Javier Garc¨ªa del R¨ªo, un nuevo capit¨¢n para la Sareb en tiempos de tempestad

Javier Garc¨ªa del R¨ªo (C¨®rdoba, 44 a?os) se pone al frente de la Sareb en un tiempo convulso para el banco malo. Pero casi podr¨ªa decirse que la especialidad de este ingeniero industrial son los momentos delicados. Tras iniciar su carrera en el constructor aeron¨¢utico EADS-CASA y pasar por The Boston Consulting Group, Del R¨ªo lleg¨® al mundo inmobiliario de la banca en 2010 de la mano de la Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo (CAM). Eran los a?os en los que las entidades se ahogaban en el ladrillo t¨®xico, lo que precisamente desembocar¨ªa en el nacimiento de la Sareb en 2012, aunque el encuentro entre esta y el que ser¨¢ su nuevo presidente ¡ªtras su ratificaci¨®n en la junta de accionistas este mi¨¦rcoles por la tarde¡ª tardar¨ªa a?os en llegar.

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Antes, Del R¨ªo particip¨® en otra de las soluciones que la banca puso en marcha para intentar deshacerse de ladrillo y particip¨® en la creaci¨®n del servicer (empresa de gesti¨®n inmobiliaria) de la CAM. La sociedad acabar¨ªa integrada en Solvia de la misma manera que ¨¦l hab¨ªa dado el salto a Banco Sabadell, la matriz de esa compa?¨ªa. Y durante cinco a?os (2014-2019) desempe?¨® el cargo de director general de Solvia. Fueron tiempos en que tuvo trato con Sareb (el servicer del Sabadell era uno de los que prestaban sus servicios al banco malo para ayudarlo a deshacerse de inmuebles) y que acabaron con la venta de Solvia al fondo de inversi¨®n de origen sueco Intrum.

Tras la etapa de Sabadell/Solvia, Del R¨ªo dar¨ªa un breve salto a Cerberus. Deb¨ªa encargarse del negocio de alquiler del potente fondo estadounidense, pero a los cuatro meses de conocerse su fichaje sali¨® de la compa?¨ªa sin que trascendieran los motivos. Si las razones fueron personales ser¨¢ dif¨ªcil que alg¨²n d¨ªa se conozcan. Este directivo, ¡°afable¡± en las distancias cortas e incluso ¡°muy guas¨®n¡± seg¨²n personas que lo han tratado de cerca, es extremadamente celoso de su intimidad y prefiere dejar al margen de los medios cualquier aspecto de su vida personal.

Profesionalmente, seg¨²n las mismas fuentes ¡ªque piden el anonimato sabedoras de que le gusta poco que se hable de ¨¦l¡ª hay coincidencia en que es un jefe ¡°exigente¡± con sus equipos. Pero ¡°la relaci¨®n que ha dejado [con los consejos y con sus subordinados] siempre ha sido buena¡±, cuenta alguien que lo trat¨® durante a?os. ¡°Imprime un car¨¢cter en la gesti¨®n de equipos que es dif¨ªcil de igualar por otros directivos, es muy buen l¨ªder¡±, coincide otra persona que trabaj¨® a sus ¨®rdenes, ¡°tiene las ideas claras y sabe pilotar el barco¡±.

El que comandar¨¢ a partir de ahora, 15 meses despu¨¦s de llegar a Sareb, deber¨¢ superar grandes olas. Del R¨ªo desembarc¨® en el banco malo como director general adjunto en febrero de 2020, cuando el mundo estaba m¨¢s pendiente del coronavirus en China que en Europa. Un mes despu¨¦s la covid-19 pondr¨ªa la econom¨ªa patas arriba y pocos se librar¨ªan de sus efectos. Tampoco Sareb, que acab¨® el a?o pasado con p¨¦rdidas r¨¦cord y m¨¢s dificultades que nunca para acometer su labor: vender al mejor precio posible el ladrillo t¨®xico que los bancos descargaron en la entidad.

Mientras, Del R¨ªo fue nombrado consejero delegado el pasado oto?o, su ¨²ltimo paso previo a ascender a la presidencia tras la marcha de Jaime Echegoyen. Este se ha ido por motivos personales, pero en el banco malo apuntan a un relevo con l¨®gica. Aducen que Sareb es cada vez menos banco, la especialidad de Echegoyen, y m¨¢s empresa inmobiliaria, de lo que sin duda sabe mucho Del R¨ªo. Quienes lo conocen creen que tampoco se amilanar¨¢ ante el mar de fondo: seg¨²n public¨® recientemente Efe, el Gobierno se plantea tomar el control absoluto del banco malo (actualmente el Estado tiene el 48% de participaci¨®n) tras verse obligado a asumir toda su deuda. ¡°Tiene car¨¢cter fuerte, m¨ªralo con perspectiva de 10 a?os¡±, argumenta su antiguo colaborador, ¡°se puso a dirigir una compa?¨ªa [Solvia] con treinta y pocos a?os para gestionar el que en realidad era el proyecto m¨¢s importante del banco: deshacerse de los activos problem¨¢ticos¡±. De estos ¨²ltimos no le faltar¨¢n en su nueva etapa.