Derrotar el miedo a reinventarse

En la gram¨¢tica profesional, de los 50 a?os en adelante quiz¨¢ se entra en la edad del miedo. Miedo a fracasar. A no ser capaz de aportar valor a la sociedad. ¡°Naturalmente, existen barreras y dificultades extremas¡±, describe Juan Rovira, profesor de Esade. ¡°Pero aquellas personas que por cualquier raz¨®n han afrontado vicisitudes importantes en su trayectoria profesional, como cambio de empresa, lugar de residencia o de sector, tendr¨¢n m¨¢s f¨¢cil derrotar el p¨¢nico¡±.

¡°El miedo¡± ¡ªcomo repite el protagonista de la pel¨ªcula Dune, basada en la hom¨®nima novela de ciencia ficci¨®n de 1965 de Frank Herbert¡ª ¡°es el asesino de la mente¡±. Paz Landaluce, de 58 a?os, separada y con una hija de 14 a?os, trabaja en BBVA. Asegura que si le extrajeran sangre ¡°ser¨ªa azul¡±. No por la realeza, sino por el eco de la imagen corporativa del banco. Y en eso estaba durante dos d¨¦cadas. Comunicaci¨®n, marketing, branding. Pero el crash financiero de 2008 trastoc¨® muchas cosas. El centro gir¨® hacia la inmobiliaria de la instituci¨®n: hab¨ªa que ponerla en valor. Cinco a?os despu¨¦s la adquiri¨® el fondo de inversi¨®n estadounidense Cerberus. A los 53 a?os parec¨ªa que no era un momento soleado para grandes cambios. ¡°Sin embargo, me lanc¨¦ a emprender, algo que jam¨¢s hab¨ªa hecho antes. Era nuevo. Hab¨ªa reuniones en las que, incluso, no entend¨ªa el lenguaje¡±, recuerda. El ¨¢rea ¡ªcon esa obsesi¨®n anglosajona de las finanzas¡ª se llama customer experience. Medir la satisfacci¨®n del cliente. Y eso es, sobre todo, an¨¢lisis de datos. ¡°Estudi¨¦ por la noche y asist¨ª a varios cursos y me fui reinventando¡±, narra. Dentro de un equipo de distintas generaciones y diferentes perfiles. ¡°Todos me ayudaron. Ped¨ª flexibilidad a mis jefes y me la dieron¡±. ?El fin de la historia? El comienzo. ¡°Me interesa mucho la sostenibilidad y su aportaci¨®n social¡±, adelanta Paz.

Landaluce venci¨® al miedo. ¡°Las mayores dificultades se dan en perfiles con m¨¢s de 25 a?os de experiencia profesional. Muchos han perdi¨® el h¨¢bito de estudio. Y consideran que esto les llega tarde¡±, relata M¨®nica Guardado, socia directora de Afi Escuela. Aunque siempre queda esperanza: ¡°Tal vez, las mujeres tienen mayor facilidad para adaptarse al cambio¡±, zanja.

De cambios sabe Ismael Garc¨ªa de Santos (Madrid, 1966), economista formado en la Universidad Complutense (Madrid). Ha trabajado en Banco Madrid, Natwest Espa?a, Solbank, Caixa Laietana, Bankia y CaixaBank. Una vida de econometr¨ªa y grandes operaciones. A los 55 a?os, CaixaBank le ofreci¨® la jubilaci¨®n anticipada. ¡°Con muy buenas condiciones, y acept¨¦¡±, admite. ¡°Entonces recupero la vocaci¨®n para la que creo que tengo talento: la geopol¨ªtica¡±. Dise?¨® una bit¨¢cora y se reconvirti¨® en analista. Invitado a una ponencia con grandes fondos de inversi¨®n, pregunt¨®: ¡°?Por qu¨¦ me hab¨¦is escogido si ni siquiera he terminado el blog?¡±. ¡°No tenemos a nadie que sepa de geopol¨ªtica¡±, le contestaron.

En las profesiones aparecen vac¨ªos que resultan dif¨ªciles de imaginar. ¡°Quiz¨¢ por eso en algunos casos las empresas est¨¢n haciendo un gran esfuerzo para que sus trabajadores se adapten al mundo digital¡±, reflexiona Teresa Mart¨ªn-Retortillo, presidenta de Executive Education de IE University. ¡°Porque la inteligencia artificial va a eliminar, por ejemplo, todos esos trabajos repetitivos de cuadrar cuentas en un banco¡±.

De la banca al coaching

De ese mundo, el de las instituciones financieras, procede Carmen Morando (Madrid, 1969). Economista, trabaj¨® durante 20 a?os de comercial en una oficina de uno de los principales bancos. En 2015 se dio cuenta de que el sector estaba cambiando. La tecnolog¨ªa obligaba a dibujar otras lindes. Abandona las finanzas en 2015. Ten¨ªa 51 a?os. Pero no estuvo quieta sintiendo los nuevos tiempos. Antes curs¨® un m¨¢ster en coaching en la Universidad de Alcal¨¢ (Madrid) y aprendi¨® Recursos Humanos en la Universidad de Barcelona. Su estrategia fue darse a conocer. Imposible competir con gente m¨¢s joven y enorme preparaci¨®n. Trabaj¨® de voluntaria y se fij¨® en ella la Fundaci¨®n Tengo Hogar. Ayuda a personas cercanas a la exclusi¨®n. ¡°Mi desempe?o es orientar laboralmente, suelen ser perfiles bajos y con pocos conocimientos tecnol¨®gicos¡±, desgrana. Un reto al que, como aut¨®noma, ha a?adido el coaching para ejecutivos. Y antes de colgar el tel¨¦fono insiste en una palabra: ¡°formaci¨®n¡±.

Por ese mismo tel¨¦fono hay otras voces. Muestran el env¨¦s de la moneda. ¡°Se habla mucho del reskilling y upskilling de los trabajadores, pero, desde mi visi¨®n, las mejoras de las cualificaciones m¨¢s relevantes ser¨¢n las de los peque?os y medianos empresarios. Que sean capaces de entender e incorporar las innovaciones y retos que enfrentan las empresas resulta clave para garantizar su supervivencia y transformaci¨®n¡±, observa Carlos Mart¨ªn, director del Gabinete Econ¨®mico de CC OO.

La corriente circula por el tablero. Manuel Garc¨ªa Ranero (Santander, 1969) comenz¨® a trabajar en Cantabria en las operaciones de mantenimiento de las centrales hidroel¨¦ctricas de Iberdrola. Pidi¨® el traslado a Madrid el a?o pasado. Ahora es oficial de Operaci¨®n y Mantenimiento de Red. Suena parecido, pero es distinto. ¡°Complet¨¦ un curso de tres meses para adaptarme a la nueva posici¨®n. Lo que cuesta es recuperar el h¨¢bito de estudio y memorizar datos¡±, destaca. ¡°Estos d¨ªas, el cambio es constante y tienes que estar preparado¡±. El aprendizaje continuo es la nueva corriente.