El Sabadell gana un 21,7% menos hasta marzo y advierte que debe reducir m¨¢s costes

El Banco Sabadell El Banco Sabadell gan¨® 73 millones hasta marzo, un 21,7% menos que un a?o antes, en el estreno de su nuevo consejero delegado, C¨¦sar Gonz¨¢lez-Bueno. La ca¨ªda del margen de intermediaci¨®n y de las comisiones golpearon la cuenta de resultados. Las provisiones se redujeron un 22%, pero no fue suficiente para elevar los resultados. La buena noticia fue que su filial brit¨¢nica TSB volvi¨® a los beneficios, aportando al grupo dos millones de euros hasta marzo. El mercado recibi¨® los resultados con optimismo: subi¨® un 8,74%.

En la presentaci¨®n de resultados, Leopoldo Alvear, director financiero, augur¨® una subida del margen de intermediaci¨®n en trimestres futuros por cambios en la estructura financiera, as¨ª como una mejor¨ªa de la cuenta por la reducci¨®n de gastos, que no se ha recogido hasta ahora. Gonz¨¢lez-Bueno defendi¨® los resultados, que achac¨® al ¡°incremento de la inversi¨®n crediticia¡±.

El banco explica que la reducci¨®n de los ingresos por comisiones, de un 2,2% interanual, hasta 342 millones, est¨¢ motivada b¨¢sicamente por la venta de Sabadell Asset Management, lo que habr¨ªa provocado una reducci¨®n de 16 millones al haber gestionado menos activos.

¡°Estoy muy satisfecho de c¨®mo hemos empezado el a?o y soy muy optimista sobre el futuro que tenemos por delante y por ello os doy las gracias¡±, afirm¨® el primer ejecutivo en un v¨ªdeo a la plantilla. M¨¢s tarde, ante los medios, admiti¨® que la entidad ¡°necesita una mejora en los costes¡± en el ¨¢rea de banca de particulares.

¡°Hay que actuar en la parte de los costes¡±

Preguntado por si estaba pensando un nuevo recorte de plantilla ¡ªahora se est¨¢n prejubilando 1.800 personas¡ª dijo: ¡°No hay gu¨ªa en este momento de qu¨¦ es lo que haremos exactamente en costes¡±, algo de lo que se hablar¨¢ ¡°con m¨¢s detalle¡± en la presentaci¨®n del nuevo plan estrat¨¦gico del banco, que se presentar¨¢ el 28 de mayo. ¡°Lo que s¨ª puedo anticipar es que estructuralmente el negocio necesita seguir actuando en la parte de costes¡±, a?adi¨®.

Otro mensaje clave que lanz¨® el primer ejecutivo fue que la apuesta del banco es seguir operando de forma independiente. ¡°El mandato del consejo ha sido clar¨ªsimo. Nos preguntaron si hab¨ªa posibilidades de seguir en solitario y les dijimos que s¨ª. Estamos buscando las palancas para obtener rentabilidad y calidad en los servicios. Nos vemos con fuerzas para ello¡±, sentenci¨®. Tambi¨¦n apunt¨® que ¡°a largo plazo nuestro foco est¨¢ m¨¢s en Espa?a. Tenemos una fortaleza importante en pymes¡±, subray¨®.

Reiter¨® la negativa a vender TSB, de la que dijo est¨¢ aprovechando la mejor¨ªa de la econom¨ªa brit¨¢nica con m¨¢s negocio comercial. Tampoco se desprender¨¢n de la filial de M¨¦xico, dijo. Al igual que los dem¨¢s directivos, preguntado por si los salarios eran adecuados en banca, Gonz¨¢lez-Bueno dijo que est¨¢n regulados y que los directivos no los deciden. ¡°No puedo decir si nos los merecemos o no, eso lo determina el consejo¡±.

¡°Parece que lo m¨¢s duro de la covid puede haber pasado¡±, augur¨®, y record¨® la fuerte subida en hipotecas en marzo y en la facturaci¨®n de las tarjetas de cr¨¦dito, como anticipadoras de la recuperaci¨®n.

En cuanto a las moratorias, una de las preocupaciones de la banca ante la incertidumbre del momento de la salida de la crisis, la entidad vallesana tiene un saldo vivo de 1.986 millones de euros en Espa?a y de 326 millones de libras (375 millones de euros) en el Reino Unido.

Los recursos de clientes, por su parte, crecieron un 6,8% en comparaci¨®n interanual. El aumento de los dep¨®sitos refleja una mejora del ahorro de las familias espa?olas por una reducci¨®n del consumo y del gasto en plena pandemia, afectados por la reducci¨®n de la movilidad y la interacci¨®n social.

La ratio de capital CET1 fully loaded, que marca la capitalizaci¨®n del banco, se sit¨²a en el 11,96%, lo que supone estar en una posici¨®n superior a la requerida. La ratio de capital se encuentra en el 16,7% y la morosidad, en un 3,7%.

Fichajes en la primera l¨ªnea de direcci¨®n

Tras el fiasco de la integraci¨®n en BBVA por el desacuerdo en el precio a pagar por el Sabadell, la entidad anunci¨® una profunda revoluci¨®n en el seno de su estructura directiva, cuya m¨¢xima cabeza visible es Gonz¨¢lez-Bueno. Ha asumido el primer cargo directivo de la entidad en sustituci¨®n de Jaime Guardiola, mientras que Josep Oliu se ha mantenido como presidente. Gonz¨¢lez-Bueno ha introducido aire nuevo a trav¨¦s de fichajes en las primeras l¨ªneas de direcci¨®n con el objetivo de introducir variaciones en la estrategia y, sobre todo, aportar un mensaje de cambio en una entidad que ha logrado subir en Bolsa un 40% en lo que va de a?o.

En el nuevo esquema de mando, Miguel Montes y Jorge Rodr¨ªguez se ocupar¨¢n de la banca de particulares. En concreto sobre hipotecas, financiaci¨®n al consumo, seguros, medios de pago y producto de ahorro e inversi¨®n. En banca de empresas y la red, el responsable es Carlos Ventura, que tambi¨¦n se ocupar¨¢ de pymes, micro-empresas, aut¨®nomos. Por ¨²ltimo, Jos¨¦ Nieto ser¨¢ el responsable de Banca Corporativa, con mando sobre grandes empresas, financiaci¨®n estructurada, mercado de capital, br¨®ker y las oficinas en el exterior.