Banca y empleo
Hay causas estructurales que explican que el sector desde hace una d¨¦cada no haya dejado de reducir el n¨²mero de sucursales y trabajadores
Tras la fusi¨®n de CaixaBank y Bankia la nueva entidad acaba de anunciar un plan de ajuste que supone cerrar una de cada cuatro oficinas y uno de cada cinco empleados. Hay causas estructurales que explican que desde hace m¨¢s de una d¨¦cada la banca europea no haya dejado de reducir el n¨²mero de sucursales y de empleos.
La principal es el cambio tecnol¨®gico. Parece que fue hace una eternidad, pero Steve Jobs present¨® el primero tel¨¦fono inteligente en 2007, hace tan solo catorce a?os. Desde entonces el m¨®vil ha pasado a formar parte de nuestra vida y la banca es un sector afectado por estos cambios sociol¨®gicos tan profundos. Buena parte de sus clientes opera por m¨®vil o por internet y se ha reducido dr¨¢sticamente las visitas a su sucursal.
En el caso de Espa?a ¨¦ramos uno de los pa¨ªses con m¨¢s sucursales por habitante del mundo y por esa raz¨®n el impacto est¨¢ siendo m¨¢s intenso en nuestro pa¨ªs. Durante el boom de cr¨¦dito, desde el a?o 2000 hasta 2007, el ritmo de apertura de oficinas fue fren¨¦tico y cuando pinch¨® la burbuja y se desplom¨® el cr¨¦dito de empresas y familias, la banca redujo significativamente oficinas y ajust¨® empleo. En este caso el plan de ajuste ser¨¢ pactado con los sindicatos y los trabajadores conseguir¨¢n unas condiciones muy favorables para prejubilarse en la mayor¨ªa de los casos.
Otro cambio que afecta negativamente al negocio bancario es la pol¨ªtica monetaria del BCE que tiene su tipo de la facilidad de dep¨®sito, el tipo de referencia para los bancos privados, en -0,50%. Eso significa que si la banca recibe dep¨®sitos de los clientes, no tiene demanda de cr¨¦dito suficiente y le devuelve dinero al banco central, tiene que pagar por que les custodie el dinero. Eso, junto al programa de compra de bonos, explica que los tipos en el mercado interbancario y la mayor parte de la deuda p¨²blica europea coticen a tipos negativos.
Eso afecta negativamente a los beneficios bancarios y fuerza a los bancos a reducir costes para seguir siendo rentables y mantener la viabilidad del negocio. Si no lo hicieran estar¨ªamos incubando la siguiente crisis bancaria. A eso hay que a?adir el impacto de la pandemia sobre la econom¨ªa que forz¨® a las entidades provisionar elevadas p¨¦rdidas en 2020 anticipando la morosidad que acabar¨¢ provocando la crisis.
Todo esto ayuda a explicar el ajuste presentado este martes por la mayor entidad bancaria que opera en Espa?a. La buena noticia es que la entidad es solvente y est¨¢ en condiciones de atender la demanda de cr¨¦dito en 2021, factor clave para garantizar la financiaci¨®n de la inversi¨®n de las pymes en la recuperaci¨®n del empleo, cuando avance el proceso de vacunaci¨®n.
Otra cosa deseable ser¨ªa acabar de una vez con la demagogia que sigue diciendo que el sector tiene elevados beneficios y que habr¨ªa que cobrarle nuevos impuestos, hacerle pagar todas las comisiones de los cr¨¦ditos. Si eso fuera verdad, la banca estar¨ªa creando empleo como sucedi¨® entre 1998 y 2007.
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