Las dimisiones de trabajadores crecen: la rotaci¨®n sube en cuatro de cada diez empresas

Tras una pandemia, una reforma laboral y una ola inflacionista (por este orden), el mercado de trabajo vive inmerso en un proceso de transformaci¨®n incesante. Sin embargo, a pesar de que las proyecciones macroecon¨®micas no avistan un oasis a la vuelta de la esquina, las lecturas estad¨ªsticas de lo sucedido en los ¨²ltimos a?os arrojan algunas conclusiones que bien podr¨ªan sustentar los cimientos de la estructura laboral del futuro. Entre ellas, que la rotaci¨®n en las empresas, esto es, cuando los trabajadores deciden abandonar voluntariamente su empleo, est¨¢ empezando a ser un problema para muchas de ellas. Seg¨²n los datos de un estudio de Randstad, la rotaci¨®n media anual de las empresas espa?olas se sit¨²a en 2022 en el 17%, y la causa principal del abandono laboral es la b¨²squeda de mayores oportunidades alternativas en otras compa?¨ªas o sectores (77,2%). La rotaci¨®n creci¨® en 2022 en cuatro de cada diez empresas.

El informe de Randstad, elaborado a partir de la toma de datos a un total de 4.800 empresas de todos los sectores de actividad y geograf¨ªas durante julio y septiembre ¡ªcuyos valores se agregan a los obtenidos en anteriores trimestres¡ª, advierte de que Andaluc¨ªa es la comunidad donde la rotaci¨®n refleja valores m¨¢s elevados (23,7%), mientras que en el otro extremo se sit¨²a el Pa¨ªs Vasco (9,1%). ¡°Detr¨¢s de estas diferencias se encuentran factores sectoriales y otros vinculados al diferente dinamismo de los flujos de empleo en el presente a?o¡±, indica el documento.

A pesar de que siguen siendo m¨¢s las compa?¨ªas que mantienen la rotaci¨®n en valores estables (55%), cuatro de cada diez aseguran que su porcentaje ha crecido (38,5%); y muy pocas advierten una rebaja (6,5%). Entre aquellas en las que ha aumentado la marcha de trabajadores, la raz¨®n principal para m¨¢s del 77% es la b¨²squeda de mayores oportunidades laborales en otros sectores o empresas. La mejora generalizada del empleo a lo largo del a?o ha provocado un trasvase de empleados entre sectores, especialmente protagonizado por aquellas personas que se encontraban desempe?ando tareas en actividades que, o bien no eran aquellas para las que se hab¨ªan formado, o que se han visto relegadas frente a otras.

De ah¨ª se desprende que la segunda causa mayoritaria para cambiar de empleo, seg¨²n el estudio de la compa?¨ªa de recursos humanos, sea la percepci¨®n de un mayor riesgo de trabajar en un sector concreto tras la crisis de los ¨²ltimos dos a?os (33%). ¡°Adem¨¢s de las percepciones sectoriales, en tercer lugar, aparecen aspectos salariales ¡ªagravados por el alza de la inflaci¨®n en 2022¡ª y mayores demandas de medidas de flexibilidad como factores impulsores de un aumento de la rotaci¨®n¡±, indica el informe. La subida desmedida de los precios y la demanda de mejoras salariales se coloca en el tercer escal¨®n de las demandas principales que justifican la salida de una mayor¨ªa de trabajadores (24,1%).

?C¨®mo combatir entonces la creciente volatilidad del empleo? La respuesta se aloja en el comportamiento de aquellas compa?¨ªas que han abordado un proceso de transformaci¨®n tanto legal como estructural que les ha permitido recortar la fuga de sus empleados. El 42,7% de ellas reconoce haber ¡°internalizado a la plantilla¡± tras la reforma laboral. Esto es, haber convertido en indefinidos a una gran parte de sus trabajadores. Con la entrada en vigor del nuevo marco normativo, la causas para realizar contratos temporales (que fundamentan la inestabilidad) se han visto reducidas a la m¨ªnima expresi¨®n, por lo que miles de trabajadores se han integrado de manera estable dentro de sus empresas.

Adem¨¢s, la experimentaci¨®n con f¨®rmulas de trabajo m¨¢s flexibles, como el teletrabajo, y su implementaci¨®n posterior tras la pandemia, tambi¨¦n han contribuido a afianzar la relaci¨®n de las empresas con sus empleados. La puesta en marcha de alternativas laborales menos r¨ªgidas es la segunda causa principal para mantenerse en un empleo, seg¨²n el estudio de Randstad (23,5%).

Acogida

En la distribuci¨®n por sectores, aquellos que presentan peores condiciones laborales son los que han experimentado un aumento mayor en sus porcentajes de rotaci¨®n. El podio lo ocupan la hosteler¨ªa (63,7%), las actividades inmobiliarias (44,8%) y aquellas dedicadas al suministro de agua, saneamiento, gesti¨®n de residuos y descontaminaci¨®n (44,8%). ¡°En el otro extremo se identifican actividades que, o bien se han convertido en sector de acogida para profesionales procedentes de sectores m¨¢s afectados, lo que ha podido ocurrir en la construcci¨®n, o bien han destacado como sectores ganadores de atractivo durante los ¨²ltimos a?os, como es el caso del sector de Informaci¨®n y comunicaciones. En ambos casos, menos del 30% de las empresas de ambos sectores han visto crecer la rotaci¨®n en el ¨²ltimo a?o¡±, resume el informe.

Al tratarse de un fen¨®meno en el que influyen una inestabilidad e incertidumbre econ¨®micas cuyo final todav¨ªa resulta dif¨ªcil de pronosticar, la tendencia al alza de la rotaci¨®n se proyecta como una posibilidad cercana para la mayor¨ªa de las empresas. Una cuarta parte de las compa?¨ªas (25,1%) espera que sus niveles de rotaci¨®n crezcan en el futuro inmediato, mientras que solo un 8,7% aguarda descensos, ¡°por lo que la tendencia general se inclina hacia crecimientos en la cifra global de rotaci¨®n en el pr¨®ximo a?o, aunque matizando dicha evoluci¨®n por el hecho de que casi dos tercios de las empresas (66,2%) creen que sus actuales niveles de rotaci¨®n se mantendr¨¢n relativamente estables en los pr¨®ximos 12 meses¡±, concluye el documento.