El auge hotelero agita las aulas
El mercado tur¨ªstico reclama directores de establecimientos m¨¢s cualificados y con capacidad para adaptarse a escenarios cambiantes
L¨ªderes de la incertidumbre, gestores de emociones, m¨¢quinas de rentabilidad y siervos de un sector tan cambiante que, lo de hoy, ma?ana mismo podr¨ªa estar desfasado. Hablamos de los nuevos directores y ejecutivos de hotel, un puesto de trabajo cada vez m¨¢s demandado y a la vez m¨¢s exigente en Espa?a. El pa¨ªs se enfrenta ahora a un reto. A lo largo de 2023 recibi¨® 85,1 millones de turistas, tan solo por detr¨¢s de Francia (con 89 millones) como destino receptor. El turismo aport¨® 186.596 millones de euros a las arcas del Estado, lo que supone el 12,8% del PIB y convertirse en el principal motor econ¨®mico del pa¨ªs, seg¨²n Exceltur. ¡°Somos una potencia en turismo. Eso nadie lo duda¡±. As¨ª lo considera Carlos D¨ªez de la Lastra, CEO de Les Roches Global. ¡°Sin embargo, en formaci¨®n tur¨ªstica no estamos en el ranking¡±, a?ade el director de la instituci¨®n educativa. Aun as¨ª, los expertos en la materia son optimistas y ya hablan de un cambio de tendencia.
¡°Es un sector que necesitaba mucha profesionalizaci¨®n porque no la ten¨ªa¡±, apunta Sonia Prieto, profesora de ESIC. Universidades y escuelas de negocios nacionales se han puesto manos a la obra con el objetivo de competir con los grandes centros de formaci¨®n internacionales. El desaf¨ªo es grande, pero el mercado lo demanda.
Renacimiento del lujo
M¨¢s all¨¢ de las grandes cifras que han propulsado la actividad en Espa?a, 2023 ha sido el a?o del renacimiento de los hoteles. El 30% de la inversi¨®n inmobiliaria en territorio nacional estuvo centrado en este mercado, donde han entrado en juego los grandes fondos de inversi¨®n en la pugna por el podio del lujo. De esta manera, m¨¢s de 180 hoteles cambiaron de manos el a?o pasado y m¨¢s de 4.100 millones de euros fueron destinados a este negocio, seg¨²n el informe de la consultora CBRE. ¡°Cuando inviertes buscas profesionales altamente cualificados¡±, avisa D¨ªez de la Lastra. ?D¨®nde? En la mente de todos aparece un pa¨ªs: ¡°Suiza¡±.
¡°Es donde surgen las grandes escuelas de formaci¨®n hotelera¡±, se?ala el CEO de Les Roches Global. Esta entidad suiza, con una de sus sedes en Marbella, ocupa el quinto puesto en la lista de las mejores universidades y escuelas del mundo para la gesti¨®n hotelera, seg¨²n el prestigioso QS World University Rankings. Est¨¢ liderado por la Escuela de Negocios de Hosteler¨ªa EHL de Lausana, seguida por la Escuela Suiza de Administraci¨®n Hotelera SHMS, C¨¦sar Ritz Colleges Suiza y la Universidad de Nevada en Las Vegas. Los expertos destacan tambi¨¦n otros centros internacionales como la Escuela de Administraci¨®n Hotelera de la Universidad de Cornell (EE UU) o la Escuela de Gesti¨®n en Hosteler¨ªa de la Universidad de Oxford Brookes.
?Su precio? ¡°Se puede llegar a pagar hasta 200.000 euros en las escuelas m¨¢s prestigiosas del mundo¡±, explica Gemma Sagu¨¦ i Pla, profesora del grado de Turismo y Direcci¨®n Hotelera de la Universidad Aut¨®noma de Barcelona. En el caso de Les Roches Global, por ejemplo, ¡°depende del programa¡±, puntualiza D¨ªez, ¡°entre 17.000 y 40.000 euros¡±. ?Los requisitos? ¡°Cada uno tiene los suyos propios¡±, dice Sagu¨¦ i Pla. Un buen nivel de ingl¨¦s ¡ªm¨ªnimo B2¡ª es obligatorio, as¨ª como aportar una carta de recomendaci¨®n y pasar una entrevista previa con el profesorado para determinar las competencias del alumno.
La nueva doctrina
¡°En los ¨²ltimos a?os se est¨¢ viendo un cambio en cuanto a formaci¨®n¡±, analiza Alejandro Bernab¨¦, director del Four Seasons Hotel Madrid. ¡°Tradicionalmente, las escuelas suizas se enfocaban en la excelencia del servicio, mientras que las americanas estaban m¨¢s centradas en la gesti¨®n del negocio¡±, comenta el portavoz de la marca. ¡°Poco a poco, ambas se est¨¢n acercando a un punto medio¡±. El objetivo es aunar en un solo perfil a un gestor de emociones y a un ejecutivo financiero. Y, en esta labor, Espa?a, a pesar de no encabezar las listas, puede presumir de tener ¡°escuelas referentes en el mundo de la hosteler¨ªa de lujo¡±, asegura.
¡°En nuestro pa¨ªs contamos con numerosas universidades e instituciones de calidad que ofrecen una amplia variedad de formaciones acad¨¦micas en turismo que est¨¢n al alcance de todos los bolsillos¡±. As¨ª lo cree David Mulin, director de Six Senses Ibiza. ?Alg¨²n ejemplo? El m¨¢ster en Gesti¨®n Hotelera de Les Roches; de Marketing Tur¨ªstico del ESIC; el grado en Direcci¨®n Hotelera de la Universidad Aut¨®noma de Barcelona, o el de la Escuela Universitaria de Hoteler¨ªa y Turismo Sant Pol de Mar. Por fin, ¡°Espa?a ha puesto el foco en la formaci¨®n tur¨ªstica¡±, agrega Sonia Prieto, de ESIC. ¡°Gracias a ello nuestros profesionales se est¨¢n convirtiendo en referentes a escala global¡±, sostiene. El camino ya se ha abierto, pero no todo es formaci¨®n reglada.
¡°No consideramos indispensable haber estudiado hoteler¨ªa para acceder a puestos de direcci¨®n¡±, aclara Mulin. ¡°La mayor¨ªa requiere una s¨®lida experiencia previa en gesti¨®n hotelera, con candidatos que suelen ascender gradualmente a trav¨¦s de diversas ¨¢reas antes de asumir responsabilidades de liderazgo¡±, a?ade el director del Six Senses Ibiza. ¡°Cada vez m¨¢s profesionales realizan m¨¢steres especializados en etapas avanzadas de sus carreras para complementar su formaci¨®n en el sector¡±, incide. Un sector en constante transformaci¨®n donde las nuevas tecnolog¨ªas, la sostenibilidad y la reinterpretaci¨®n del lujo ser¨¢n clave. Como lo ser¨¢n sus l¨ªderes de la hospitalidad.
Las marcas buscan el mejor equipo
Habilidades de comunicación para liderar equipos multidisciplinares y gestionar situaciones de crisis; conocimiento de las últimas tendencias tecnológicas; optimización de la experiencia del cliente, inclusión de la sostenibilidad, y, por supuesto, búsqueda de rentabilidad financiera. Son las principales competencias que trabajan las escuelas en su currículo y que demandan las principales marcas hoteleras para sus ejecutivos.
“Se han dado cuenta de que se gasta una barbaridad en el producto, pero que donde se la juegan es en el equipo”, indica Sonia Prieto, profesora de ESIC. En este sentido, los directores desempeñan un papel fundamental para que “el cliente sienta que el servicio que tiene es de calidad”, advierte Prieto.
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