Siemens Gamesa dispara sus p¨¦rdidas a 780 millones en su primer semestre fiscal

Siemens Gamesa ha disparado sus p¨¦rdidas hasta los 780 millones de euros en el primer semestre de su ejercicio fiscal 2022 (que arranc¨® en octubre de 2021), frente a los n¨²meros rojos de 54 millones en el mismo periodo del a?o anterior. El fabricante de generadores e¨®licos se?ala que se ha visto impactado por la volatilidad econ¨®mica y por los problemas en el lanzamiento de su plataforma 5.X, su nuevo aerogenerador de gran tama?o. Con la presentaci¨®n de resultados, la compa?¨ªa ha anunciado un nuevo plan a largo plazo para ¡°desarrollar todo su potencial¡±.

El grupo destaca que la producci¨®n y la rentabilidad se han visto afectadas por una mayor presi¨®n de los costes energ¨¦ticos, de materias primas y log¨ªsticos; por la indisponibilidad de componentes clave de los aerogeneradores, por congestiones portuarias y por retrasos en decisiones de inversi¨®n de sus clientes que condicionan la actividad comercial en el mercado de energ¨ªa e¨®lica terrestre.

Las ventas del primer semestre de Siemens Gamesa ascendieron a 4.006 millones de euros, un 13% por debajo de las del mismo periodo del ejercicio anterior. La facturaci¨®n del segmento de aerogeneradores cay¨® un 19%, hasta 3.062 millones, mientras que las ventas de servicios, con un importe de 944 millones, subieron un 14%. A 31 de marzo, la deuda financiera neta ascend¨ªa a 1.731 millones. La compa?¨ªa cuenta con 4.387 millones de euros en l¨ªneas de financiaci¨®n autorizadas, de los cuales se han dispuesto 1.908 millones de euros. Adem¨¢s, dispone de una liquidez total de 3.538 millones de euros, teniendo en cuenta la posici¨®n de caja en balance a cierre del segundo trimestre (1.058 millones de euros).

El fabricante de aerogeneradores, que el pasado mes de marzo renov¨® su c¨²pula directiva con el nombramiento de Jochen Eickholt como consejero delegado, ha anunciado la puesta en marcha de acciones para abordar ¡°urgentemente¡± las prioridades a corto plazo. El programa, denominado Mistral, se centrar¨¢ en identificar las palancas clave para ampliar los m¨¢rgenes a medio plazo y explorar¨¢ medidas de transformaci¨®n para desplegar todo el potencial de Siemens Gamesa a largo plazo.

En la presentaci¨®n, Eickholt ha destacado que los resultados del segundo trimestre ¡°reflejan los retos internos y externos¡± que afronta la firma. ¡°Desde que me incorpor¨¦ a Siemens Gamesa como consejero delegado el pasado 1 de marzo, nos hemos centrado en identificar las principales causas de nuestro bajo rendimiento. Estamos poniendo en marcha medidas para resolver los problemas a corto plazo y estabilizar la empresa en el menor tiempo posible, y tambi¨¦n estamos trabajando en un plan que nos permita desarrollar todo el potencial de la compa?¨ªa¡±, ha asegurado.

Revisi¨®n de objetivos

Siemens Gamesa firm¨® pedidos durante su segundo trimestre (enero, febrero y marzo) por valor de 1.198 millones, resultado que tiene que ver con una mayor duraci¨®n de las negociaciones comerciales en el sector de la energ¨ªa e¨®lica terrestre, el actual entorno inflacionario y la volatilidad habitual de la actividad comercial en la e¨®lica marina. A cierre de marzo, la cartera de pedidos del grupo ascend¨ªa a 32.831 millones, lo que refleja a juicio de la compa?¨ªa el crecimiento previsto del sector.

Anticip¨¢ndose a los malos resultados, el grupo ya comunic¨® al mercado hace unas semanas que, en el contexto actual, no era posible evaluar con el necesario grado de certeza el impacto de los retos internos y externos. Por ello, anunciaba que las previsiones de su desempe?o en el a?o fiscal 2022 dejaban de ser v¨¢lidas y estaban sujetas a revisi¨®n. El objetivo que se marcaba era alcanzar unas ventas entre 9% y 2% por debajo de la facturaci¨®n del ejercicio 2021. El objetivo de beneficio se situaba en la parte baja del rango que hab¨ªa dado anteriormente.