°Las fusiones las realiza por necesidad, no por gusto¡±, a?ade.

En su opini¨®n, la banca puede estar un cierto tiempo con una rentabilidad m¨¢s baja que el coste de capital, ¡°como ya ha ocurrido, pero no es sostenible que siga as¨ª muchos a?os porque, a la larga, no tiene sentido mantener negocios no rentables¡±. ¡°Lo normal es que cierren¡±, a?aden en Gaesco.

En el mismo sentido se manifiesta Maudos. La combinaci¨®n de los factores citados que amenazan al negocio bancario ¡°son un tsunami perfecto cuyas consecuencias est¨¢n ah¨ª: una rentabilidad en 2020 sobre el capital en el negocio en Espa?a negativa del -1,5% y un empeoramiento de su eficiencia por el recorte del margen, que cae m¨¢s que los gastos de explotaci¨®n¡±.

Maudos coincide con la AEB en que la banca espa?ola sigue teniendo un exceso de capacidad, ya que es la segunda de la Uni¨®n Europea con m¨¢s oficinas en relaci¨®n con la poblaci¨®n, solo por detr¨¢s de Francia. ¡°Ese dato, unido a la baja rentabilidad, obliga a ajustar red y empleo¡±.

Este experto considera que el caso de CaixaBank es un ejemplo m¨¢s de que una fusi¨®n ¡°tiene un coste social desde el punto de vista del empleo, pero no hay m¨¢s remedio que asumirlo. ¡°La banca es un sector en reestructuraci¨®n, sometido a muchas presiones que cuestionan su viabilidad, y sobrevivir exige recortar costes y no olvidemos que el principal coste es el gasto de personal¡±, a?ade Maudos, que admite que los 8.300 despidos en CaixaBank es una cifra impactante. ¡°Pero estamos hablando del banco m¨¢s grande por su negocio en Espa?a¡±.

El analista de Gaesco tambi¨¦n apunta que lo que hace el sector es adaptarse ¡°a la nueva tarta del cr¨¦dito, que es cada vez m¨¢s peque?a, lo que obliga a que haya menos jugadores que puedan vivir de este negocio¡±.

El BBVA ve ¡°necesario¡± reducir plantilla

El BBVA celebr¨® ayer su junta de accionistas telem¨¢tica en Bilbao, d¨ªas despu¨¦s de abrir la negociaci¨®n para realizar un ERE que podr¨ªa afectar a 3.000 personas. El presidente, Carlos Torres, justific¨® la medida como algo ¡°necesario¡± para garantizar la viabilidad futura de la entidad. Torres asegur¨® que se buscar¨¢ el mejor acuerdo, pero los sindicatos mostraron sus reticencias. Casi una decena de ellos tomaron la palabra para exigir que las salidas sean ¡°no traum¨¢ticas¡± y criticaron que el banco se escude en el avance de la digitalizaci¨®n.

Por otra parte, los accionistas aprobaron el reparto de un dividendo ¡ªsi el BCE lo permite¡ª del 35% del beneficio de la primera mitad del a?o, la posible recompra de hasta el 10% de las acciones del banco y el pago de un bonus para la alta direcci¨®n.