CaixaBank culmina su fusi¨®n y se erige en el l¨ªder bancario espa?ol

CaixaBank ha consumado este viernes la absorci¨®n de Bankia y ha alumbrado de forma definitiva el nuevo gigante bancario en Espa?a. Superar¨¢ en capital, plantilla, oficinas y clientes en territorio nacional a los que han sido sus principales competidores durante a?os, Santander y BBVA. Quien ser¨¢ su presidente a partir del martes, Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, defendi¨® el nuevo gigante como un instrumento para ¡°apoyar a familias y empresas¡±, aunque hay otro inter¨¦s: la necesidad de ganar masa cr¨ªtica para reducir costes y aflorar recursos que permitan afrontar una etapa de baja rentabilidad y cuantiosas inversiones en transformaci¨®n digital.

¡°El final de ese comienzo¡± con el que ayer quiso describir el momento Goirigolzarri lleg¨® con la inscripci¨®n de la nueva entidad en un registro mercantil de Valencia. Han pasado seis meses desde que en septiembre las c¨²pulas de ambas entidades hicieran p¨²blicas las negociaciones para unirse. Desde entonces m¨¢s de 1.500 empleados de ambas entidades han trabajado en una operaci¨®n culminada tras m¨¢s de 10.000 tareas. Las acciones de la nueva CaixaBank empezar¨¢n a cotizar el lunes, desaparecidas ya del mapa las de la sociedad extinta Bankia, y los miembros del nuevo consejo de administraci¨®n se reunir¨¢n previsiblemente el martes, cuando aupar¨¢n ya a Goirigolzarri a la presidencia oficial del banco. Entre tanto habr¨¢ toques simb¨®licos, como la colocaci¨®n hoy de la estrella de CaixaBank en las torres Kio para sustituir el nombre de Bankia.

La sustituci¨®n de r¨®tulos y la desaparici¨®n del logo de Bankia se llevar¨¢ a cabo durante los pr¨®ximos cinco meses. En poco tiempo se abordar¨¢ tambi¨¦n la destrucci¨®n de empleo necesaria para evitar las redundancias derivadas de la fusi¨®n y la integraci¨®n en la misma plataforma tecnol¨®gica de las dos entidades. ¡°En ning¨²n caso creo que esta operaci¨®n sea un fracaso para Bankia. Es el proyecto m¨¢s potente que hay en Espa?a. Si en 2012 nos dicen que ¨ªbamos a llegar a este sue?o, no nos lo hubi¨¦ramos cre¨ªdo¡±, dijo Goirigolzarri sobre el fin de la marca Bankia.

Los equilibrios de poder han hecho que el nuevo banco tenga tres sedes. El domicilio social estar¨¢ en Valencia, mientras que las bases operativas se repartir¨¢n entre Barcelona y Madrid. En ellas no estar¨¢n ni el hasta ahora presidente de CaixaBank, Jordi Gual ¡ªque ha vuelto a la docencia en la escuela de negocios IESE¡ª, ni Jos¨¦ Sevilla, sacrificado tras ser el consejero delegado de Bankia. Goirigolzarri y Gonzalo Gort¨¢zar, que se mantiene tambi¨¦n como consejero delegado, se repartir¨¢n las funciones ejecutivas del nuevo banco, si bien este ¨²ltimo no reportar¨¢ al presidente sino directamente al comit¨¦ de direcci¨®n.

Pero no todo el reparto de poder ir¨¢ a mitades. CaixaBank ha hecho valer su peso en el capital (tendr¨¢ en torno al 30% de las acciones) con un gran control en el comit¨¦ ejecutivo de la entidad, que controlar¨¢ sobradamente al haber situado a 12 de los 14 consejeros, si bien en enero Bankia ocupar¨¢ un tercer sill¨®n en detrimento de la entidad catalana. Las primeras l¨ªneas ejecutivas, con 400 directivos, est¨¢n asignadas.

El punto final marcado ayer llega despu¨¦s de que esta misma semana la Comisi¨®n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) diera el visto bueno condicionado a la operaci¨®n. Con 19,6 millones de clientes y 6.000 oficinas en Espa?a, la nueva entidad nace con el control de una cuarta parte de los negocios de dep¨®sitos y cr¨¦ditos. En su an¨¢lisis, la CNMC detect¨® que el nuevo gigante bancario tendr¨ªa una posici¨®n de monopolio en 86 c¨®digos territoriales de toda la geograf¨ªa espa?ola (en 21 se quedar¨¢ solo, sin rivales, por lo que tendr¨¢ que mantener a sus clientes las mismas condiciones que ya ten¨ªan en Bankia), especialmente en Baleares, Madrid, Valencia y Granada.

Las dudas sobre la destrucci¨®n de competencia que implicaba la operaci¨®n fueron una de las cr¨ªticas que recibi¨® la fusi¨®n, contestada tambi¨¦n por el hecho de que Bankia fue una de las instituciones rescatadas por el Gobierno en la pasada crisis econ¨®mica. Hasta 24.000 millones de euros procedentes de los contribuyentes fueron a parar al banco, por lo que hubo demandas de que hubiera compensaci¨®n mientras que, desde el Ministerio de Econom¨ªa ¡ªaccionista del banco a trav¨¦s del FROB¡ª, se defend¨ªa que la fusi¨®n y la creaci¨®n de valor en la acci¨®n eran la mejor f¨®rmula para recuperar los recursos p¨²blicos inyectados.

Romper la alianza con Mapfre

El FROB, que controlaba casi el 62% del capital de Bankia, pasar¨¢ a ser el segundo mayor accionista del banco, con un 16%. En febrero el Consejo de Ministros decidi¨® ampliar dos a?os el plazo para vender su participaci¨®n, lo que le permite no tener que tomar una nueva decisi¨®n (tras tres aplazamientos) al respecto hasta finales de 2023. CriteriaCaixa, el holding gestor de la cartera de inversiones de la Fundaci¨®n La Caixa, ser¨¢ el primer accionista con m¨¢s del 30% de los t¨ªtulos.

El banco se librar¨¢ as¨ª de los vaivenes burs¨¢tiles que podr¨ªa generar la opci¨®n inminente de venta de un paquete sustancial de acciones. La nueva direcci¨®n quiere calma para gestionar la nueva sociedad y ayer Gort¨¢zar ya dej¨® de manifiesto que, en un periodo de dos o tres a?os, quedaba descartada la opci¨®n de nuevas operaciones. Lo que no podr¨¢ evitar es romper el contrato que un¨ªa a Bankia con Mapfre para proveerse del negocio asegurador. CaixaBank, que tiene su propio operador de bancaseguros en VidaCaixa, deber¨¢ pagar el valor de todo el negocio de Mapfre que generaba en Bankia m¨¢s una prima del 20%. Tras el laboral es el mayor coste que tendr¨¢ que afrontar la entidad por la fusi¨®n.