Granada busca su futuro en la salud y la tecnolog¨ªa

Granada ha sido durante a?os una ciudad en espera, sin grandes proyectos de futuro reales. Cada cita electoral iba acompa?ada de promesas hiperb¨®licas que desde el principio eran recibidas con la indiferencia de quien sabe que jam¨¢s ser¨¢ realidad. Dos propuestas para las elecciones municipales de 2003 sirven de ejemplo: El PSOE anunci¨® la Granada Ol¨ªmpica y el PP prometi¨® una Exposici¨®n Universal. S¨ª hubo un gran proyecto que se materializ¨® en aquellas elecciones: el Parque Tecnol¨®gico de la Salud, que empezaba a coger velocidad de crucero y que, 20 a?os despu¨¦s, cumple objetivos incluso m¨¢s all¨¢ de lo imaginado. Hoy, aloja empresas y centros de investigaci¨®n y forma parte de las instituciones que, por fin, tienen una estrategia para las pr¨®ximas dos o tres d¨¦cadas de la ciudad y de la provincia. Y en el centro de esa estrategia, seg¨²n todos las fuentes consultadas, est¨¢ la Universidad de Granada (UGR).

Como en otras ciudades de tama?o medio, cualquier iniciativa innovadora va acompa?ada siempre de una gran pol¨¦mica. En los ¨²ltimos a?os, sin embargo, han aparecido nuevos actores empe?ados en conseguir dejar atr¨¢s la discusi¨®n permanente y se han empe?ado en encontrar un modelo econ¨®mico s¨®lido y factible. Y por primera vez, no hay bandos. Ana Agudo, directora gerente del Parque Tecnol¨®gico de la Salud e ingeniera de telecomunicaciones, es una de esas personas y asegura que ¡°hay una sensaci¨®n de que todos quieren apoyar¡±.

El nuevo plan busca un cambio radical, pero asentado sobre la realidad. Hay dos personas especialmente empe?adas en involucrar a la Universidad de Granada en el futuro de la provincia: Enrique Herrera Viedma, vicerrector de Investigaci¨®n y Transferencia, y la rectora Pilar Aranda. Herrara lo explica: ¡°Granada ha sido durante a?os sector primario, agricultura y ganader¨ªa, y turismo. No quedaba otra que avanzar y poner en marcha una eclosi¨®n tecnol¨®gica. Es un modelo que la UGR puede liderar por el fort¨ªsimo poder de atracci¨®n de su talento investigador y empresarial¡±.

El tercer actor fundamental en esta nueva forma de plantearse el futuro es otro catedr¨¢tico que tambi¨¦n se apellida Herrara y es, adem¨¢s, concejal. Francisco Herrera, que dirige la cartera de de Innovaci¨®n, Ciencia y Ciudad Inteligente, ha incorporado al Ayuntamiento de Granada a liderar la estrategia. As¨ª la UGR, la Junta de Andaluc¨ªa (PP y Cs), como miembro mayoritario de la Fundaci¨®n que rige el Parque Tecnol¨®gico de la Salud, y el consistorio granadino, del PSOE, impulsan un movimiento al que tambi¨¦n se han unido la C¨¢mara de Comercio y la Diputaci¨®n Provincial, entre otras. Varias empresas, adem¨¢s, entre las que est¨¢n Indra, Caixabank o Google, han creado AImpulsa, una entidad de desarrollo del ecosistema de la Inteligencia Artificial en la provincia. Por fin, Granada cumple la quimera de que caminen todos en el mismo bando.

Inteligencia Artificial y fusi¨®n nuclear en el horizonte

La estrategia por la que apuestan tiene dos patas: la salud y la tecnolog¨ªa. Y estas, a su vez, miran hacia dos ¨¢mbitos, la Inteligencia Artificial y la fusi¨®n nuclear, un modelo de energ¨ªa limpia e inagotable. Hace ya dos o tres a?os que la Universidad apost¨® puso sobre la mesa el desarrollo de la Inteligencia Artificial. Era una apuesta ambiciosa, pero cuenta con una potente Facultad de Ingenier¨ªa Inform¨¢tica y de Telecomunicaciones. La UGR tambi¨¦n lleva a?os queriendo asumir parte del gran proyecto mundial de b¨²squeda de una energ¨ªa limpia e inagotable. Este proyecto, llamado IFMIF DONES, cuenta con cientos de millones de euros, y aunque a¨²n no se ha adjudicado de forma definitiva, todo indica que Granada formar¨¢ parte de ¨¦l. En cualquier caso, la UGR ya avanza en la creaci¨®n de infraestructuras e investigaciones en busca de esa energ¨ªa.

El vicerrector Herrera ha visto el potencial de los fondos Next Generation para el proyecto de futuro de la provincia y ha propuesto la creaci¨®n de dos nuevos organismos tecnol¨®gicos: un Centro Nacional de Inteligencia Artificial, que estar¨ªa tambi¨¦n a disposici¨®n del Estado para las investigaciones concretas que requiera, y una Agencia Nacional de Supervisi¨®n de Inteligencia Artificial y control de algoritmo, encargada de establecer y controlar os c¨®digos ¨¦ticos que rigen el desarrollo de esta tecnolog¨ªa. ¡°Eso traer¨¢ funcionarios pero, sobre todo, convertir¨¢ a la ciudad en un lugar de referencia para servicios de consultor¨ªa y otras empresas de desarrollo¡±, comenta Herrera. La Junta andaluza aprob¨® el martes, 7 de junio, una declaraci¨®n de respaldo a la candidatura granadina.

El concejal Francisco Herrera explica que hay conversaciones semanales con empresas que tienen inter¨¦s en instalarse ¡°En este momento, el 7% del PIB provincial ya lo generan empresas TIC, algo que esperamos incrementar en el futuro¡±. El concejal cita, por ejemplo, el caso de una empresa que anunci¨® ¡°300 trabajadores inicialmente, pero ya ha rectificado al alza y busca 1.500 empleados cualificados en los pr¨®ximos tres o cuatro a?os¡±. Las fuentes consultadas han puesto ejemplos similares de empresa europeas y asi¨¢ticas.

Ana Agudo, desde el Parque Tecnol¨®gico de la Salud, menciona tambi¨¦n numerosas citas con empresas que se plantean venir a Granada y menciona tres puntos fuertes del entorno: Talento, seguridad jur¨ªdica y calidad de vida¡­ ¡°Este es un entorno vibrante, en marcha, e ilusionante¡±, dice.

Los nuevos estrategas de la ciudad han llegado sin miedo. Tanto, que no ven dificultades, ¡°sino retos o complementariedad¡±. Enrique Herrera, el vicerrector, mantiene que Sevilla y M¨¢laga, ¡°son polos que se venden solos, pero nosotros no los consideramos enemigos, somos complementarios¡±. Agudo, preguntada por las desventajas de Granada, responde que ¡°son m¨¢s bien retos¡±. Y, para poder solucionarlos, adem¨¢s, empiezan por lo m¨¢s factible y peque?o: ¡°Necesitamos mejorar la comunicaci¨®n con el aeropuerto de M¨¢laga, con Madrid y con Esc¨²zar¡±. Este ¨²ltimo municipio granadino es la sede del parque industrial que acoge el IFMIF DONES, a 20 minutos del Parque Tecnol¨®gico, un entorno que tendr¨¢ una fuerte sinergia con el PTS si todo va como han dise?ado.