Alain Dehaze (Adecco): ¡°Solo uno de cada diez directivos ha sabido gestionar a su equipo durante la pandemia¡±

Alain Dehaze (Tournai, B¨¦lgica, 1963), consejero delegado de Adecco Group, ha visitado recientemente Espa?a para reunirse con el Gobierno. Ha llevado una lista de propuestas bajo el brazo de cara a la reforma laboral que aborda el equipo de Pedro S¨¢nchez, ¡°porque este es un momento muy importante para Espa?a, que tiene una tasa de desempleo extremadamente alta¡±. El m¨¢ximo responsable de la compa?¨ªa de recursos humanos con sede en Suiza ha planteado al Ejecutivo que abra el paso a las empresas de trabajo temporal para que puedan realizar contratos indefinidos directamente, una antigua reclamaci¨®n que ya ha sido atendida en pa¨ªses como Francia, Italia, Pa¨ªses Bajos, Suecia o Alemania. De ser as¨ª, Adecco se compromete a sellar 15.000 contratos fijos, algo que tambi¨¦n podr¨ªan hacer sus competidores, dice.

Porque, seg¨²n Dehaze, ¡°no tiene ning¨²n sentido¡± que 20 millones de personas no tengan contrato indefinido y que la cuarta parte de los contratos temporales dure menos de una semana y el 15% menos de un mes. ¡°Mi primer mensaje al Gobierno es que no oponga flexibilidad a seguridad, sino que combine ambas. Necesitamos las dos porque para que las compa?¨ªas sean competitivas y resilientes precisan flexibilidad, algo que las nuevas generaciones tambi¨¦n quieren. Pero, al mismo tiempo, hay que proporcionar seguridad, que los empleados est¨¦n cubiertos en caso de enfermedad, de desempleo¡­ porque si no lo que estamos haciendo es crear una bomba social a largo plazo¡±, asegura.

El directivo belga explica que hace ocho a?os se encarg¨® de implantar el contrato indefinido a tiempo completo en Adecco Francia, y en los ocho primeros meses de este a?o se han firmado m¨¢s de 9.000 contratos de este tipo. ¡°Al final, los contratos indefinidos ofrecen flexibilidad y seguridad. Damos la oportunidad de formar y recapacitar a todos los trabajadores si no est¨¢n empleados. Esto es clave para Espa?a. Creemos debe formar parte de la reforma laboral¡±.

Otro de los puntos que ha discutido con el Gobierno, sostiene, es la necesidad de reestructurar el sistema de aprendizaje para que los trabajadores no pierdan el 40% de sus capacidades cada tres a?os y se queden obsoletos a los diez. La formaci¨®n y la educaci¨®n deber¨ªan enfocarse a las empresas ¡°porque en muchos casos son silos que no se comunican y esto no favorece al empleo¡±. Para ello, ha de haber armon¨ªa entre los ministerios de Trabajo, Econom¨ªa y Educaci¨®n.

¡°Es importante que se vea la formaci¨®n como una inversi¨®n no como un coste. Ya hay muchos pa¨ªses que ofrecen cuentas de formaci¨®n a sus empleados, como Francia, Singapur y Brasil. Necesitamos incentivos fiscales, bonificaciones, para que las empresas inviertan en los profesionales que est¨¢n en plantilla en vez de contratar a nuevos profesionales¡±, asegura.

Seg¨²n Dehaze, el Gobierno ha mostrado mucho inter¨¦s en las propuestas, especialmente en la experiencia de formaci¨®n en Francia, donde Adecco ha realizado un an¨¢lisis sobre 5.000 ofertas de empleo y ha comprobado que existen 17 perfiles que suelen quedar vacantes y, para resolverlo, ha creado un mapa formativo a seguir, ¡°algo que ser¨ªa muy interesante que pudiese hacerse en Espa?a¡±.

Respecto a la subida del salario m¨ªnimo, el consejero delegado de Adecco cree que ¡°ha sido moderada¡±, si bien, en su opini¨®n, lo esencial para que un pa¨ªs sea competitivo es que los salarios de entrada en las empresas sean lo m¨¢s atractivos posibles para impulsar la contrataci¨®n. Dehaze aboga por dar incentivos a las empresas para que contraten a j¨®venes. ¡°Hay pa¨ªses como Francia y B¨¦lgica que ya aplican pol¨ªticas en este sentido. All¨ª todos los contratos que se realizan a menores de 25 a?os desempleados tienen una bonificaci¨®n de 3.000 euros. Y en Dinamarca, en vez de con subsidios, funcionan con beneficios fiscales. Espa?a deber¨ªa hacer algo as¨ª porque la tasa de desempleo juvenil es muy alta¡±.

La covid ha dado un vuelco al mercado laboral mundial, donde el trabajo h¨ªbrido ¡°es la nueva realidad¡± y se aprecia una creciente falta de mano de obra. A su juicio, es el momento de que los Estados comiencen a ¡°reducir las ayudas, pero de una forma equilibrada e inteligente¡±. Porque existe una gran carencia de talento en la mayor¨ªa de los pa¨ªses: en Estados Unidos, el Reino Unido y el resto de Europa. ¡°Falta mano de obra y la principal raz¨®n que vemos en Estados Unidos es que la gente prefiere quedarse en casa a ir a trabajar porque las ayudas del Gobierno son superiores al salario que obtendr¨ªan trabajando¡±. Adem¨¢s, muchos empleados han abandonado algunas industrias en busca de mayor calidad de vida o mejores salarios; en el Reino Unido y Francia, el 20% de la gente que trabaja en hosteler¨ªa ha cambiado de sector, ¡°por eso no se encuentran profesionales y est¨¢n cerrando negocios¡±. Y en Estados Unidos muchos de los que abandonaron las grandes ciudades en busca de mayor calidad de vida durante los confinamientos, ahora no quiere regresar. ¡°Actualmente el 45% de las ofertas de trabajo a tiempo completo disponibles ofrecen la posibilidad de trabajar en remoto. Esto es un gran cambio¡±, mantiene Dehaze.

¡°El teletrabajo ha impulsado la productividad durante la pandemia, aunque esto es muy positivo, tambi¨¦n es cierto que ha crecido el burnout [s¨ªndrome del trabajador quemado] y tenemos estudios que ponen de manifiesto que el 30% de los trabajadores ha sufrido problemas mentales relacionados con la covid. No solo por trabajar en solitario, sin sus compa?eros, sino por hacerlo en sitios peque?os, con ruido, junto a los ni?os¡­ Solo uno de cada diez managers [mandos medios y directivos] ha sabido gestionarlo y motivar a sus equipos cuando no los ten¨ªan enfrente¡±.

¡°Durante los ¨²ltimos meses ha habido un peligro de resignaci¨®n entre los empleados. Es necesario hacer varias cosas para que el teletrabajo y la conciliaci¨®n no colisionen entre s¨ª: cambiar el sistema para que sea atractivo financieramente, incluso adaptar los salarios y dar una vuelta a las condiciones laborales de forma que se revisen los horarios de trabajo para asegurar que la calidad de vida se mantiene¡±, sostiene el ejecutivo.

Adecco Group se recupera del varapalo sufrido durante la pandemia. Cuando la econom¨ªa se paraliz¨® su negocio cay¨® un 35% en tan solo seis semanas [en la crisis de 2008-2009 baj¨® un 38% en siete meses, compara Dehaze]. La restauraci¨®n est¨¢ llegando igual de r¨¢pido, seg¨²n el ejecutivo, ¡°porque todos los pa¨ªses, el Reino Unido, Espa?a o Italia, pero tambi¨¦n Estados Unidos, han aplicado las medidas que en la crisis de 2008 introdujeron naciones como Alemania o Suiza¡±. En el segundo trimestre, la cifra de negocio de la multinacional est¨¢ un 5% por debajo del mismo periodo de 2019. ¡°Esperamos que los valores se igualen a finales de a?o o a principios del que viene¡±, prev¨¦ el consejero delegado, quien destaca que en Italia, Europa del este y, ¡°por supuesto, Espa?a¡±, las cifras son similares a las de antes de la pandemia. ¡°Es una buena noticia¡±, zanja.