Nueve grandes empresas se al¨ªan para vigilar la brecha de g¨¦nero
Merck impulsa un cl¨²ster junto a Mapfre, Vodafone, Repsol, Meli¨¢, L¡¯Or¨¦al, Mahou San Miguel, Sol¨¢n de Cabras y BMW para analizar el coste de oportunidad de la desigualdad y combatirlo
Las empresas toman posiciones. La igualdad de g¨¦nero est¨¢ entrando en las agendas de sus m¨¢ximos responsables. El cl¨²ster ClosinGap, impulsado por la multinacional Merck, es prueba de ello. La farmac¨¦utica ha aglutinado a casi una decena de grandes empresas espa?olas para analizar las distintas brechas de g¨¦nero que existen en la econom¨ªa y en la sociedad con el objetivo de que se puedan combatir a la vista de los datos. Una iniciativa que se ha presentado esta ma?ana, con la participaci¨®n de la secretaria de Estado de Igualdad, Soledad Murillo, que ha declarado que es clave medir el coste de oportunidad que suponen las diferencias entre hombres y mujeres para cerrarlas. ¡°El objetivo del cl¨²ster es generar este conocimiento e impulsar buenas pr¨¢cticas que ayuden a construir un futuro igualitario¡±, ha se?alado Marieta Jim¨¦nez, presidenta y directora ejecutiva de Merck en Espa?a.
La farmac¨¦utica se encargar¨¢ de analizar la brecha de g¨¦nero que existe en el ¨¢mbito de la salud. Ser¨¢ el primer estudio disponible, en el mes de noviembre. Mapfre estudiar¨¢ la diferencia en las pensiones; Vodafone, la brecha digital; Repsol, en el ¨¢mbito de la conciliaci¨®n y la corresponsabilidad; Mahou San Miguel y su subsidiada, Sol¨¢n de Cabras, en el ocio; Meli¨¢ International en el turismo, L¡¯Or¨¦al en el consumo y BMW en la movilidad. Lo har¨¢n en colaboraci¨®n con Analistas Financieros Internacionales (AFI).
Bel¨¦n Garijo, consejera delegada global de Merck Healthcare, ha aplaudido la creaci¨®n de esta red en Espa?a, al tiempo que ha reconocido su frustraci¨®n al no haber conseguido promoverla a nivel global. Para la ejecutiva, ¡°en los ¨²ltimos a?os las cosas han mejorado mucho en las empresas, pero no han cambiado de manera significativa. S¨®lo pueden cambiar si los consejeros delegados nos implicamos y contamos con el apoyo de los agentes sociales y del Gobierno¡±. En Merck, ha reconocido, se han conseguido resultados en los ¨²ltimos cuatro a?os. ¡°Hemos cambiado la cultura en la organizaci¨®n. No pierdo el tiempo en ver planes de sucesi¨®n que no tengan mujeres. Todo empieza por ah¨ª, por no hacer planes sin mujeres para las posiciones senior. Al 50%. No creo que haya otro tipo de paridad¡±. La farmac¨¦utica alcanzar¨¢ la igualdad en 2022.
El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha ido m¨¢s lejos: ¡°Yo no me conformo con el 50%. Si en nuestra organizaci¨®n trabajan un 60% de mujeres, ?por qu¨¦ no van a ser el 60% en el comit¨¦ de direcci¨®n? Tenemos que tratar igual a los iguales¡±.
El cl¨²ster ClosinGap est¨¢ abierto a que empresas de otros sectores se unan para estudiar las desigualdades existentes en sus ¨¢mbitos.
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