Horas bajas para la industria

Un d¨ªa te llaman para una reuni¨®n¡­ y te dicen que se cierra la f¨¢brica. Ocurri¨® en Soria en 2008. Convocaron a los compa?eros a las 10 de la ma?ana y a las 11 atrancaron las puertas. Con nosotros quer¨ªan hacer lo mismo¡±. Delante de una nave vac¨ªa en el peque?o pueblo de Villadangos del P¨¢ramo (1.096 habitantes, Le¨®n), Pablo Mart¨ªnez cuenta c¨®mo lo despidieron de Vestas, una empresa danesa de aerogeneradores que el a?o pasado gan¨® 894 millones de euros. ¡°Alegaron causas organizativas¡­ un modelo de las m¨¢quinas que produc¨ªamos desaparec¨ªa del cat¨¢logo, otro merec¨ªa la pena hacerlo en China y el tercero nos dijeron que era m¨¢s rentable llevarlo a Dinamarca¡±. Con el de Pablo se rescindieron los contratos de 376 trabajadores fijos y 86 eventuales, ¡°algo m¨¢s de mil puestos si contamos los de los proveedores que han tenido que cerrar¡±. Vestas pag¨® 67 d¨ªas por a?o trabajado de indemnizaci¨®n (sin l¨ªmite de a?os) y los de m¨¢s edad pudieron mantener su puesto para el desmantelamiento de la planta, que ha comprado el grupo sider¨²rgico Network Steel Resources, con el compromiso de fichar hasta 2020 a 350 personas. Aunque este ejercicio los nuevos empleos no pasar¨¢n de 80. La f¨¢brica llevaba una d¨¦cada en el pueblo, en ella Vestas invirti¨® 72 millones y recibi¨® 11,5 en subvenciones. ¡°Nos enga?aron, nos dec¨ªan ¡®estad tranquilos¡¯. Si los sindicatos no hubieran sabido moverse r¨¢pido estos se?ores se habr¨ªan ido pagando 20 d¨ªas por a?o. Ahora pienso que si le hubi¨¦semos dado esos 11 millones de ayudas a los aut¨®nomos de esta zona¡­ hay que reflexionar sobre esto¡±, analiza en su despacho el alcalde del pueblo, Teodoro Mart¨ªnez (PP), impulsor de un pol¨ªgono industrial de dos millones de metros cuadrados que sostiene a la comarca.

F¨¢bricas de Alcoa en Gij¨®n y A Coru?a, de Cemex en G¨¢dor y Lloseta, la planta de Siemens-Gamesa en Miranda de Ebro, La Naval en Sestao, la factor¨ªa de Gallina Blanca en Sant Joan Desp¨ª, nueve centrales t¨¦rmicas en Galicia, Asturias, Arag¨®n o Castilla y Le¨®n¡­ el desmantelamiento industrial y los anuncios de cierres preocupan. Dejan atr¨¢s una herida profunda en la econom¨ªa, a menudo en pueblos que dependen exclusivamente de una empresa o de un sector. La huella se marca en las estad¨ªsticas: el ?ndice de Producci¨®n Industrial se desplom¨® en diciembre un 6,2%, una ca¨ªda que no se ve¨ªa desde hac¨ªa seis a?os. En el trimestre el baj¨®n fue del 3%, mayor que el de Francia, Reino Unido o Alemania. La variaci¨®n mensual de los pedidos en la industria entre noviembre y diciembre fue del -13,8%, 26 puntos menos que en el mes anterior seg¨²n datos del INE de esta semana. Tambi¨¦n cay¨® el ¨ªndice que mide el negocio en la industria (-2,5% en diciembre), aunque en el conjunto de 2018 aument¨® un 3,9%.

Alcoa se ha dado seis meses para buscar compradores, pero la plantilla es pesimista

La estad¨ªstica construye una sombr¨ªa premonici¨®n, pero por ahora los analistas y las empresas piden calma. Puede ser un peque?o temblor y no un gran terremoto. El PIB industrial pesa un 16% en la tarta del dinero espa?ol: 193.877 millones el a?o pasado, y emplea a 2,7 millones de personas. Exceptuando los ¨²ltimos datos, las f¨¢bricas no han dejado de crecer y de crear empleo desde 2013. Empleo, por otra parte, de buena calidad. Pero hay quien alerta de que el pa¨ªs se escora m¨¢s que nunca hacia una econom¨ªa basada en los servicios, principalmente tur¨ªsticos, mal pagados.

Tejido social

¡°La pregunta que se tiene que hacer la gente es ?por qu¨¦ alguien querr¨ªa invertir en Europa? Tenemos que hacer que la industria sea rentable para ofrecer empleos de calidad, no esclavos¡±, reflexiona Andr¨¦s Barcel¨®, director de UNESID, Asociaci¨®n Espa?ola de las Industrias Sider¨²rgicas. ¡°La industria genera un tejido social y econ¨®mico, no solo ofrece mejores salarios, sino desarrollo profesional. ?Qu¨¦ alternativa hay a eso? ?Quedarnos como una sociedad de museos y hoteles?¡±, a?ade. Carlos Reinoso, director de la patronal de fabricantes de papel y cart¨®n Aspapel, reclama ¡°medidas de pol¨ªtica nacional¡±, para que el sector gane peso. ¡°La industria es la que crea empleo de calidad, fija poblaci¨®n, hace a la econom¨ªa menos vulnerable¡±. Pero lejos de eso la realidad, seg¨²n el observatorio de Funcas, es que el pa¨ªs soporta ¡°un pobre ecosistema innovador, bajo nivel de sofisticaci¨®n de los negocios y obst¨¢culos a la transferencia tecnol¨®gica¡±. El sector p¨²blico, pide Funcas, ¡°debe dejar de atender m¨²ltiples demandas individuales e inconexas, y pasar a definir objetivos claros de inter¨¦s com¨²n¡±.

En ese diagn¨®stico coinciden la decena larga de consultados. Tambi¨¦n ?ngel Mart¨ªn, sindicalista y secretario general de Industria en CC OO: ¡°Cuando una empresa cierra, todo el mundo se echa las manos a la cabeza y se pone a trabajar cuando posiblemente ya no hay remedio, porque la decisi¨®n de la multinacional probablemente es irreversible¡±. Habla del modelo energ¨¦tico, de la descarbonizaci¨®n y de la necesidad de m¨¢s y mejor formaci¨®n. ¡°Es el momento de definir qu¨¦ modelo industrial queremos. En Espa?a se implantan empresas en funci¨®n del bajo coste de un marco m¨¢s o menos atrayente, pero no tenemos capacidad para construir sectores de futuro. No queremos conformarnos con ser una industria manufacturera perif¨¦rica en Europa¡±. Pide un papel activo al Gobierno: ¡°Esto no se arregla con ayudas, sino con participaci¨®n del Estado para reforzar la pol¨ªtica industrial. Aqu¨ª nadie pone el grito en el cielo porque Francia tenga un papel en Renault o porque Alemania juegue un papel en Airbus¡±.

En Alcoa conocen bien ese apag¨®n callado de los motores. ¡°A Coru?a ha ido perdiendo industria¡­ ahora quedamos nosotros como empresa m¨¢s emblem¨¢tica¡±, lamenta Juan Carlos L¨®pez, presidente del comit¨¦. ¡°Lo nuestro se ve con mucha preocupaci¨®n, la edad media de la plantilla est¨¢ en 40 a?os, es un drama¡±, refuerza. La multinacional de aluminio primario ha llegado a un acuerdo para mantener durante seis meses a 300 trabajadores de los 623 que quiere echar mientras busca un comprador para sus plantas. ?Qu¨¦ posibilidades hay de que eso suceda? ¡°Ninguna¡±, contesta Jos¨¦ Manuel G¨®mez de la Uz, el presidente del comit¨¦ de Avil¨¦s. ¡°Sin estatuto de electrointensivos, ninguna. Hay que ser realistas, en Espa?a es imposible producir de forma rentable por el precio industrial de la electricidad. Aunque tengas la f¨¢brica m¨¢s moderna del mundo, la energ¨ªa se come el 40% de los costes. Alemania tiene eso muy claro y hace que su industria sea competitiva. El cambio del anterior gobierno nos llev¨® por delante, porque ?lvaro Nadal [Ministro de Energ¨ªa con el PP] estaba buscando alguna salida. Ahora que parece que estamos buscando una base para que la industria intensiva pueda vivir¡­ Llegan las elecciones y puede quedar todo congelado, no se acuerda nadie de nosotros¡±.

La madre de todas las batallas ahora se llama ¡°estatuto del consumidor electrointensivo¡±, un esquema que el Gobierno debe desarrollar siguiendo el Real Decreto Ley aprobado el pasado 7 de diciembre para que se recojan los derechos y las obligaciones de las grandes empresas (que consumen el 11% de toda la electricidad del pa¨ªs) a cambio de reducir su factura a trav¨¦s de rebajas en las tarifas que pagan por peajes de transporte y distribuci¨®n, financiaci¨®n de las energ¨ªas renovables o por el impuesto el¨¦ctrico.

La patronal que agrupa a las grandes f¨¢bricas consumidoras, Aege, calcula que hay un diferencial de tarifa de ¡°20 o 25 euros (en el megavatio/ hora) con Europa¡±, en palabras de Fernando Soto, su director. ¡°Pedimos, en l¨ªnea con lo que hace Alemania o Francia, una normativa, nada m¨¢s¡±. Nada menos. Soto calcula que el coste de estas medidas, con datos del 2018, estar¨ªa en la horquilla de 600 y 700 millones. ¡°No ser¨¢ de golpe, habr¨¢ que dar pasos, adoptar medidas en funci¨®n de los presupuestos¡±, razona. ?Y si no se aprueban nuevas cuentas? ¡°El efecto es el riesgo que hay de deslocalizaci¨®n. En los ¨²ltimos meses se han anunciado cierres de multinacionales, es el principal temor¡±. Estas ayudas convivir¨ªan con otras herramientas por las que ya se retribuye a las plantas, como las subastas de interrumpibilidad, por las que los grandes consumidores se comprometen a reducir su consumo cuando el sistema el¨¦ctrico lo requiere a cambio de dinero. El a?o pasado Red El¨¦ctrica aport¨® 310 millones y este a?o la primera subasta ha sido de 100 millones.

Apag¨®n en los pueblos

La muerte anunciada de f¨¢bricas ronda comarcas como la de Narcea, en Asturias. Impulsada por la regulaci¨®n medioambiental, Naturgy pondr¨¢ fin a la actividad de su t¨¦rmica alimentada con carb¨®n y ha anunciado un plan para suprimir 82 puestos con recolocaciones o salidas pactadas. El socialista Jos¨¦ Ram¨®n Feito, alcalde de Tineo, el concejo donde se sit¨²a una de las nueve centrales, recuerda que por cada puesto directo se generan (y se perder¨¢n) tres indirectos. ¡°Aqu¨ª llegamos a superar los 10.000 habitantes [ahora son cien menos]. La poblaci¨®n es muy mayor, hay un 11% de paro porque la gente marcha a Oviedo, a Gij¨®n o fuera de Asturias. El carb¨®n es un tema que m¨¢s all¨¢ de estos municipios est¨¢ bastante denostado. Pedimos que, si hay una reconversi¨®n, que se invierta en otras cosas, que se d¨¦ alternativas de futuro a la gente para compensar esos puestos. Porque al final, si nos machacan m¨¢s nos iremos todos¡±.

Lo mismo piensan en G¨¢dor (Almer¨ªa, 3.030 habitantes) donde la mexicana Cemex pondr¨¢ fin a la fabricaci¨®n de cemento ofreciendo 170 traslados a la plantilla. La alcaldesa, Lourdes Ramos (PP), la llama ¡°la joya de la corona para el municipio¡±. Ha acompa?ado a los trabajadores a todas las protestas ¡ªla ¨²ltima en Madrid¡ª para evitar el desenlace. ¡°Defendemos que es rentable, los n¨²meros salen¡±, reclamaba tras una gran pancarta el pasado 11 de febrero. Los n¨²meros no salieron, y hace unos d¨ªas la plantilla firmaba el acuerdo aceptando la derrota. La suerte quiz¨¢ ya estaba echada hace tiempo. ¡°Tenemos que ir a una pol¨ªtica preventiva: si van a cerrar las t¨¦rmicas que queman carb¨®n nacional ya sabemos que se va a producir un problema. No podemos resolver solo la situaci¨®n de la plantilla directa, sino que se garantice que siga habiendo industria alternativa que genere el mismo nivel de empleo contando el directo e indirecto¡±, pide Mart¨ªn.

Las fuerzas del mercado presionan en direcciones inesperadas y el futuro no es como se promet¨ªa. Manuel Mu?iz, decano de la Escuela de Asuntos Globales y P¨²blicos del IE, recuerda que los procesos de innovaci¨®n, que supuestamente iban a crear ¡°un mundo mucho m¨¢s plano donde te podr¨ªas conectar desde distintos sitios y conectarte al mercado¡±, no funcionan. ¡°La realidad es justo la contraria. La digitalizaci¨®n est¨¢ produciendo clar¨ªsimos cl¨²sters en lugares concretos. Cl¨²sters de generaci¨®n, retenci¨®n de talento y de transferencia de conocimiento a las industrias¡±. Desde Cambridge, Massachusetts, hasta el polo tecnol¨®gico de Hong Kong. ¡°Una explicaci¨®n es que el conocimiento tiene un componente de pr¨¢cticas concretas en la industria, y su intercambio solo tiene valor en espacios interdisciplinares donde la gente interact¨²a, lo que significa que no viaja bien. Las fuerzas del mercado nos llevan a un mundo de polos de innovaci¨®n. Espa?a, en ese contexto, est¨¢ perdiendo la carrera frente a las megal¨®polis¡±. Como mucho, considera Mu?iz, el pa¨ªs podr¨ªa desarrollar cinco, seis o siete cl¨²sters donde haya capacidades: ¡°Veo claramente el de industria de las infraestructuras, el turismo, agroalimentario, financiero¡­¡±. Pero es una carrera donde el reloj no se para y los errores salen caros. Bego?a Cristeto, exsecretaria de Industria del ¨²ltimo gobierno del PP y socia de KPMG, recuerda que ¡°no se puede forzar la implantaci¨®n de f¨¢bricas en lugares donde no tienen raz¨®n de ser. Las multinacionales analizan cuentas, al final tendr¨¢n en cuenta la rentabilidad. Hay que hacer el an¨¢lisis de cu¨¢les son las ventajas competitivas de un pa¨ªs. No siempre es cuesti¨®n de subvenciones, a veces son cambios en pol¨ªtica fiscal o planes de formaci¨®n. No se puede hacer pol¨ªtica a golpe de legislatura¡±.

El rol multinacional

Y en esta ecuaci¨®n del progreso es inevitable contar con las ventajas y los inconvenientes del capital extranjero (y con que las decisiones se tomen muy lejos de Espa?a). Helena Herrero, presidenta de la Fundaci¨®n I+E, donde se agrupan multinacionales instaladas en el pa¨ªs, responde por correo electr¨®nico que hay que entender a los grupos internacionales desde una doble perspectiva: ¡°La de la corporaci¨®n, que toma decisiones globales; y las filiales locales, que aspiran a crecer en sus mercados y obtener m¨¢s recursos e inversiones de su casa matriz¡±. Dice que los grupos globales aceptan las reglas de juego de cada pa¨ªs, pero ¡°si se cambian de pronto, o se amenaza con cambiar esas reglas ¡ªmarco fiscal, institucional, infraestructuras¡­¡ª corremos el riesgo de alterar ese ecosistema innovador. No conozco ninguna multinacional que no sienta un absoluto compromiso en la comunidad donde opera¡±.

El director de la patronal sider¨²rgica apoya que ¡°ninguna empresa cierra por mala fe y nadie invierte en un pa¨ªs s¨®lo por las ayudas¡±. Algo que cuestionan muchos trabajadores despedidos en las ¨²ltimas semanas como Rub¨¦n S¨¢nchez, exempleado de Vestas. ¡°No soy de Le¨®n, vine a trabajar aposta. Cuando hice la entrevista para entrar me dijeron que, como m¨ªnimo, iban a estar 20 a?os. Me compr¨¦ una casa a siete kil¨®metros de aqu¨ª, me hipotequ¨¦¡±. Rub¨¦n fue uno de los que m¨¢s se implic¨® en el campamento improvisado ante la f¨¢brica de la e¨®lica durante las protestas que se iniciaron el verano pasado. ¡°Dentro de la planta hab¨ªa 50 millones de euros solo en valor de m¨¢quinas. Ten¨ªamos que evitar que se las llevasen. Montamos la caja de resistencia siguiendo los consejos de gente que hab¨ªa montado las protestas en Coca-Cola y muchos compa?eros se qued¨® a vivir aqu¨ª, toda la comarca nos apoy¨® much¨ªsimo¡±. Su futuro es una p¨¢gina en blanco: tiene 21 meses de paro y no ha encontrado trabajo.