Los bufetes anglosajones dan m¨¢s poder a las mujeres que los espa?oles

El club de la ¨¦lite de la abogac¨ªa de los negocios est¨¢ ganando en diversidad. Cada vez son m¨¢s las mujeres que ocupan un sill¨®n en el selecto c¨ªrculo de socios directores de bufetes. Mar¨ªa Pilar Garc¨ªa Guijarro (Watson Farley & Williams), Coral Y¨¢?ez (Bird & Bird), Teresa Zueco (Squire Patton Boggs) y Marta Delgado (Jones Day) son algunas de las abogadas que se han subido al p¨®dium de las oficinas espa?olas de bufetes de origen anglosaj¨®n para llevar la batuta y afinar las notas que toca su equipo.

Igual que sucede con las directoras de orquesta, las mujeres que lideran despachos se pueden contar con los dedos de la mano en un sector tradicionalmente masculinizado. Las firmas anglosajonas, se?alan las directoras entrevistadas, van un paso por delante. En los bufetes para los que trabajan, la proporci¨®n de socias (el paso previo a la direcci¨®n) est¨¢ en torno al 30% frente al 22% de media en las firmas que operan en Espa?a. La pir¨¢mide tiene una base mayoritariamente femenina que tarde o temprano, conf¨ªan, deber¨¢ reflejarse en la c¨²spide.

¡°Aunque queda camino por recorrer, cada a?o hay m¨¢s mujeres liderando grandes proyectos en el ¨¢mbito legal, tanto a nivel nacional como internacional¡±, se?ala Coral Y¨¢?ez. La abogada, especializada en sectores regulados, lleva seis a?os pilotando la oficina espa?ola de Bird & Bird, primero como codirectora y, desde septiembre de 2022, en solitario. Una apuesta del consejero delegado, Christian Bartsch. Y¨¢?ez presume de capacidad de escucha y mano izquierda para gestionar profesionales. ¡°Soy muy asertiva y nunca he tenido problemas en tomar decisiones y afrontar situaciones dif¨ªciles¡±, afirma. En los ¨²ltimos ocho a?os, la oficina ha duplicado el n¨²mero de abogados y la facturaci¨®n.

Para Mar¨ªa Pilar Garc¨ªa Guijarro la impronta en la direcci¨®n no tiene que ver con el g¨¦nero, ¡°las cualidades de liderazgo son muy personales¡±. Garc¨ªa Guijarro dirige Watson Farley & Williams Espa?a desde hace 12 a?os. El despacho le ofreci¨® la oportunidad en un momento ¡°muy complicado¡± para el mercado y el sector energ¨¦tico, cuyas transacciones son el fuerte de la abogada. Adem¨¢s, el reto lleg¨® cuando estaba a punto de dar a luz a su segunda hija. Sinti¨® que pod¨ªa hacer realidad su sue?o de un despacho con grandes especialistas y compa?eros comprometidos. ¡°Intento predicar con el ejemplo¡±, asegura.

Tomar el bast¨®n de mando de una firma no estaba entre los objetivos de Teresa Zueco. Es m¨¢s, la direcci¨®n no era el prop¨®sito de ninguna de las socias mencionadas en este art¨ªculo. Hace dos a?os que Zueco dej¨® DLA Piper para capitanear la sede madrile?a de Squire Patton Boggs. La oficina ha duplicado el n¨²mero de abogados y, a falta de un par de meses para el cierre, calculan que facturar¨¢n unos 18 millones de euros, casi cinco millones m¨¢s que en 2022. A?adir horas de trabajo ha sido el peaje de asumir la gesti¨®n del despacho y seguir dedic¨¢ndose a su especialidad (corporate, M&A y private equity). ¡°No es un premio, sino una oportunidad¡±, afirma.

La ocasi¨®n para Marta Delgado lleg¨® con 49 a?os. En 2023, Jones Day eligi¨® a esta experta en derecho de la competencia y mujer de un solo club (lleva 22 a?os en la firma) para liderar el proyecto de Madrid. ¡°Siempre me ha ayudado pensar que la carrera es algo a muy largo plazo y que no siempre se obtienen ¨¦xitos¡±, reflexiona. A¨²n es pronto para hacer balance, pero Delgado quiere pensar que su liderazgo ¡°ha tra¨ªdo aire fresco en innovaci¨®n y generaci¨®n de nuevas ideas, sentimiento de equipo y fomento del talento femenino¡±.

Maternidad

Las cuatro abogadas afirman que su camino no ha sido distinto al de un hombre. ¡°Los retos y dificultades en la direcci¨®n de una oficina de abogados no tienen g¨¦nero¡±, opina Zueco. Todas destacan el aumento de horas de trabajo que conlleva el cargo. Un tiempo que hay que restar de la vida personal, algo especialmente complicado para las que son madres. Este es el caso de Marta Delgado. Cuando lleg¨® la oportunidad en Jones Day, las palabras de su marido fueron decisivas: ¡°Desde el primer momento me dijo que no lo dudara y que ¨¦l cubrir¨ªa todas las cuestiones log¨ªsticas de la familia¡±.

Garc¨ªa Guijarro, madre de tres ni?os, reconoce que ha tenido que enfrentarse a mayores obst¨¢culos a nivel personal. La abogada cree que hay ¡°fuertes estereotipos¡± sobre las mujeres y la maternidad, y no solo en la abogac¨ªa. ¡°He visto a mujeres abandonar la carrera por desgaste¡±, declara.

A pesar de todo, las directoras coinciden en que el crecimiento profesional y personal que brinda el cargo compensa los sinsabores. Zueco considera que es necesario presentar estos puestos de forma positiva ¡°no s¨®lo como un reto, sino como una oportunidad para desarrollar un proyecto¡±.

De hecho, para desmontar mitos en torno a la sociatura, en Bird & Bird est¨¢n dando a conocer a sus abogadas las posibilidades reales de promoci¨®n y las exigencias del puesto, cuenta Y¨¢?ez. ¡°A veces su percepci¨®n difiere de la realidad¡±, explica.

Estas socias directoras conf¨ªan en que los prejuicios ir¨¢n cediendo y que ser¨¢ cada vez m¨¢s habitual ver a mujeres en la direcci¨®n de las firmas. Delgado espera que las nuevas generaciones accedan a un mercado laboral en el que no se critique a la mujer por volcarse en su carrera mientras que el hombre asume las cargas familiares.

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