El BBVA cierra filas en torno a Onur Gen?: ¡°No podemos tener mejor consejero delegado¡±

El BBVA cierra filas. Carlos Torres, presidente del banco, ha dejado claro este martes que la continuidad de Onur Gen? est¨¢ garantizada. ¡°Es un fuera de serie como persona, es un fuera de serie como profesional y l¨ªder del equipo, y lo ha demostrado con los resultados espectaculares del banco¡±, ha afirmado en un encuentro organizado por la Asociaci¨®n para el Progreso de la Direcci¨®n en Madrid y Kearney.

Torres ha querido acallar as¨ª los rumores sobre un posible relevo en la c¨²pula, algo que considera de ¡°pura invenci¨®n¡±. El presidente de la entidad ha afirmado que el respaldo es total: ¡°No podemos tener mejor consejero delegado que Onur¡±. Y ha dejado claro que no se trata solo de una valoraci¨®n personal. ¡°Es la visi¨®n un¨¢nime del consejo¡±, ha destacado. Pese a ello, la figura del ejecutivo se ha puesto en entredicho desde hace meses, fundamentalmente por la firme apuesta de la entidad por Turqu¨ªa y su rendimiento nulo en el presente ejercicio por la inflaci¨®n desbocada en el pa¨ªs.

En su intervenci¨®n, Torres tambi¨¦n ha valorado la posibilidad que abri¨® el propio consejero delegado la semana pasada en una conferencia financiera organizada por Bank of America de intentar fusiones o adquisiciones en los mercados donde ya opera. ¡°En los pa¨ªses en los que estamos, haremos alguna consolidaci¨®n dom¨¦stica si podemos¡±, dijo entonces Gen?. Sin embargo, el presidente ha enfriado el asunto: ¡°Los esfuerzos que conlleva una integraci¨®n con otra entidad no merecen tanto la pena, en t¨¦rminos relativos. Vemos nuestra estrategia mucho m¨¢s enfocada en el crecimiento org¨¢nico, apalanc¨¢ndonos en la tecnolog¨ªa, tanto en los pa¨ªses donde ya estamos como en nuevos pa¨ªses¡±, ha matizado.

Por tanto, sobre la estrategia de crecimiento del BBVA, el presidente ha incidido en que la palanca principal debe ser la v¨ªa digital. Y ha puesto como ejemplo la entrada del banco en Italia hace un a?o, donde ya suma 108.000 clientes. Un modelo que pretenden replicar en otros mercados. ¡°Si comparamos la situaci¨®n hoy con la que ten¨ªamos hace cinco a?os, el valor relativo de operaciones inorg¨¢nicas ha ca¨ªdo de manera muy importante, porque tenemos ahora una v¨ªa de crecimiento digital para captar clientes¡±, ha dicho.

Sin fusiones transfronterizas

Una cuesti¨®n m¨¢s remota todav¨ªa son las fusiones transfronterizas, algo que Torres ve poco probable por la ausencia de una verdadera uni¨®n bancaria, adem¨¢s de una limitada creaci¨®n de valor a trav¨¦s de sinergias. El consejero delegado, la semana pasada, no hizo referencia a este tipo de movimientos corporativos. En realidad, compar¨® la situaci¨®n actual de otear oportunidades de mercado con lo que ya hizo el propio banco hace casi dos a?os en su intento de compra fallido del Sabadell.

Por ¨²ltimo, el presidente ha repasado este martes en Madrid el contexto econ¨®mico global, que ha definido como ¡°el entorno m¨¢s desafiante de las ¨²ltimas d¨¦cadas¡± por los efectos de la invasi¨®n de Ucrania, la crisis energ¨¦tica, la elevada inflaci¨®n o el endurecimiento de la pol¨ªtica monetaria con la subida de tipos generalizada. Y ha vuelto a criticar la implantaci¨®n de un nuevo impuesto para un sector que es clave para el funcionamiento de la econom¨ªa, precisamente en un momento de incertidumbre como el actual. Eso s¨ª, ha recordado que a¨²n no se vislumbra un impacto negativo sobre la morosidad bancaria, que cerr¨® julio en el 3,85%, aunque es ¡°previsible¡± que aumenten los impagos con la desaceleraci¨®n econ¨®mica.