Goldman Sachs ofrece vacaciones ilimitadas a sus socios y directivos para ¡°descansar y recargar las pilas¡±

Goldman Sachs ha empezado a ofrecer un n¨²mero ilimitado de vacaciones a sus socios y directivos para ¡°descansar y recargar las pilas¡±, seg¨²n una comunicaci¨®n interna del banco de inversi¨®n. La medida, que deja fuera al resto de la plantilla, es la ¨²ltima puesta en marcha por la entidad para atraer y retener talento en un mercado laboral altamente competitivo.

Los trabajadores junior a¨²n tienen l¨ªmites en sus vacaciones, pero las compa?¨ªa les otorga al menos otros dos d¨ªas al a?o seg¨²n la nueva pol¨ªtica, puesta en marcha a principios de mes. A todos los trabajadores de Goldman Sachs se les requerir¨¢ que se tomen tres semanas de descanso al a?o desde 2023, indica el memorando al que ha tenido acceso Bloomberg y fue adelantado por el The Daily Telegraph. Adem¨¢s, deben cogerse al menos una semana entera al a?o.

La nueva pol¨ªtica de vacaciones llega m¨¢s de un a?o despu¨¦s de que un analista junior del banco se quejase de semanas laborales de 100 horas, con el consiguiente deterioro f¨ªsico y de salud mental en condiciones ¡°inhumanas¡±. Las declaraciones del empleado reavivaron el debate sobre el exceso de trabajo en Wall Street y varias empresas empezaron a prometer medidas para la conciliaci¨®n de sus plantillas.

La pol¨ªtica de vacaciones ilimitadas puede tener poco impacto real. Un estudio de 2017 de la plataforma de recursos humanos Namely demostr¨® que los empleados de compa?¨ªas con permisos abiertos de vacaciones terminan cogiendo menos d¨ªas de descanso al a?o que con los sistemas tradicionales. El estudio, enmarcado en Estados Unidos, indica que los trabajadores con un m¨¢ximo de vacaciones disfrutan de una media de 15 d¨ªas al a?o, mientras que con descanso ilimitado solo cogen 13. Este an¨¢lisis apunta a la atracci¨®n de los mejores empleados como uno de los principales beneficios de esta pol¨ªtica.

Este movimiento de Goldman Sachs se produce en un momento en el que que la competencia para retener empleados y atraer nuevo talento se ha intensificado. Las empresas, desde Wall Street hasta Silicon Valley, est¨¢n lidiando con la mayor importancia que los trabajadores dan a la conciliaci¨®n de la vida laboral y personal, mientras se revierten las pol¨ªticas en torno a la presencialidad implementadas durante la pandemia de la covid-19.

El banco ha sido uno de los m¨¢s agresivos en el sector financiero en su empe?o de que los trabajadores vuelvan presencialmente a sus puestos. ¡°Es una aberraci¨®n que vamos a corregir tan r¨¢pido como podamos¡±, opin¨® el a?o pasado sobre el teletrabajo su consejero delegado, David M. Solomon. ¡°Creo que para un negocio como el nuestro, que es innovador, con un cultura de aprendizaje colaborativo, esto no es ideal para nosotros y no va a ser la nueva normalidad¡±, a?adi¨® Salomon. Entonces se defini¨® como ¡°un gran convencido¡± de la ¡°conectividad personal¡±. Para animar a la plantilla a acudir a la oficina, el banco empez¨® a dar desayunos y comidas gratis a los empleados, pero ya no lo ofrece.