Blanca Sorigu¨¦: ¡°Cuando una mujer dirige, todo el mundo la pone en periodo de prueba¡±

Pese a los avances de los ¨²ltimos a?os, queda mucho camino por recorrer para romper el techo de cristal: la participaci¨®n de mujeres en los cargos directivos ha ca¨ªdo seis puntos porcentuales, hasta el 33% desde antes de la pandemia; la presencia de mujeres en sectores industriales y tecnol¨®gicos es reducida; y las startups fundadas solo por mujeres solo representan el 6%. En la semana del 8M, el Consorcio de la Zona Franca de Barcelona celebra hasta este jueves el Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) en su edificio DFactory, un encuentro para impulsar la presencia femenina en las empresas. La directora general de la instituci¨®n, Blanca Sorigu¨¦ (La Pobla de Segur, 50 a?os), es una de las directivas que han tenido que romper el techo de cristal.

Pregunta: Hay menos mujeres en puestos directivos que antes de la pandemia. ?Se est¨¢ retrocediendo?

Respuesta: Hay sectores donde ha habido un retroceso, y otros donde no, porque se han llevado a cabo pol¨ªticas p¨²blicas. Por ejemplo en el sector audiovisual, donde hay cifras muy positivas y ha incrementado mucho la presencia femenina en producciones cinematogr¨¢ficas. Pero en el sector que m¨¢s avanza, el tecnol¨®gico, se necesitan muchos profesionales, de todos los g¨¦neros. Pero en el caso de las mujeres es mayor, porque no eligen estas carreras. El problema es desde el inicio, y llega hasta el final, porque las mujeres no llegan al cuadro directivo.

P: ?Y c¨®mo impulsar que las j¨®venes escojan carreras STEM?

R: Faltan pol¨ªticas en el ¨¢mbito de la educaci¨®n. Se escoge carrera muy pronto, la oferta va desde creatividad ling¨¹¨ªstica hasta tecnolog¨ªa, ambas cosas son muy importantes, pero hay que tener claro qu¨¦ necesita el mercado y que los nuevos tiempos son digitales. Y si las mujeres no llegan a los cuadros directivos de estas empresas, no podr¨¢n cambiar las cosas. El talento no tiene g¨¦nero, pero s¨ª que creo que si no hubiese cuotas, estar¨ªamos mucho peor, porque si no hay mujeres hay una parte de la sociedad que no est¨¢ representada.

P: ?En el emprendimiento tambi¨¦n hay dificultades?

R: Nosotros tenemos startups en la incubadora de log¨ªstica 4.0, y aqu¨ª en el DFactory tenemos a 30 empresas industriales vinculadas a la industria. Lo que vemos en el emprendimiento es que el sacrificio en los dos primeros a?os es absoluto, y ah¨ª la conciliaci¨®n no existe. Tambi¨¦n, cuando una mujer pide financiaci¨®n para su proyecto, lo tiene m¨¢s dif¨ªcil que un hombre: todos los fondos est¨¢n dirigidos por hombres. No es que haya m¨¢s limitaciones para las mujeres, es que cree que las tiene, y esto impacta en la capacidad de emprender.

P: ?Como directiva cree que ha tenido que hacer un esfuerzo extra con respecto a directivos hombres?

R: Yo por ser mujer no he tenido ninguna limitaci¨®n. No porque no me las hayan puesto, sino porque yo no me las he puesto. Las limitaciones las puedes ver como una oportunidad, hay que creer en una misma. Creo que las mujeres gestionamos el tiempo mejor que los hombres, por un tema de necesidad, porque por como es nuestra cultura, tenemos m¨¢s cosas entre manos. Pero cuando una mujer dirige, todo el mundo la pone en duda, en periodo de prueba. Y tambi¨¦n se ve en las etapas de la vida: un hombre mayor se ve como un sabio, una mujer simplemente se ha hecho mayor.

P: ?El movimiento feminista ayuda a cambiar esta situaci¨®n?

R: Los movimientos son importantes, pero no creo que sean lo que transforma las cosas. La acci¨®n es lo que transforma: las pol¨ªticas. Hemos avanzado mucho gracias a esto: en igualdad de g¨¦nero estamos mucho mejor que Alemania por ejemplo. Pero no es suficiente: hay que empezar desde el inicio, y ah¨ª, entre los j¨®venes, hay ahora m¨¢s machismo que nunca. Creo que parte de la responsabilidad la tiene la m¨²sica que escuchan, con letras que dan miedo, que son vejatorias. Y tambi¨¦n porque no tienen referentes de mujeres que hagan cosas. Nosotros organizamos visitas de escuelas para que vean a mujeres profesionales trabajando en el DFactory. Est¨¢ bien hablar de Marie Curie, pero hay que tener a los referentes cerca.

P: En la Zona Franca preocupa la reindustrializaci¨®n de Nissan. ?En qu¨¦ punto est¨¢?

R: Las negociaciones las lleva la mesa de reindustrializaci¨®n, donde est¨¢n las administraciones y los sindicatos. Nosotros hicimos la licitaci¨®n de los terrenos, con unas condiciones para que tuviesen parte de actividad industrial, y se present¨® solo la empresa de log¨ªstica Goodman, que es la que negocia con los socios industriales.

P: ?Habr¨ªa sido mejor dejarlo solo como actividad log¨ªstica?

R: No, porque los contratos exig¨ªan que hubiese actividad industrial. Pero m¨¢s all¨¢ de estos terrenos, tambi¨¦n hay que fijarse en la nueva industria. Aqu¨ª en el DFactory tenemos 30 empresas que llevan a cabo innovaciones mundiales, f¨¢bricas digitales como la de impresi¨®n 3D de HP que crean puestos de trabajo de gran valor a?adido. Y todo esto est¨¢ pasando en la Zona Franca. Hay m¨¢s industria que la de la fabricaci¨®n de autom¨®viles, no todo termina ah¨ª. Estamos ya al 85% de nuestra capacidad, y tenemos que avanzar hacia la segunda fase.

P: ?Qu¨¦ segunda fase?

R: En los terrenos de al lado del DFactory, 70.000 metros cuadrados, queremos hacer el distrito 4.0, ir ampliando edificios de f¨¢bricas digitales a medida que haya demanda, y la construcci¨®n deber¨ªa estar lista en dos a?os. Tenemos la mejor ubicaci¨®n, con el aeropuerto, el puerto y la conexi¨®n ferroviaria, para que se trasladen aqu¨ª f¨¢bricas digitales de todo el mundo.

P: ?Qu¨¦ infraestructuras faltan para impulsarlo?

R: La ampliaci¨®n del aeropuerto. Si no, perderemos muchas oportunidades, porque el talento que necesitamos es global.

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