?Tengo una corazonada!

Aunque a menudo no le damos importancia, la intuici¨®n viene a ser un sexto sentido que, en palabras de Carl Gustav Jung, ¡°explora lo desconocido y adivina posibilidades que a veces no son evidentes¡±. En el mundo de los negocios, la ciencia e incluso la pol¨ªtica, el poder intuitivo desempe?a un papel fundamental. Quien desarrolla esta forma de percepci¨®n es capaz de captar indicios de lo que suceder¨¢ en el futuro.

Julio Verne es un ejemplo cl¨¢sico de creador intuitivo y visionario. Varias de sus invenciones literarias acabaron plasm¨¢ndose en la realidad un siglo m¨¢s tarde. Sin embargo, el llamado sexto sentido tambi¨¦n opera en la vida cotidiana. Exclamamos ¡°?Tengo una corazonada!¡± cuando la oficina del inconsciente, que trabaja d¨ªa y noche, nos da una informaci¨®n que puede ser vital para nuestro futuro inmediato.

Nuestro coraz¨®n tiene razones que la raz¨®n desconoce¡± Blaise Pascal

El psiquiatra Eric Berne, fundador del an¨¢lisis transaccional, observ¨® que los ni?os desarrollan su inteligencia intuitiva entre los 6 y 18 meses de vida. Denomin¨® ¡°peque?o profesor¡± a esta capacidad para detectar cambios sutiles en el tono de voz de los adultos, por ejemplo, con los que el peque?o se da cuenta de si hay o no tensi¨®n en el ambiente, y de si es aceptado en su entorno. Esta herramienta tan desarrollada en los llamados ¡°animales superiores¡±, como los perros y gatos que conviven con nosotros, est¨¢ tambi¨¦n presente en todo ser humano. Pero a menudo la desatendemos y queda eclipsada por el pensamiento racional.

Sin embargo, tener bien engrasado nuestro sexto sentido es clave para lograr el ¨¦xito en muchos ¨¢mbitos de la vida. El guardameta, por ejemplo, se sirve de la intuici¨®n para lanzarse al lado de la porter¨ªa donde ser¨¢ chutado el penalti instantes antes del disparo. Del mismo modo act¨²an algunos inversores en Bolsa o la mayor¨ªa de editores, que contratan un libro que saldr¨¢ al mercado uno o dos a?os m¨¢s tarde, con lo que solo pueden intuir lo que ser¨¢ el gusto de los futuros lectores.

La mente intuitiva es un regalo sagrado, y la mente racional es un sirviente fiel. Hemos creado una sociedad que honra al sirviente y se olvida del regalo¡±

Albert Einstein

En su libro Intuition: Its Powers and ?Perils (La intuici¨®n: sus fuerzas y peligros), David G. Myers habla del ¡°procesamiento dual¡± de los acontecimientos. Este es consciente e inconsciente a la vez, lo cual nos permite saber mucho m¨¢s de lo que creemos que sabemos. En sus propias palabras: ¡°Somos capaces de diagnosticar problemas y tomar decisiones, igual que un mec¨¢nico de autom¨®viles o un m¨¦dico despu¨¦s de escuchar o dar un vistazo. Un profesional del juego del ajedrez, por ejemplo, tras una r¨¢pida mirada al tablero, puede, de manera intuitiva, saber cu¨¢l es el movimiento correcto bas¨¢ndose en miles de opciones almacenadas en su memoria¡±.

En su libro La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las organizaciones, Robert K. Cooper y Ayman Sawaf mencionan un estudio que analiz¨® a 93 ganadores de premios Nobel en un periodo de 16 a?os. Al estudiar los procesos que estas personalidades hab¨ªan seguido para alcanzar sus descubrimientos, concluyeron que en 82 casos la intuici¨®n hab¨ªa desempe?ado un papel importante, mientras que solo 11 se hab¨ªan servido de forma casi exclusiva de la l¨®gica racional y los hechos conocidos.

La intuici¨®n es, por tanto, un poderoso aliado, pero corremos peligro si no la complementamos con el pensamiento racional y la observaci¨®n de los hechos. Muchas personas sobrevaloran sus corazonadas, lo cual les hace perder dinero en malas inversiones, contratar a empleados sin periodo de prueba o, en el plano sentimental, aventurarse en relaciones catastr¨®ficas por haber seguido un impulso irracional. El valor de nuestro sexto sentido se multiplica con la experiencia y el an¨¢lisis racional, y a la inversa. Muchas predicciones cient¨ªficas y empresariales han fracasado estrepitosamente al basarse solo en hechos contrastados e ignorar las inspiraciones que provienen de la intuici¨®n. Veamos algunas de ellas.

En 1486, los asesores de los Reyes Cat¨®licos evaluaron as¨ª la propuesta de Crist¨®bal Col¨®n: ¡°Tantos siglos despu¨¦s de la Creaci¨®n es improbable que alguien pueda encontrar tierras desconocidas con alg¨²n valor¡±. En 1830, Dionysius Lardner, catedr¨¢tico de Filosof¨ªa Natural y Astronom¨ªa del University College de Londres, afirmaba: ¡°Los viajes en trenes de alta velocidad no son posibles porque los pasajeros no podr¨¢n respirar y morir¨¢n asfixiados¡±. En 1981, Bill Gates declar¨® que ¡°640 kilobytes deber¨ªan ser suficientes para cualquier persona¡±. Un iPhone 6 tiene 128 millones de kilobytes.

La lista de predicciones fallidas es tan interminable como la de aciertos logrados tras sumar el conocimiento racional a una emoci¨®n que nos se?ala algo importante.

Nuestra mente es capaz de anticipar,de hacer un peque?o salto en el futuro para advertirnos de los peligros¡±?

Dick Bierman

Hablamos de un ¡°golpe de inspiraci¨®n¡± cuando un artista es pionero en un estilo que acabar¨¢ siendo una moda generalizada, o cuando un fabricante lanza al mercado un producto que no exist¨ªa, ni siquiera en la mente de los consumidores.

Lo que a menudo se engloba en el concepto ¡°pensamiento lateral¡± sirve tambi¨¦n para hallar respuesta a problemas que no hemos logrado resolver a trav¨¦s del pensamiento racional. El periodista y psic¨®logo Erik Pigani dice al respecto: ¡°Encontrar de repente la soluci¨®n a un problema que arrastramos durante un mes es algo habitual. Durante este tiempo, nuestro cerebro ha estado seleccionando informaciones y, sin nuestro conocimiento, ha llegado a una conclusi¨®n, y por tanto puede responder a la pregunta¡±.

Entonces surge el famoso ¡°?Eureka!¡±, que en griego cl¨¢sico se traduce como ¡°?Lo he descubierto!¡±.

A menudo tenemos la impresi¨®n de que esta es una capacidad propia de los genios. Sin embargo, puede ser entrenada y potenciada como cualquier otra habilidad humana. De hecho, tal como sucede con las sincronicidades ¨Clas casualidades significativas¨C, al tomar conciencia de los mensajes de la intuici¨®n ya logramos que esta se refuerce. Este ser¨ªa el primer paso para sacar partido al m¨²sculo secreto de la creatividad. En su libro Awakening Intuition (Despertando la intuici¨®n), la psic¨®loga Frances Vaughan propone adem¨¢s las siguientes medidas para potenciar esta capacidad:

- Aquietar la mente. As¨ª como no se puede pintar una figura n¨ªtida en un lienzo emborronado, la intuici¨®n necesita de espacio mental para hacer aflorar sus mensajes. Practicar la relajaci¨®n, el yoga o la meditaci¨®n sirve para alejar el ruido de fondo de modo que pueda llegar la inspiraci¨®n.

- Tomar nota de nuestras emociones. Cuando ante una persona, lugar o hecho experimentamos un sentimiento particular, debemos observarlo porque probablemente lleva un mensaje de nuestra oficina interior. Hay que respetar estas primeras impresiones.

- Practicar la atenci¨®n. Observar algo durante m¨¢s de tres segundos es todo un desaf¨ªo, pero constituye la base del desarrollo de la intuici¨®n: aprender a enfocar la mente sobre una sola cosa o problema.

Frances Vaughan se?ala que el mayor obst¨¢culo para la intuici¨®n es el autoenga?o. En sus propias palabras: ¡°Debemos ser capaces de separar las reacciones emocionales de las percepciones. Si estamos realmente molestos o preocupados por algo, no nos daremos cuenta de que en cualquier situaci¨®n existen muchos m¨¢s elementos fuera de nosotros mismos. Cuando las corazonadas resultan ser falsas, por lo general, lo que sucede es que hemos confundido la intuici¨®n con un deseo¡±.

Es muy valioso incorporar el poder de la intuici¨®n a nuestra vida diaria, pero no debemos obcecarnos hasta el punto de medirlo todo por estos mensajes sutiles, a menudo en forma de primeras impresiones. Enriquecer nuestro an¨¢lisis racional con la magia del inconsciente es el binomio perfecto para una vida profunda, despierta y creativa.

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Web especializada
thepremonitions.com

Dirigida por un grupo de investigadores, esta curiosa web participativa busca elaborar estad¨ªsticas a trav¨¦s de las aportaciones de los internautas. En su ¨²ltima actualizaci¨®n hab¨ªan recibido m¨¢s de 7.500 premoniciones por parte de voluntarios que cuentan sus experiencias personales.