El Popular mantiene la independencia y apuesta por la expansi¨®n con la apertura de 100 nuevas oficinas

El torbellino provocado por la fusi¨®n entre el Santander y el BCH parece no haber inmutado a los responsables del Banco Popular, que siguen asegurando que su intenci¨®n es mantenerse independientes, al margen de cualquier fusi¨®n y en estrecha colaboraci¨®n con los actuales grandes accionistas, entre los que se encuentra Allianz, el gigante asegurador alem¨¢n.De momento, en la estrategia de la entidad que copresiden los hermanos Luis y Javier Valls figura otro tipo de f¨®rmula para crecer, una vez resueltos los cambios en la l¨ªnea ejecutiva del banco, con los recientes nombramientos de Fulgencio Garc¨ªa Cu¨¦llar (consejero delegado), Pablo Isla (secretario general) y ?ngel Ron (responsable de la red y del ¨¢rea comercial).

La idea del Popular es aumentar el negocio por varias v¨ªas, una de las cuales es incrementar la red de sucursales, que, al finalizar el a?o pasado, ascend¨ªa a 1.966. Para este a?o, el banco tiene previsto contar con 100 nuevas oficinas, concentradas en las ¨¢reas que considera prioritarias, es decir, Madrid, Catalu?a, valle del Ebro y Levante. De momento, lo previsto es que el aumento se haga con apertura de oficinas y no con la compra de redes o de parte de ellas.

Al margen de estas aperturas, la entidad financiera ha decidido simplificar la estructura de direcciones regionales, con el fin de centralizar la toma de decisiones y que esta misi¨®n recaiga en Ron, quien, junto a Garc¨ªa Cu¨¦llar e Isla, forman la nueva columna vertebral del Popular, siempre bajo la atenta supervisi¨®n de los dos copresidentes.

La gesti¨®n de grandes patrimonios es otro de los negocios que quiere potenciar el Popular. No obstante, est¨¢ descartada la creaci¨®n de una filial espec¨ªfica que englobe esta actividad, al estilo de las que han constituido otros grandes bancos. En esa l¨ªnea, el banco tambi¨¦n tiene previsto concentrar m¨¢s esfuerzos en los fondos, tanto de inversi¨®n como de pensiones.

En cuanto a la plantilla, no se encuentra entre los objetivos del banco poner en marcha nuevos planes de prejubilaci¨®n. Despu¨¦s de tres a?os con medidas de este estilo, a las que se han acogido un total de 1.092 personas, el Popular estima que cuenta con una plantilla ajustada y con una media de edad bastante joven. A finales del a?o pasado, el Grupo Popular contaba con una plantilla de 11.600 personas.