Entre rubias anda el juego
La cervecera holandesa Grolsch acepta una oferta de compra de su competidora SabMiller
Seguridad y crecimiento a cambio de perder su independencia, ha sido el lema aplicado por la cervecera holandesa Grolsch para aceptar una oferta de compra de su competidora SabMiller por valor de 816 millones de euros. La primera casa es la m¨¢s antigua de los Pa¨ªses Bajos, y en su museo, conserva el pozo y las bodegas utilizados en 1614. La otra es la segunda firma del mundo y re¨²ne a la compa?¨ªa surafricana South Africa Breweries y a la brit¨¢nica Miller Brewing, junto con la mayor de Colombia, Bavaria. Un tr¨ªo compacto que domina los mercados de ?frica, Norteam¨¦rica, Suram¨¦rica y Europa oriental, y cuya propuesta de adquisici¨®n no ha podido ser m¨¢s llamativa: 48,25 euros por cada acci¨®n de Grolsch, un 83% m¨¢s que la cotizaci¨®n media.
La oferta se ha efectuado de forma amistosa y tras cuidadosas negociaciones destinadas a garantizar los intereses de la cervecera holandesa
La oferta se ha efectuado de forma amistosa y tras cuidadosas negociaciones destinadas a garantizar los intereses de la cervecera misma, sus 865 empleados y los accionistas. La estrategia puede parecer elemental, pero SabMiller ha querido evitar el traspi¨¦ dado en 1998 por la primera compa?¨ªa mundial del ramo, la belga-brasile?a InBev, cuando trat¨® de hacerse con Grolsch. InBev no lo consigui¨®, y los asesores bancarios de SabMiller se han empleado a fondo para asegurar esta vez que Grolsch mantendr¨ªa su identidad, imagen y presencia en el este del Holanda. Ah¨ª, en la regi¨®n de Twente, uno de los dichos populares m¨¢s arraigado recuerda que todo el mundo ha trabajado alguna vez para la cervecera. Por eso, y porque los aspirantes a nuevos due?os no ignoran que a pesar de las declaraciones de buenas intenciones Grolsch pierde una independencia de cuatro siglos, han garantizado los convenios y las pensiones de los trabajadores.
Grolsch ocupa el puesto n¨²mero 21 en el ranking mundial del sector, pero en Holanda ocupa el 50% del mercado interno. Su cerveza de bandera, la Premium Pilsner (o Premium Lager) supone el 95% de las ventas totales. Ab Pasman, su presidente, sabe que anunciar la venta -incluso con la buena disposici¨®n de la familia De Groen, poseedora del 37% de las acciones- es un trago, y de ah¨ª que haya admitido tener sentimientos encontrados. "Te despides de la preciada independencia, pero se abren a cambio perspectivas de futuro", afirma.
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