"Hay que hacer un plan de choque contra el d¨¦ficit"
Alberto de Rosa Torner (Valencia, 1962) es director general de Ribera Salud, una empresa que vive por y para prestar asistencia sanitaria concertada con la sanidad p¨²blica. Presentes sobre todo en la Comunidad Valenciana (Alzira, Torrevieja, D¨¦nia, Manises y Elche), a Madrid llegaron para hacerse cargo de las anal¨ªticas de varios de los nuevos hospitales, y a finales de septiembre abrir¨¢n uno en Torrej¨®n de Ardoz.
Pregunta. ?La crisis de la sanidad es buena para su negocio?
Respuesta. Lo primero que tengo que aclarar es que nosotros concertamos el hospital de Alzira, que fue el primero, cuando no hab¨ªa crisis. Surgimos como una muestra de la voluntad para reformar. Y la crisis es el momento para acometer reformas.
"Somos un 25% m¨¢s baratos que lo p¨²blico, y eso se puede aprovechar"
P. Como cu¨¢les.
R. Hay cuatro campos: mejorar la flexibilidad del sistema, aumentar la eficiencia mediante una mayor productividad de los recursos humanos, introducir herramientas modernas de la gesti¨®n de recursos humanos, los sistemas de informaci¨®n y el manejo de la cronicidad, e intensificar la colaboraci¨®n p¨²blico-privada.
P. ?No se puede hacer solo con gestores p¨²blicos?
R. A nosotros que lo p¨²blico funcione nos pone las pilas. Pero hacemos las cosas un 25% m¨¢s barato, y eso se puede aprovechar. Tenemos una mayor facilidad para usar con flexibilidad los recursos y tomar decisiones. El sistema p¨²blico tiene problemas para realizar una buena gesti¨®n cl¨ªnica y le es dif¨ªcil tomar decisiones porque no tienen una buena informaci¨®n. Y no tenemos tantas restricciones en la gesti¨®n. En los noventa hubo un impulso a la colaboraci¨®n p¨²blico-privada con la ley de fundaciones, pero estos modelos han ido muriendo porque han ido perdiendo flexibilidad.
P. No le veo muy preocupado por la crisis.
R. Hay cosas que est¨¢n claras, como que la construcci¨®n de nuevos hospitales se va a ralentizar. Hay que buscar nuevas iniciativas que yo llamo transversales, como unificar los laboratorios para las anal¨ªticas, o los servicios de radiolog¨ªa y la log¨ªstica.
P. ?Si usted fuera el ministro, qu¨¦ har¨ªa?
R. Primero, tom¨¢rmelo con tranquilidad y planificar bien las reformas. Y, de una manera inmediata, dar respuesta a la deuda con los proveedores. Habr¨ªa que hacer un plan de choque y acabar con el d¨¦ficit, porque se est¨¢ presupuestando por debajo de lo que se gasta, y ese d¨¦ficit es el que genera la deuda, que ya est¨¢ en unos 12.000 millones.
P. Pero las comunidades pueden tener la tentaci¨®n de gastar como hasta ahora una vez que se les pone el contador a cero.
R. No, porque lo que yo propongo no es darles el dinero a fondo perdido. De la misma manera que el pa¨ªs tiene un FROB [Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria] para ayudar al sistema financiero, yo propongo un FROB para el sanitario mediante pr¨¦stamos a las comunidades que tendr¨¢n que devolver, y a cambio de que elaboren planes de reformas estructurales. Una vez que el sistema est¨¦ bien gestionado y en funcionamiento habr¨¢ que ver si hay que tomar otras medidas.
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