Duralex no resiste los costes de la energ¨ªa y se ve forzada a cerrar su f¨¢brica durante cuatro meses

Hay productos que tienen mil vidas, que gozan de reputaci¨®n y popularidad generaci¨®n tras generaci¨®n. Pocos como Duralex, cuyos platos, vasos o ensaladeras ten¨ªan adem¨¢s entre sus se?as de identificaci¨®n y reclamo publicitario el ser ¡°pr¨¢cticamente irrompibles¡±. Han sido irrompibles con respecto al paso del tiempo ¡ªde llenar los armarios de la generaci¨®n de nuestros abuelos, pasaron a llenar las estanter¨ªas de las tiendas vintage y las cocinas de los m¨¢s j¨®venes¡ª y con respecto a sus dificultades financieras ¡ªen septiembre de 2020, en plena pandemia, la firma francesa entr¨® en suspensi¨®n de pagos, pero Cookware International la compr¨® poco despu¨¦s por 3,5 millones de euros¡ª. El destino le ha deparado una nueva prueba, esta vez por los altos costes energ¨¦ticos, y la empresa ha anunciado que pondr¨¢ en pausa durante al menos cuatro meses el horno de su ¨²nica f¨¢brica, en La Chapelle-Saint-Mesmin, en las afueras de Orl¨¦ans. Seguir¨¢ comercializando sus productos con las existencias que tiene.

La decisi¨®n coincidir¨¢ con los meses de invierno, y llega en un momento en el que la crisis energ¨¦tica est¨¢ haciendo mella en hogares y en industria. La empresa anunci¨® a inicios de septiembre que se planteaba poner en pausa el horno con el que fabrica las vajillas: ¡°Producir con la tarifa de la energ¨ªa al precio actual generar¨ªa p¨¦rdidas insostenibles. Limitar nuestro consumo de energ¨ªa en este periodo nos permitir¨¢ preservar la actividad y el empleo de Duralex¡±, dec¨ªa entonces el comunicado. ¡°Desde 2021, el precio de la electricidad se ha multiplicado por 22 y el del gas, por 18¡å, se?alaba.

Hace unos d¨ªas, el presidente de la empresa, el catal¨¢n Jos¨¦ Luis Llacuna, ahond¨® en los motivos en una entrevista en Catalunya R¨¤dio: ¡°En condiciones normales, los precios en el modelo energ¨¦tico de la fabricaci¨®n de cristal pueden representar entre un 5% y un 7% de los costes energ¨¦ticos de la facturaci¨®n. En este momento estamos en un 46%. El 46% de nuestra facturaci¨®n es energ¨ªa, y esto lo hace inviable¡±. Es decir, los costes energ¨¦ticos de hacer funcionar su horno industrial se han multiplicado casi por siete. Este martes, Llacuna ha explicado a Efe que ¡°la empresa no cierra¡±, sino que ¡°pone su horno a dormir¡±. ¡°Duralex cierra su horno para garantizar su continuidad¡±, ha precisado. El horno, que en su funcionamiento normal necesita gas y electricidad (en una relaci¨®n del 70% y el 30%, respectivamente) no se apagar¨¢ completamente, ya que por ¡°razones t¨¦cnicas¡±, solo puede ponerse ¡°en hibernaci¨®n¡± rebajando la temperatura a la mitad. El precio del megavatio hora ha pasado de unos 50 euros a 1.000 euros.

La empresa tiene 250 trabajadores, que ir¨¢n al paro durante los meses que cierre la f¨¢brica, a partir del 1 de noviembre (excepto los trabajadores que no est¨¢n en puestos de producci¨®n, que seguir¨¢n trabajando). La prestaci¨®n por desempleo estar¨¢ complementada con un ERTE hasta cubrir el 95% de sus salarios, gracias a las ayudas del Gobierno franc¨¦s (hasta el 70%) y la complementaci¨®n de la empresa (el resto). El objetivo de la empresa es retomar la actividad en el segundo semestre del a?o que viene, y cubrir la demanda de estos meses con el stock que tienen. ¡°Estas medidas se adoptan en un esfuerzo colectivo por ahorrar energ¨ªa y anticiparse a las p¨¦rdidas de tesorer¨ªa en este contexto tan incierto¡±, se?ala el comunicado, en referencia al impacto sobre la crisis energ¨¦tica que tiene la guerra de Ucrania.

Con todo, Duralex explica que las ventas de la empresa est¨¢n en crecimiento, debido al resurgimiento de la marca, que en Espa?a tiene buena acogida (representa el 10% de las ventas de la empresa). En 2021, su cifra de negocio ascend¨ªa a 23,4 millones de euros (en 2019, antes de la pandemia, que hundi¨® sus ventas, fue de 26,1 millones), y la empresa espera que aumenten un 40% este a?o. Duralex fue fundada en 1945 por el hist¨®rico grupo industrial franc¨¦s Saint-Gobain, cuando invent¨® el vidrio templado. Lleg¨® a tener 1.500 trabajadores en la producci¨®n, y una filial espa?ola en Azuqueca de Henares (Guadalajara). A finales de los a?os 90 ya entr¨® en declive por la ca¨ªda de la demanda, y en 1997 Saint-Gobain vendi¨® la marca a un grupo italiano, que en 2005 la revendi¨® a un inversor turco.

A partir de 2017, se le sumaron los problemas financieros, despu¨¦s de que se inaugurara un horno, que en lugar de relanzar la producci¨®n, la redujo por su mal funcionamiento. Acuciada por las deudas, en 2020 fue declarada en quiebra por un tribunal comercial de Orl¨¦ans, aunque meses m¨¢s tarde fue adquirida por Cookware International ¡ªque ya ten¨ªa la marca de productos de cristal Pyrex¡ª rebautizada luego como La Maison Fran?aise du Verre y cuyo consejero delegado es Jos¨¦ Luis Llacuna. Los pr¨®ximos meses de invierno, con los precios de la energ¨ªa por las nubes, determinar¨¢n c¨®mo interpretar el latinismo que dio el nombre a la marca: Dura lex, sed lex (la ley es dura, pero es la ley).