Las empresas espa?olas se abren al talento trans

Camila Deza es una mujer trans. Licenciada en Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas y m¨¢ster en Estad¨ªstica Aplicada, trabaja en BBVA como cient¨ªfica de datos. ¡°Coment¨¦ a mi jefe que estaba transicionando me present¨¦ a un puesto, ya que trabajaba como externa para el banco. Su respuesta fue tajante: nos interesa tu trabajo¡±. Para Deza un empleo es m¨¢s que una oportunidad laboral, ¡°es un lugar donde te sientes segura¡±, y, en su caso, ¡°te sientes arropada por el equipo¡±. Reconoce que es una privilegiada: ¡°Saber que el rendimiento es lo que habla de ti, es lo m¨¢s¡±.

No solo BBVA se ha propuesto abrir brecha por la inclusi¨®n ?LGTBI en los centros de trabajo. Otras empresas como Endesa, April, BP, Amazon, Accenture, Nationale Nederlanden o la ONG Acnur son pioneras en el apoyo y acompa?amiento a trabajadores que han decidido modificar su identidad de g¨¦nero dentro de la compa?¨ªa. En menos de dos a?os han comenzado a aflorar este tipo de procesos y no es casual que haya sido tras el confinamiento. Solos/as en casa, y con tiempo para experimentar, hay quienes han retornado a las oficinas con una nueva identidad. Su salida del armario pospandemia coincide con la reciente entrada en vigor de la ley trans, que insta a las empresas con m¨¢s de 50 empleados a contar con protocolos de inclusi¨®n para el colectivo LGTBI.

Unos protocolos que se elaboran con participaci¨®n de personas trans, que convertidas en improvisadas portavoces, imparten talleres en tantas compa?¨ªas como requieran su presencia. Una actividad que coordina la Red Empresarial por la Diversidad e Inclusi¨®n, REDI, que engloba a 200 empresas. ¡°Fomentamos y damos herramientas para buenas pr¨¢cticas en tres ¨¢mbitos: formaci¨®n en el onboarding para recibir a la persona trans o que decide transicionar contratada; a los compa?eros, jefes y directivos para evitar problemas o discriminaci¨®n; as¨ª como la adecuaci¨®n de los sistemas inform¨¢ticos al cambio de identidad¡±, explica ?scar Mu?oz, codirector general.

Deza llama a la concienciaci¨®n de las empresas para que sus plantillas ¡°utilicen los pronombres adecuados, nos llamen por los nuevos nombres y se modifiquen en los ficheros¡±.

Alicia Garc¨ªa, licenciada en F¨ªsica y Matem¨¢ticas y responsable del equipo de arquitectura t¨¦cnica en BBVA, tambi¨¦n ha transicionado de g¨¦nero. Comenz¨® su proceso con peque?os cambios (¡°pintarme las u?as¡±) en el confinamiento ¡°y cuando toc¨® volver a la oficina no quise hacerlo como hombre¡±. Ella ha colaborado en la elaboraci¨®n del protocolo del banco, que ya solicitan otras empresas para su adopci¨®n. ¡°Empoderamos a empleados trans d¨¢ndoles espacios de seguridad, acompa?amiento emocional y agilizando la parte burocr¨¢tica¡±, apunta Izaro Assa, responsable de diversidad.

Un protocolo que Mu?oz califica de ¡°necesario¡± porque existe mucho desconocimiento y a veces reprobaci¨®n. En los talleres ¡°se explica qu¨¦ es una persona trans y c¨®mo eliminar sesgos en los procesos de selecci¨®n¡±. Aunque para muchos los centros de trabajo son lugares seguros, persiste el miedo a la visibilidad por temor a ser reconocido y sufrir alg¨²n tipo de agresi¨®n, algo que el directivo de REDI achaca ¡°a la falta de referentes y escasa sensibilizaci¨®n¡±. No es el caso de Salma Barqu¨ªn, f¨ªsica e ingeniera industrial, directora de regulaci¨®n y mercados mayoristas en Endesa: ¡°Mi vida como mujer se desarrolla con normalidad y no me siento amenazada¡±.

Tambi¨¦n para ella el confinamiento supuso un antes y un despu¨¦s: ¡°Empec¨¦ a probar porque en casa me sent¨ªa libre¡±. De vuelta a Endesa, ¡°me ayud¨® mucho el business partner que la compa?¨ªa asigna a cada empleado¡±. Hoy ¡°mantengo el mismo grupo de compa?eros con los que sal¨ªa a comer¡±. Reconoce abiertamente ¡°la sorpresa inicial¡± que produjo en compa?eros y jefes y se toma con humor cuando en encuentros sectoriales alguien comenta ¡°qu¨¦ cambiado te veo¡¯ y enseguida, seguimos a lo nuestro¡±. ¡°Transicionar no ha sido un tema de exhibicionismo, sino de sentirse bien¡±.

Deficiencias

Algo en lo que coincide con Noah del Campo, de Acnur. ¡°Entr¨¦ como mujer y la plantilla ha vivido mi transici¨®n a hombre¡±. Ha recibido ¡°todo su apoyo¡± y lo importante es que sus responsables ¡°est¨¢n satisfechos con mi trabajo¡±. Y no es para menos. Su r¨¢pida intervenci¨®n le salv¨® la vida a una socia de Barcelona. ¡°Comenz¨® a expresarse mal. Le estaba dando un ictus. Mientras se la pas¨¦ a mi supervisora para que hablase con ella, contact¨¦ con emergencias. Desplegaron un veloz operativo y, aunque yac¨ªa en el suelo, llegaron a tiempo¡±. Noah agradece que ?Acnur apostase por ¨¦l porque ¡°hay empresas que no se arriesgan a contratarnos convencidas de que estamos enfermos o tenemos alguna deficiencia mental¡±.

La hondure?a Valeria Flores, de la aseguradora April, tambi¨¦n lucha por ser un referente para la mujer latinoamericana, ¡°donde es muy dif¨ªcil ser una persona trans¡±. Aconseja a sus compatriotas ¡°recurrir a una organizaci¨®n social, recibir asistencia legal que tramite la documentaci¨®n y, mientras llega, estudiar una capacitaci¨®n para aplicar a la bolsa de empleo de estas organizaciones¡±. Flores aplaude la apertura hacia su colectivo de la empresa privada en contraste con las tiendas y comercios, ¡°donde el rechazo es enorme¡±. Ninguna mujer trans fue contratada por una peluquer¨ªa o sal¨®n de belleza tras realizar el curso de asesora de imagen que imparte L¡¯Or¨¦al, dice.

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