La globalizaci¨®n cojea y el mundo se hace m¨¢s peque?o
La pandemia ha acelerado los tics proteccionistas mientras muchas empresas se plantean repatriar sus f¨¢bricas para asegurar la cadena de suministros
En la palma de una mano puede caber el mundo entero. Gracias a la globalizaci¨®n econ¨®mica, que cobr¨® fuerza a partir de los a?os ochenta, hoy en d¨ªa es posible dise?ar dispositivos como un iPhone en EE UU y ensamblarlos en China, con productos procedentes de 200 compa?¨ªas distribuidas en m¨¢s de 40 pa¨ªses en los cinco continentes. ¡°Sin duda, el iPhone es un ¨ªcono de la globalizaci¨®n, ya que incorpora a m¨²ltiples naciones dentro de un ¨²nico proceso de producci¨®n¡±, comenta Jeremy Green, economista pol¨ªtico en la Universidad de Cambridge y autor de Is Globalization Over? (Polity Press, 2019). Este proceso de integraci¨®n, lleno de luces pero tambi¨¦n de sombras, parece sin embargo haber llegado a un punto de inflexi¨®n. La crisis financiera de 2008 ya dej¨® en evidencia las consecuencias negativas de este fen¨®meno, cuando el crash de Lehman Brothers en EE UU caus¨® una profunda recesi¨®n en distintos puntos del globo. Ahora, tan solo una d¨¦cada despu¨¦s, la pandemia de la covid-19 ha dado pie a una nueva paradoja: mientras un diminuto y mortal virus se expande por el planeta sin distinguir ning¨²n tipo de frontera, los pa¨ªses erigen a toda velocidad nuevas barreras y restricciones, tanto de movimiento como comerciales.
Breve historia de la globalizaci¨®n
?ndice de apertura comercial 1870 - 2017
El ¨ªndice de apertura comercial se define como la suma de las exportaciones e importaciones
mundiales dividida por el PIB mundial
61,1%
60%
50
40
30
20
10
0
39,5%
17,6%
18,0%
10,1%
1870
1914
1945
1980
2008
17
Controles de exportaci¨®n
de suministros m¨¦dicos
91 naciones han implementado un total de 191 controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos
Enero
Febrero
Marzo
Abril
De mayo a julio
Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial,
European Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
Breve historia de la globalizaci¨®n
?ndice de apertura comercial 1870 - 2017
El ¨ªndice de apertura comercial se define como la suma de las exportaciones e importaciones
mundiales dividida por el PIB mundial
61,1%
60%
50
40
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0
39,5%
17,6%
18,0%
10,1%
1870
1914
1945
1980
2008
17
Controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos
91 naciones han implementado un total de 191 controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos
Enero
Febrero
Marzo
Abril
De mayo a julio
Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial, European
Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
Breve historia de la globalizaci¨®n
?ndice de apertura comercial 1870 - 2017
El ¨ªndice de apertura comercial se define como la suma de las exportaciones e importaciones
mundiales dividida por el PIB mundial
1870-1914
La integraci¨®n
econ¨®mica
aument¨® impulsada
por el barco de
vapor y otros avances
que permitieron
que m¨¢s bienes
se trasladaran
de manera m¨¢s
barata entre
los mercados.
1914-1945
Dos guerras
mundiales,
una pandemia,
el proteccionismo
y nacionalismo
llevaron
al mundo a una
fuerte
reducci¨®n de
la globalizaci¨®n.
1945-1980
La integraci¨®n
econ¨®mica
se recuper¨® y
se crearon nuevas
instituciones
para la
cooperaci¨®n
econ¨®mica como
el GATT que
despu¨¦s dio
paso a la OMC.
1980-2008
Inicia una ¨¦poca
dorada para
la globalizaci¨®n.
La integraci¨®n
econ¨®mica
se elev¨® a una
escala mundial
hist¨®ricamente
sin precedentes.
La globalizaci¨®n
alcanza su nivel
m¨¢s alto
2008…
La crisis econ¨®mica
de 2008, el Brexit,
las guerras
comerciales
y los nacionalismos
ponen en
entredicho a
la globalizaci¨®n.
La pandemia
acent¨²a
el proceso.
60%
50
40
30
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10
0
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39,5%
18,0%
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1870
1914
1945
1980
2008
17
Controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos
91 naciones han implementado un total de 191 controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos
Enero
Febrero
Marzo
Abril
De mayo a julio
Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial, European Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
En lo que va de a?o, 91 naciones han implementado un total de 191 controles de exportaci¨®n de suministros m¨¦dicos, y 32 de ellas han ejecutado 49 restricciones a la venta for¨¢nea de productos agr¨ªcolas y alimenticios, seg¨²n los datos de Global Trade Alert, un observatorio ligado al Centro de Investigaci¨®n de Pol¨ªtica Econ¨®mica (CEPR) de Londres. La pandemia, que ha causado la paralizaci¨®n de las cadenas de suministro y ha frenado la distribuci¨®n de art¨ªculos producidos en las ant¨ªpodas del planeta ¡ªentre ellos los sanitarios¡ª, no ha hecho otra cosa que avivar esta tendencia. Es el caso de Francia, que ha prometido una independencia en suministros m¨¦dicos, o de Jap¨®n, que est¨¢ pagando a las empresas para reubicar sus f¨¢bricas instaladas en China. Tambi¨¦n del otro lado del Atl¨¢ntico, tanto republicanos como dem¨®cratas en EE UU han erguido el proteccionismo como el ¨²nico remedio para salvar su econom¨ªa.
¡°Aparentemente nos hab¨ªamos vuelto demasiado dependientes de los dem¨¢s¡±, escribe Joseph E. Stiglitz, premio Nobel de Econom¨ªa 2001, en un correo electr¨®nico. Una amplia gama de factores han sido responsables de ese proceso que algunos analistas suelen llamar ¡°desglobalizaci¨®n¡±, y que implica una disminuci¨®n de la interdependencia existente entre los pa¨ªses. Desde las disputas comerciales (EE UU contra China o Europa), preocupaciones de seguridad nacional (como el actual abastecimiento de productos sanitarios), los nacionalismos (como el Brexit), los efectos del cambio clim¨¢tico, los accidentes (como el nuclear de Fukushima en 2011) y hasta el surgimiento de la automatizaci¨®n y los robots han contribuido a exacerbar este fen¨®meno en la ¨²ltima d¨¦cada. ¡°No es solo un elemento, sino muchos¡±, dice Candace Browning, directora del Bank of America Global Research. ¡°Y ahora lo que es notable es que algunos de ellos est¨¢n sucediendo al mismo tiempo¡±, resalta.
El epicentro
Todo se inici¨® a finales del a?o pasado en Wuhan, en China, donde se registraron los primeros contagios. All¨ª est¨¢ el coraz¨®n de varias industrias de producci¨®n de autom¨®viles, biotecnolog¨ªa y farmac¨¦uticas, qu¨ªmicas, de procesamiento de alimentos y bebidas, industria pesada y equipos de telecomunicaciones. Hace a?os, la ciudad era conocida por su poder¨ªo en la producci¨®n de acero y hierro, que fue un pilar en la econom¨ªa del gigante asi¨¢tico. Mientras el par¨®n de la actividad se extend¨ªa por algunas ciudades de China, los retrasos en las exportaciones provocaban un efecto domin¨®. Para ponerlo en contexto: 200 de las 500 firmas del ¨ªndice Fortune Global tienen presencia directa en Wuhan, seg¨²n un an¨¢lisis de la consultora estadounidense Dun&Bradstreet.
Las empresas vuelven a casa
N¨²mero de empresas europeas
que han hecho ‘reshoring (2014-2018).
Reino Unido
Italia
Francia
Dinamarca
Noruega
Suiza
Alemania
Espa?a
Finlandia
Polonia
Pa¨ªses Bajos
Suiza
B¨¦lgica
Estonia
Irlanda
Austria
Croacia
Letonia
Portugal
Grecia
Luxemburgo
Ruman¨ªa
Eslovaquia
Otros
44
39
36
19
19
17
17
12
9
6
4
4
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
6
El mundo, m¨¢s dependiente de China
Exposici¨®n de China y el mundo a lo largo del tiempo. Incluye m¨¦tricas de comercio,
tecnolog¨ªa y exposici¨®n al capital.
Exposici¨®n
del resto
del mund
a China
1,2
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
Promedio
ponderada d
las siete
econom¨ªas m¨¢s
grandes (China,
Francia,
Alemania, India,
Reino Unido
y EE UU)
Exposici¨®n
de China
al rest
del mundo
2000
2007
2012
2017
Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial,
European Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
Las empresas vuelven a casa
N¨²mero de empresas europeas
que han hecho ‘reshoring
(2014-2018).
Reino Unido
Italia
Francia
Dinamarca
Noruega
Suiza
Alemania
Espa?a
Finlandia
Polonia
Pa¨ªses Bajos
Suiza
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Irlanda
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Croacia
Letonia
Portugal
Grecia
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Otros
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3
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2
2
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1
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El mundo, m¨¢s dependiente de China
Exposici¨®n de China y el mundo a lo largo del tiempo. Incluye m¨¦tricas de comercio,
tecnolog¨ªa y exposici¨®n al capital.
Exposici¨®n
del resto
del mund
a China
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ponderada d
las siete
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grandes (China,
Francia,
Alemania, India,
Reino Unido
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Exposici¨®n
de China
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2000
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Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial,
European Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
Las empresas vuelven a casa
El mundo, m¨¢s dependiente de China
N¨²mero de empresas europeas
que han hecho ‘reshoring
(2014-2018).
Exposici¨®n de China y el mundo a lo largo del tiempo. Incluye m¨¦tricas de comercio,
tecnolog¨ªa y exposici¨®n al capital.
Exposici¨®n
del resto
del mund
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Reino Unido
Italia
Francia
Dinamarca
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Suiza
Alemania
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Otros
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Promedio
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las siete
econom¨ªas m¨¢s
grandes (China,
Francia,
Alemania, India,
Reino Unido
y EE UU)
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de China
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Fuentes: PIEE, Global Trade Alert, Banco Mundial, European Reshoring Monitor y McKinsey
EL PA?S
En marzo, las cadenas de suministros ya hab¨ªan entrado en paro card¨ªaco. Las 1.000 compa?¨ªas m¨¢s grandes del planeta y sus proveedores contaban con m¨¢s de 12.000 instalaciones (f¨¢bricas, almacenes y otras operaciones) en ¨¢reas de cuarentena en tres pa¨ªses: Corea del Sur, Italia, pero sobre todo China, de acuerdo con la consultora Resilinc. ¡°Las empresas y Gobiernos evidenciaron su dependencia de Asia¡±, afirma Beata Javorcik, economista jefe en el Banco Europeo de Reconstrucci¨®n y Desarrollo. ¡°Ahora somos m¨¢s conscientes de que las largas cadenas de suministro est¨¢n sujetas a choques clim¨¢ticos, pandemias y tambi¨¦n a cambios en la pol¨ªtica comercial¡±, destaca Javorcik en conversaci¨®n telef¨®nica.
Pero es imposible escapar de ellas. M¨¢s de dos tercios del comercio mundial tiene lugar dentro del sistema de las cadenas de suministro ¡ªes decir, se basa en procesos de producci¨®n repartidos en varios pa¨ªses¡ª, de acuerdo con la Organizaci¨®n Mundial del Comercio (OMC). En esta integraci¨®n, China se ha hecho con el papel protagonista. El gigante asi¨¢tico pas¨® de ser una econom¨ªa predominantemente rural a finales de los setenta a un pa¨ªs industrial que se ha coronado como la ¡°f¨¢brica del mundo¡±. Su mano de obra barata y su alta productividad fueron esenciales para seducir a las cadenas de suministro y el ensamblaje de las principales compa?¨ªas de los pa¨ªses ricos. ¡°A partir de 1990, el avance de la tecnolog¨ªa de la informaci¨®n hizo posible coordinar diferentes etapas de fabricaci¨®n a larga distancia, y esto desencaden¨® un cambio importante en la globalizaci¨®n que a menudo se llama offshore [deslocalizaci¨®n]¡±, explica Richard Baldwin, profesor de Econom¨ªa en el Instituto Universitario de Altos Estudios Internacionales en Ginebra. Su ascenso dio un giro espectacular cuando Pek¨ªn se incorpor¨® a la OMC, en 2001.
Hoy, China representa el 20% de la producci¨®n bruta mundial, en comparaci¨®n con solo el 4% en 1995, seg¨²n las cifras de la consultora McKinsey. Esto significa que produce casi la mitad de los textiles, prendas de vestir, maquinaria el¨¦ctrica, vidrio, cemento y cer¨¢mica que consume el mundo. Para cuando estall¨® la crisis de la covid-19, China ya se hab¨ªa convertido en el mayor proveedor mundial de productos clave para hacer frente a la emergencia, representando la mitad de todas las importaciones europeas y estadounidenses de equipos de protecci¨®n personal, de acuerdo con un an¨¢lisis del profesor de la Universidad de Harvard Dani Rodrik, publicado en Project Syndicate.
La pandemia ha expuesto el lado oscuro de las cadenas de suministro, pero sobre todo de la concentraci¨®n de la producci¨®n mundial. Ante este escenario, unas 2.400 empresas globales (principalmente de EE UU y Europa) de 12 sectores industriales, que van desde la elaboraci¨®n de semiconductores hasta bienes de capital, est¨¢n pensando en repatriar una parte de su cadena de suministro, de acuerdo con un an¨¢lisis de Bank of America. ¡°No nos sorprendi¨® que algunas compa?¨ªas se est¨¦n moviendo de China hacia zonas con costes laborales m¨¢s bajos en el sudeste asi¨¢tico o a India. Lo que realmente nos impresion¨® fue la cantidad de empresas que tienen la intenci¨®n de restituir las cadenas de suministro en su propio pa¨ªs o regi¨®n¡±, afirma Browning.
Vuelta a los or¨ªgenes
El proceso conocido como reshore ¡ªproducir en el mercado donde se encuentra la empresa matriz¡ª no es nuevo. ¡°La tendencia cobr¨® fuerza despu¨¦s de la crisis de 2008 y se ha acelerado con la guerra comercial entre EE UU y China¡±, comenta Iliana Olivi¨¦, investigadora principal y coordinadora del Proyecto ?ndice Elcano de Presencia Global. EE UU ha registrado un r¨¦cord en 2018 con 1.379 empresas repatriadas, seg¨²n los datos Reshoring Initiative. La ganancia ha sido jugosa para la econom¨ªa estadounidense: el 33% de los empleos el sector manufacturero en EE UU, entre 2010 y 2018, se crearon gracias a este fen¨®meno. El Viejo Continente no se ha quedado atr¨¢s. Entre 2014 y 2018, se registraron 253 casos de reshoring en Europa, 12 de ellos fueron de empresas espa?olas, seg¨²n el European Reshoring Monitor.
¡°Habr¨¢ presi¨®n pol¨ªtica para reducir la dependencia de China. En Europa, esto puede significar una mayor inversi¨®n en los Balcanes Occidentales o una reubicaci¨®n de la producci¨®n en el norte de ?frica¡±, indica Javorcik, del Banco Europeo de Reconstrucci¨®n y Desarrollo. De hecho, se ha hablado mucho durante la crisis acerca de traer la producci¨®n de ciertos medicamentos y productos sanitarios a Europa, comenta Phil Hogan, comisario europeo de Comercio, a trav¨¦s de un correo electr¨®nico. ¡°Esto refleja un alto grado de interdependencia en el comercio de productos necesarios para la gesti¨®n de crisis, en algunos casos con un solo proveedor o solo un pu?ado de proveedores. Ahora estamos analizando esto m¨¢s de cerca para comprender d¨®nde se encuentran nuestras vulnerabilidades para asegurarnos de que estamos mejor preparados en el futuro¡±, destaca.
Seg¨²n Hogan, la apuesta de Europa est¨¢ en un modelo llamado ¡°Autonom¨ªa Estrat¨¦gica Abierta¡±, un nuevo tipo de globalizaci¨®n donde se construyen alianzas m¨¢s fuertes con socios de ideas afines, con mayor protecci¨®n a las empresas locales y una diversificaci¨®n de las cadenas de suministro. ¡°Esto no significa necesariamente traer a las empresas de vuelta¡±, destaca el comisario. Esto implicar¨ªa enfrentarse a costes de producci¨®n m¨¢s elevados. ¡°Si ahora pidi¨¦ramos a las compa?¨ªas que regresen su producci¨®n a la UE posiblemente produzcan a un coste m¨¢s alto. Tendr¨ªamos que proporcionarles incentivos para hacerlo, y tendr¨ªamos que evaluar caso por caso y ver hasta qu¨¦ punto esto estar¨ªa justificado¡±, recalca.
Lo que es una realidad es que la crisis sanitaria dar¨¢ un buen mazazo a la econom¨ªa global, hundiendo el PIB mundial, disparando la deuda p¨²blica y golpeando duramente los intercambios comerciales de mercanc¨ªas. Para el cierre de 2020, la OMC prev¨¦ que estos ¨²ltimos se desplomen entre un 13% y un 32%. Los economistas del organismo creen que es probable que el descenso supere la ca¨ªda del 12,2%, que se dio en la crisis financiera de 2008, la peor bajada en m¨¢s de 70 a?os. ¡°Estamos m¨¢s encaminados hacia una ca¨ªda entre el 12% y 13%, tal vez un 14% con una recuperaci¨®n lenta en 2021¡±, dijo Robert Koopman, economista en jefe del organismo multilateral, a Bloomberg.
Antes de que explotara la pandemia, los flujos de comercio y capital fluctuaban por debajo de donde se encontraban antes de la crisis financiera de 2008. ¡°En lo que respecta a las exportaciones de servicios, si bien en los ¨²ltimos a?os hab¨ªan venido increment¨¢ndose notablemente de la mano de los procesos de transnacionalizaci¨®n productiva, es esperable una importante reducci¨®n de estos flujos debido al impacto en el sector tur¨ªstico mundial¡±, dice Steven Altman, investigador principal y director ejecutivo del Centro para la Globalizaci¨®n de la Educaci¨®n y la Administraci¨®n NYU Stern School of Business. La globalizaci¨®n ha entrado en una nueva era. ¡°Ya estaba en transformaci¨®n, pero el virus ha acelerado el proceso¡±, explica Ian Goldin, profesor de Globalizaci¨®n y Desarrollo en la Universidad de Oxford.
Hablar del origen de la globalizaci¨®n es hablar de la historia de la humanidad. Los intercambios de bienes han sido una constante entre distintas regiones. Pero Douglas Irwin, miembro del Instituto Peterson de Econom¨ªa Internacional (PIIE, por sus siglas en ingl¨¦s) indica que el concepto moderno se ha forjado desde finales del siglo XIX. Entre 1870 y 1914, la integraci¨®n econ¨®mica creci¨® gracias al barco de vapor que permiti¨® una mayor movilidad de bienes. El proceso se detuvo entre la Primera y Segunda Guerra Mundial, pero volvi¨® a cobrar fuerza despu¨¦s de 1945. ¡°El liderazgo estadounidense ayud¨® a crear nuevas instituciones para la cooperaci¨®n como el Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), que permiti¨® a los pa¨ªses abrir sus econom¨ªas una vez m¨¢s al comercio y la inversi¨®n¡±, agrega Irwin.
El proceso se acelera
A partir de 1980 hasta la crisis de 2008, la integraci¨®n se elev¨® a una escala sin precedentes. ¡°A mediados de la d¨¦cada pasada se hablaba sobre lo inevitable de la globalizaci¨®n¡±, agrega Altman. El ¨¦xito de ventas de The World is Flat (2005, Farrar, Strauss y Girous), del periodista de The New York Times Thomas Friedman, captur¨® el esp¨ªritu de esa ¨¦poca: vivimos en un planeta globalizado, las fronteras ya no importaban y externalizar a India y China era inevitable. La Gran Recesi¨®n, sin embargo, puso fin a esta ¨¦poca de oro. Al menos en t¨¦rminos comerciales. La ca¨ªda del sistema financiero llev¨® a una contracci¨®n de la demanda global, lo cual provoc¨® una ca¨ªda significativa en la producci¨®n de bienes. Desde entonces, la inversi¨®n extranjera, el comercio, los pr¨¦stamos bancarios y las cadenas de distribuci¨®n se han achicado o est¨¢n estancadas respecto al PIB mundial, resume el semanario The Economist.
Pero, como ha dicho en repetidas ocasiones Harold James, profesor de Historia en la Universidad de Princeton, el libre comercio rara vez ha sido popular. ¡°Su historia est¨¢ llena de decepciones¡±. La llegada de Donald Trump a la Casa Blanca y su ¡°America First¡± han hecho mella. El presidente de la econom¨ªa m¨¢s poderosa del mundo avanz¨® hacia el proteccionismo de manera acelerada: primero se retir¨® del Acuerdo de Asociaci¨®n Transpac¨ªfico (TPP, por sus siglas en ingl¨¦s) que conectar¨ªa a 12 pa¨ªses a ambas orillas del Pac¨ªfico; impuso aranceles a las importaciones de acero y aluminio por razones de seguridad nacional, e inici¨® una guerra comercial con China. Luego destap¨® un conflicto con Europa por los subsidios gubernamentales al fabricante de aeronaves Airbus. Y ahora, las intenciones de Bruselas de poner en marcha la tasa Google han avivado el conflicto.
Pero mientras menos bienes intercambia el mundo y las tensiones van en ascenso, las sociedades comparten cada vez m¨¢s ideas, cultura y h¨¢bitos. ¡°El movimiento Black Lives Matter, que se extendi¨® por m¨¢s de 100 pa¨ªses en tres d¨ªas, es un ejemplo de que la globalizaci¨®n es mucho m¨¢s que el comercio¡±, dice Goldin. En esta ecuaci¨®n, la clave est¨¢ en la tecnolog¨ªa, que ha acelerado su penetraci¨®n en todos los ¨¢mbitos debido a la pandemia. ¡°La cantidad de informaci¨®n que cruza las fronteras ha seguido aumentando. Las personas que piensan que el mundo se est¨¢ desglobalizando tienen una visi¨®n demasiado restrictiva del concepto. Necesitan expandir su mentalidad¡±, destaca Baldwin.
La revoluci¨®n tecnol¨®gica se ha puesto a prueba. El trabajo de oficina se ha trasladado al sal¨®n de casa, las reuniones se han reemplazado por videollamadas, los men¨²s en los restaurantes ahora son c¨®digos QR, los pagos se hacen trav¨¦s del contactless y las compras en el supermercado se realizan por Internet. ¡°Las tendencias se han acelerado. El trabajo remoto, por ejemplo, es una realidad. Antes [de la crisis sanitaria] los jefes en las empresas estaban preocupados por la productividad de sus empleados, pero ahora han disipado sus dudas y han visto que el sistema funciona¡±, comenta Javorcik, del Banco Europeo de Reconstrucci¨®n y Desarrollo. ¡°Una vez que se ha cruzado esa barrera, las compa?¨ªas empiezan a preguntarse ?por qu¨¦ contratar personas en el Reino Unido o en Espa?a en lugar de Polonia o Ruman¨ªa?¡±, afirma. Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, dijo en mayo que la empresa estar¨ªa dispuesta a contratar personal remoto de una manera ¡°agresiva¡± y estim¨® que la mitad de su plantilla podr¨ªa teletrabajar en los pr¨®ximos cinco a?os. ¡°El aumento de la deuda y la recesi¨®n obligar¨¢ a las compa?¨ªas a disminuir costes y la deslocalizaci¨®n de m¨¢s empleos en el sector servicios ser¨¢ parte de esa reducci¨®n de costes¡±, agrega Baldwin.
El impacto de la tecnolog¨ªa llegar¨¢ tambi¨¦n a la industria. Aquellas empresas que est¨¦n pensando en reubicar su producci¨®n lo har¨¢n con el apoyo de las m¨¢quinas. ¡°Los robots no solo pueden hacer camisetas, zapatos o autom¨®viles, sino tambi¨¦n generar servicios¡±, se?ala Goldin. Pero los avances podr¨ªan toparse con un muro. De hecho ya lo est¨¢n haciendo: el veto del 5G de Huawei en EE UU, Canad¨¢, Australia, Nueva Zelanda y recientemente en el Reino Unido (por supuesto espionaje) es un ejemplo de ello. ¡°Ahora vamos a tener un muro digital. Vamos a ver dos inteligencias artificiales, dos sistemas de telecomunicaciones de 5G¡ no solo vemos una desglobalizaci¨®n en el comercio, sino tambi¨¦n en la tecnolog¨ªa¡±, dijo Nouriel Roubini, profesor de Econom¨ªa en la Universidad de Nueva York, a la agencia Bloomberg.
Mirando a EE UU
Pero una buena parte de este proceso depende de una elecci¨®n: la de EE UU en noviembre pr¨®ximo. Al menos as¨ª lo considera Charlie Robertson, economista jefe global de Renaissance Capital, banco de inversi¨®n enfocado en mercados emergentes. ¡°Creo que habr¨¢ una nueva ola de globalizaci¨®n despu¨¦s de que Trump pierda¡±, afirma Robertson. ¡°La amenaza de guerras arancelarias disminuir¨¢¡±, adelanta. Pero la rivalidad con China continuar¨¢. Este nuevo mundo post-pand¨¦mico no se basar¨¢ en el ¡°proteccionismo primitivo del trumpismo¡±, a?ade Stiglitz. Existe un gran consenso de que los problemas globales, como una pandemia o el cambio clim¨¢tico, solo se pueden abordar a trav¨¦s de la cooperaci¨®n entre las naciones, destaca. ¡°Sin embargo, algunos Gobiernos, especialmente EE UU, han ido en la otra direcci¨®n. En medio de la pandemia, cuando la cooperaci¨®n global es esencial, la administraci¨®n Trump se retir¨® de la Organizaci¨®n Mundial de la Salud¡±, abunda Stiglitz. ¡°Pero lo m¨¢s probable es que los dem¨®cratas asuman el cargo en enero, y entonces deber¨¢ haber una cooperaci¨®n global para abordar estos problemas¡±.
Aunado a ello, la nueva globalizaci¨®n, abunda el premio Nobel, tendr¨¢ que replantear las relaciones del mundo con China, sobre temas como democracia y derechos humanos. ¡°Tendremos que aprender a cooperar, y competir, con un sistema econ¨®mico y pol¨ªtico con el que podamos tener profundos desacuerdos. Todav¨ªa hay ¨¢reas donde habr¨¢ ganancias de hacer comercio, pero inevitablemente habr¨¢ m¨¢s circunspecci¨®n que en el pasado¡±, zanja. Lo que es un hecho es que la globalizaci¨®n a¨²n est¨¢ lejos de desaparecer. As¨ª lo expresa Pankaj Ghemawat, profesor de la NYU Stern y el IESE: ¡°El bot¨®n rebobinar en una grabadora no debe confundirse con el bot¨®n apagado¡±.
El impacto en Espa?a
La conexi¨®n exterior de Espa?a ¡ªmedida por el flujo de capital, comercio y personas¡ª ha tenido una tendencia alcista despu¨¦s de la crisis financiera de 2008, comenta Steven Altman, investigador principal y director ejecutivo del Centro para la Globalizaci¨®n de la Educaci¨®n y la Administraci¨®n de la NYU Stern School of Business. ¡°La globalizaci¨®n fue clave para acelerar su recuperaci¨®n¡±, destaca. Pero la covid-19 marcar¨¢ un antes y un despu¨¦s. Por ejemplo, las exportaciones de mercanc¨ªas espa?olas caer¨¢n un 12% y las de servicios un 30,9%, seg¨²n el ¨²ltimo an¨¢lisis del BBVA. Ya en mayo, la venta de bienes en el exterior tuvo una bajada del 34,4% en t¨¦rminos interanuales. El descenso ha sido superior al experimentado por Alemania (29,7%), Italia (30,4%) y el Reino Unido (30,4%), pero inferior al de Francia (41,4%). ¡°Nuestra estimaci¨®n, basada en los pron¨®sticos de primavera de la Comisi¨®n Europea, proyecta una reducci¨®n del 9% al 15% para las exportaciones y del 11% al 14% para las importaciones dentro de la UE en 2020 debido al coronavirus¡±, explica Phil Hogan, comisario europeo de Comercio. ¡°Estas proyecciones deben verse en el contexto de una crisis, con sus consecuencias econ¨®micas subsiguientes, que todav¨ªa se est¨¢ desarrollando¡±, a?ade. De acuerdo con la OMC, el comercio mundial de servicios se ver¨¢ muy menguado por la imposici¨®n de restricciones al transporte, los viajes y el cierre de muchos establecimientos minoristas y de hosteler¨ªa. As¨ª, en econom¨ªas con un fuerte peso del sector servicios y ancladas en la variable tur¨ªstica, como es el caso de Espa?a, la pandemia tendr¨¢ un impacto importante por la ca¨ªda en la llegada de visitantes.
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