Salir de la crisis con las personas como centro y motor de la reactivaci¨®n

El debate en torno a la vuelta a la normalidad industrial, comercial y social tras la crisis mundial provocada por el COVID 19 no ha hecho m¨¢s que comenzar en un contexto que el Banco de Espa?a augura muy dif¨ªcil. El PIB puede caer entre un 9% y un 13% este a?o en Espa?a y el desempleo dispararse hasta el 22%, en medio de una oleada de expedientes de regulaci¨®n temporal, ERTE. M¨¢s de 140 organizaciones y profesionales de 11 pa¨ªses, han hecho p¨²blico este mi¨¦rcoles el manifiesto NERFuture en el que proponen salir de la crisis de manera colectiva, situando a las personas ¡°en el centro de las preocupaciones e intereses¡± con un prop¨®sito m¨¢s all¨¢ del meramente econ¨®mico ¡°de evoluci¨®n personal y comunitaria¡±.

Impulsado por Koldo Saratxaga, el promotor de ¨¦xitos empresariales como el de Irizar o NER Group con un estilo de relaciones basado en la autogesti¨®n, transparencia y compromiso de los trabajadores, los firmantes del manifiesto proclaman, que se puede lograr el ¨¦xito empresarial y la rentabilidad econ¨®mica a partir de esos valores. ¡°Ideas compromisos y propuestas desde un Nuevo Estilo de Relaciones para el futuro de nuestras organizaciones y nuestra sociedad¡±, propone poner en el primer plano de la recuperaci¨®n, ¡°siempre¡± las personas, ¡°especialmente la m¨¢s fr¨¢giles" de cada emprresa y entorno social.

Las organizaciones y personas que firman el manifiesto han creado una red internacional que opera con unos valores comunes desde sus ¨¢mbitos de responsabilidad en pa¨ªses como Espa?a, B¨¦lgica, Dinamarca, Francia, Portugal, Israel, Argentina, Chile, Uruguay o M¨¦xico. Una red que, inversores como Corporate Rebels describen en su Bucket List de organizaciones con sistemas de gesti¨®n basados en las personas, o autores como Frederic Laloux analizan en su best seller de gesti¨®n de empresas Reinventar las organizaciones. Saratxaga y su equipo de K2K Emocionando, aparecen en el radar de ambos por su manera diferente de hacer las cosas. Premiado como empresario del a?o por Cinco D¨ªas, Ernst & Young, o la C¨¢mara de Comercio de Gipuzkoa adem¨¢s del Pr¨ªncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en 1999, Saratxaga revoluciona las empresas a las que reinventa con un estilo de relaciones en el que no hay horarios, ni jefaturas. No contempla los despidos y basa el cr¨¦dito de su estilo en la responsabilidad compartida y en la autoorganizaci¨®n: ¡°Las personas como agentes del cambio y del ¨¦xito¡±, proclama en numerosos escritos.

Todos los firmantes del manifiesto coinciden en que ¡°poner a las personas en el centro de las organizaciones, enfocarse al cliente y buscar la eficiencia econ¨®mica para lograr un desarrollo sostenible desde la vertiente econ¨®mica, social y medioambiental¡± es un buen negocio. Adem¨¢s, se comprometen a ¡°trabajar desde Io colectivo, construyendo redes, puentes y caminos para superar el s¨¢lvese quien pueda¡± y apostar por ¡°salvarnos entre todos y todas unidas¡±. Todo ello desde una perspectiva de un estilo de relaci¨®n interna en las empresas, ONG, y cualquier tipo de organizaci¨®n, que profundice ¡°en la autogesti¨®n para que la libertad, la corresponsabilidad y las decisiones conjuntas sean sus se?as de identidad¡±.

El manifiesto propone aprovechar la crisis para hacer frente de manera decidida a la emergencia clim¨¢tica y redise?ar nuestras sociedades buscando la armon¨ªa con el entorno en el que vivimos¡±. Recalcan que en situaciones de necesidad ¡°debemos aprender de la experiencia y potenciar decididamente la b¨²squeda del bienestar com¨²n, aprendiendo de los errores de una globalizaci¨®n pensada ¨²nicamente en t¨¦rminos de lucro econ¨®mico para evolucionar a una globalizaci¨®n desde lo local, poniendo a las personas en el centro¡±. Por ¨²ltimo, advierten del uso de las tecnolog¨ªas de IA y de recolecci¨®n de datos que pueden ayudarnos de manera muy significativa siempre que no permitamos que se conviertan en un nuevo negocio y en un sistema de control social.