Iberdrola se estudia en Harvard

Ignacio S¨¢nchez Gal¨¢n se convirti¨® a mediados de febrero pasado en profesor de Harvard por un d¨ªa. El presidente de Iberdrola se instal¨® junto a una decena de directivos de la empresa en el Aldrich Hall de la escuela de negocios de la Universidad, construido gracias a una donaci¨®n de John D. Rockefeller Jr, hijo del magnate del petr¨®leo, para hablar de energ¨ªas renovables. Gal¨¢n discut¨ªa en directo con los estudiantes el nuevo caso de estudio lanzado por la Harvard Business School. Lo hizo a lo grande, como a ¨¦l le gusta. Impartieron 11 sesiones de cerca de un centenar de alumnos cada una. Unos 1.000 alumnos en un d¨ªa.

Gal¨¢n acudi¨® con su inseparable corbata verde, color de la compa?¨ªa y de su apuesta por la energ¨ªa renovable, y con la que empieza el caso Iberdrola, liderando la revoluci¨®n energ¨¦tica, elaborado por el profesor Juan Alc¨¢cer, catedr¨¢tico James J. Hill de Administraci¨®n de Empresas, que hizo de anfitri¨®n, acompa?ado por Rebecca A. Karp, profesora adjunta de Administraci¨®n de Empresas. ¡°Los estudiantes reaccionaron muy positivamente a la participaci¨®n de estos directivos¡±, cuenta a EL PA?S el profesor Alc¨¢cer, que asegura que la impresi¨®n fue tan buena que muchos han solicitado hacer pr¨¢cticas en el grupo.

Las escuelas de negocios utilizan el m¨¦todo del caso como sistema de ense?anza. Se presenta un supuesto pr¨¢ctico (casi siempre real) al que se ha enfrentado una empresa. Los estudiantes lo analizan, lo comentan primero en grupos y luego se debate en clase bajo la gu¨ªa del profesor, que trata de lograr una discusi¨®n participativa y enriquecedora. El objetivo es preparar a los alumnos para la toma de decisiones estrat¨¦gicas en las empresas a trav¨¦s de la pr¨¢ctica de situaciones reales.

Ese sistema se puso en marcha precisamente Harvard, en la facultad de Derecho, a principios del pasado siglo, pero desde all¨ª se ha extendido por todo el mundo, especialmente a escuelas de negocios. Los casos de la Harvard Business School tienen un aura especial y se licencian a otras escuelas, explican fuentes del sector. Hay art¨ªculos que son cl¨¢sicos, una especie de bestsellers, que llevan d¨¦cadas ense?¨¢ndose.

Que la escuela de negocios o uno de sus profesores elija una empresa para escribir un caso no implica como tal un respaldo a la compa?¨ªa, pero con mucha frecuencia lo es. En el caso de Iberdrola, desde el titular que lo encabeza hasta el dilema que se presenta al final, cabe poca duda de que el nuevo caso es todo un reconocimiento al ¨¦xito de la compa?¨ªa, muy especialmente en la etapa de Gal¨¢n como directivo.

El profesor Alc¨¢cer explica que eligi¨® Iberdrola porque los estudiantes de la escuela est¨¢n muy interesados en los temas de energ¨ªa verde, entre otros motivos. ¡°Iberdrola ilustra muchos de los puntos que queremos ense?ar como elementos de una buena estrategia: una clara visi¨®n de como el futuro deber¨ªa lucir, excelencia en ejecuci¨®n de los planes, crecimiento rentable¡±, se?ala el profesor. ¡°Familiariza a nuestros estudiantes con una empresa l¨ªder que viene de una geograf¨ªa diferente¡±, a?ade.

Otros casos espa?oles

Iberdrola se suma a la lista de empresas espa?olas que han atra¨ªdo la atenci¨®n de la Harvard Business School. Curiosamente, no es la primera el¨¦ctrica espa?ola que llega a sus aulas. Se le adelant¨® Holaluz, la startup m¨¢s exitosa del sector, con un caso publicado en 2020.

En Harvard se estudia tambi¨¦n desde 2021 a Glovo, la empresa de reparto r¨¢pido, y su expansi¨®n internacional, con el foco puesto en su entrada en Kenia. En 2020, el profesor de comportamiento organizacional Boris Groysberg edit¨® un caso sobre El Celler de Can Roca centrado en innovaci¨®n y en los retos que la pandemia supuso para los hermanos Roca y su restaurante. En 2018, la escuela lanz¨® otro sobre el BBVA y gobierno corporativo. Gestamp, Ribera Salud, Bankinter, Ebro Puleva, Mondrag¨®n, elBulli o el FC Barcelona, entre otros, est¨¢n en una lista en la que fueron pioneros Zara (la firma de Amancio Ortega va ya por su segundo caso) y el Real Madrid de los gal¨¢cticos en la primera etapa de Florentino P¨¦rez.

El caso sobre Iberdrola subraya que el nombramiento de Ignacio Gal¨¢n como consejero delegado de Iberdrola en 2001 (asumi¨® la presidencia en 2006) fue clave en la orientaci¨®n comercial de la empresa. Gal¨¢n ven¨ªa de Airtel, adquirido por Vodafone, y en el sector de las telecomunicaciones a¨²n se recuerda la competencia feroz que present¨® no solo al antiguo monopolio, Telef¨®nica, sino tambi¨¦n al nuevo entrante, Amena (luego comprado por Orange).

La llegada de Gal¨¢n tambi¨¦n permiti¨® que la compa?¨ªa pusiera en marcha una estrategia de crecimiento basada en la energ¨ªa verde y la reducci¨®n de sus emisiones antes de que nadie en el sector se hubiera comprometido con la transici¨®n energ¨¦tica. El tiempo ha demostrado que fue la decisi¨®n correcta. Esa apuesta y una serie de adquisiciones han permitido a Iberdrola pasar de ser la vig¨¦sima el¨¦ctrica del mundo a situarse como la tercera del mundo por capitalizaci¨®n burs¨¢til, multiplicando por seis su tama?o y resultados, seg¨²n el texto. ¡°El caso ilustra como puede existir innovaci¨®n tecnol¨®gica y de modelos de negocios en una empresas madura y estable¡±, explica el profesor Alc¨¢cer.

El caso, de 46 p¨¢ginas incluyendo anexos y notas, destaca una y otra vez el protagonismo del presidente de Iberdrola en todo ese proceso. Divide su presidencia en tres fases. De 2001 a 2006, cuando impuls¨® un ambicioso plan de inversiones en ciclos combinados de gas y energ¨ªa e¨®lica. Marc¨® el rumbo de una empresa que estaba algo descolocada tras el fracaso del proyecto de fusi¨®n con Endesa y demostr¨® que pod¨ªa crecer con fuerza.

La segunda etapa (2007-2017) viene marcada por la apuesta internacional y las grandes adquisiciones, como la de la brit¨¢nica Scottish Power en 2007, la estadounidense Energy East (que luego evolucionar¨ªa hasta lo que hoy es Avangrid) en 2008 o la brasile?a Elektro en 2011, luego integrada en Neoenerg¨ªa.

En la tercera (a partir de 2018), Iberdrola se beneficia de tendencias como la descarbonizaci¨®n, la electrificaci¨®n de la econom¨ªa, la tecnolog¨ªa y la conectividad. El texto repasa los tres pilares de la compa?¨ªa: el negocio de renovables, el de redes ¨Ccon ingresos regulados y estables¨C y el de clientes, con soluciones personalizadas e innovadoras.

El caso se cierra a finales de 2019, mientras Gal¨¢n ajusta su corbata verde para dirigirse a una reuni¨®n con inversores y prepara sus notas: ¡°Suelo decir que estamos en un buen sector, en un buen momento, en la mejor compa?¨ªa¡±, le entrecomilla el caso, que plantea a los estudiantes si merece la pena redoblar la apuesta renovable con el hidr¨®geno verde. Tras exponer en qu¨¦ consiste, el profesor Alc¨¢cer lanza las preguntas para el debate: ¡°?El hidr¨®geno verde va a ser clave en la revoluci¨®n energ¨¦tica? Si es as¨ª, ?en cu¨¢les de sus usos deber¨ªa invertir Iberdrola? ?Cu¨¢ndo es el momento adecuado para invertir?¡±

La respuesta y el debate queda a criterio de los alumnos y los resultados de un negocio todav¨ªa incipiente est¨¢n por ver, pero los estudiantes tuvieron ocasi¨®n de saber el mes pasado por boca del propio Gal¨¢n la respuesta de Iberdrola: invertir miles de millones para tratar de situarse al frente de esa nueva revoluci¨®n energ¨¦tica.

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