El alud de bajas laborales por coronavirus pone en jaque la actividad econ¨®mica

La pandemia sigue sin dar respiro. Cuando ya parec¨ªa que se ve¨ªa la luz al final del t¨²nel, lleg¨® ¨®micron y lo ha vuelto a poner todo del rev¨¦s. El primer aviso fue la expansi¨®n de la variante por el centro de Europa. Luego, en v¨ªsperas de Navidad, aterriz¨® en Espa?a y corri¨® como la p¨®lvora. El 16 de noviembre, la incidencia acumulada por cada 100.000 habitantes en 14 d¨ªas no llegaba a 100 casos. Un mes despu¨¦s rondaba los 500. Y el lunes ya hab¨ªa rebasado los 2.200 casos. Esta expansi¨®n sin control supone adem¨¢s el en¨¦simo golpe al tejido productivo por dos frentes: por el freno al consumo y, adem¨¢s, por un aumento exponencial de las bajas laborales por coronavirus, lo que pone en jaque la actividad econ¨®mica de muchas empresas.

Seg¨²n los datos provisionales del Ministerio de Inclusi¨®n, Seguridad Social y Migraciones, hasta el 23 de diciembre se contabilizaron 240.011 bajas, m¨¢s del triple que en noviembre al completo. Una cifra que se habr¨¢ disparado en la parte final del mes, ya que fue el momento en el que m¨¢s contagios se anotaron. De hecho, seg¨²n las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social, diciembre se cerr¨® con 566.175 bajas laborales por coronavirus, siete veces por encima del mes anterior. ¡°Al cierre de diciembre quedaban m¨¢s de 340.000 procesos de baja laboral en vigor, alcanzando m¨¢ximos de la pandemia, con unos 40.000 procesos m¨¢s que en los peores momentos de la crisis sanitaria¡±, asegura la Asociaci¨®n de Mutuas de Accidentes de Trabajo (AMAT) en un comunicado.

Esto supone que m¨¢s de medio mill¨®n de trabajadores se ausenten durante al menos una semana, que es el tiempo m¨ªnimo de aislamiento para los positivos por covid. Un efecto m¨¢s del avance de ¨®micron que se deja sentir especialmente en los negocios de menor tama?o. ¡°El comercio de proximidad lo est¨¢ sufriendo, sobre todo los aut¨®nomos o empresas m¨¢s peque?as y negocios familiares. Si se contagian, como muchos no cuentan con empleados, tienen que cerrar el negocio durante esos d¨ªas, aunque est¨¢n siendo la excepci¨®n porque tiran de contrataci¨®n temporal¡±, asegura Carlos Moreno-Figueroa, portavoz de la Confederaci¨®n Espa?ola de Comercio (CEC). Es el caso de Isabel Iglesias, que regenta una tienda textil en C¨¢diz donde se extreman las medidas de seguridad para evitar bajar la persiana: ¡°Si me contagio, tengo que cerrar y en ese tiempo no ingresar¨ªa nada¡±, comenta.

La hosteler¨ªa y la restauraci¨®n tampoco son una excepci¨®n. ¡°En esta actividad es imposible el teletrabajo o automatizar procesos porque somos un sector de servicios. Esta avalancha de contagios est¨¢ afectando mucho desde fin de a?o, sobre todo a las pymes¡±, asegura Emilio Gallego, secretario general de Hosteler¨ªa de Espa?a. Los aut¨®nomos de otros sectores que pueden trabajar desde cualquier lugar est¨¢n capeando mejor el temporal, aunque solo en los casos en que la enfermedad no revista gravedad. Lorenzo Moreno, que cuenta con la agencia sweetchili.es, fue positivo por coronavirus en diciembre, pero mantuvo su actividad: ¡°Ten¨ªa s¨ªntomas leves y no dej¨¦ de trabajar. Si lo hac¨ªa, perd¨ªa la facturaci¨®n de los servicios que no ofreciese a mis clientes¡±.

En las empresas con plantilla el gran problema es la gesti¨®n y organizaci¨®n del trabajo. Sobre todo porque en la situaci¨®n actual resulta casi imposible tener la certeza de que estar¨¢n todos los empleados disponibles. Esto le ocurre a la compa?¨ªa HC Hormigones, que trabaja en las provincias de M¨¢laga y C¨¢diz, donde el pasado lunes se sumaron cuatro bajas a las dos que ya ten¨ªa por coronavirus, lo que deja un balance de seis empleados contagiados de los 30 de que dispone. ¡°Lo estamos solventando moviendo a personas de puestos de trabajo y con contrataci¨®n temporal. Es muy dif¨ªcil gestionar as¨ª el d¨ªa a d¨ªa y mantener el servicio sin retrasos¡±, asegura Sonia Vega, gerente de la empresa.

Las grandes compa?¨ªas tienen algo m¨¢s de margen para compensar las vacantes al contar con una plantilla m¨¢s amplia. Sin embargo, el nivel de contagios est¨¢ siendo tan alto que incluso estas van al l¨ªmite porque el n¨²mero de bajas que tienen que soportar tambi¨¦n es mucho mayor. Sirve de ejemplo la firma de automoci¨®n Stellantis, en Vigo, que ha desplazado el turno de la noche del 9 de enero al 23 de ese mes debido al n¨²mero de bajas en dicho turno.

Estas bajas laborales que se acumulan se deben a la mayor transmisibilidad de la variante ¨®micron, al incremento de las pruebas de diagn¨®stico y a que se ha comenzado a aceptar como positivo en algunas comunidades aut¨®nomas los autotests de ant¨ªgenos. La medida pretende descongestionar la atenci¨®n primaria, pero algunas patronales no la ven con buenos ojos. ¡°Sin control de un sanitario deja espacio a la picaresca. Entiendo que haya que buscar una soluci¨®n porque la atenci¨®n primaria no llega, pero debe ser una medida temporal para evitar que haya bajas laborales que no se correspondan¡±, sostiene Moreno-Figueroa.

La atenci¨®n primaria, al l¨ªmite

La gesti¨®n de las bajas (y otros tr¨¢mites burocr¨¢ticos) es desde hace a?os uno de los grandes lastres de la atenci¨®n primaria. Con la covid se ha multiplicado y con la sexta ola ha llegado a niveles nunca vistos. ¡°Las bajas son el c¨¢ncer m¨¢s absoluto y absurdo en primaria y las autoridades sanitarias no han tenido la decencia de hacer nada en una situaci¨®n como esta¡±, asegura Vicente Baos, m¨¦dico de familia en la sierra de Madrid.

Hasta el sistema de la autobaja, que acaban de implantar algunas comunidades aut¨®nomas, los m¨¦dicos ten¨ªan que dar la baja, gestionarla, y posteriormente proceder al alta. Si no era de tres d¨ªas o inferior, no pod¨ªan dejar el alta programada, algo que con covid no ocurre en ning¨²n caso. Solo el hecho de poder dar una baja con alta a los siete o 10 d¨ªas les habr¨ªa ahorrado a los m¨¦dicos la mitad del papeleo.

Los colectivos de sanitarios denuncian que el tiempo que pasan haciendo estos tr¨¢mites es tiempo que no dedican a los pacientes. Y puede llegar a suponer m¨¢s de la mitad de la jornada, seg¨²n Carmen Valdivia, vocal de atenci¨®n primaria del Colegio de M¨¦dicos de Albacete. ¡°Nos hemos convertido en burr¨®cratas. Tenemos m¨¢s tiempo dedicado al papeleo, a rellenar partes de baja, el informe para el centro de conductores, la dependencia... que para el trabajo m¨¦dico. La burocracia no nos deja ser m¨¦dicos¡±, lamenta.

Tanto los sindicatos m¨¦dicos como los colegios profesionales piden m¨¢s personal, m¨¢s sanitarios, pero tambi¨¦n m¨¢s administrativos. ¡°Lo primero es organizar lo que hay¡±, dice Pilar Rodr¨ªguez Ledo, vicepresidenta de la Sociedad Espa?ola de M¨¦dicos Generales y de Familia (SEMG). ¡°Cada cual deber¨ªa hacer aquello para lo que est¨¢ m¨¢s capacitado; y la mayor capacitaci¨®n de los m¨¦dicos no consiste en ser administrativos¡±, a?ade.

Desde el sector privado se ofrecen alternativas a este atasco. Por ejemplo, las mutuas insisten en que haya un mecanismo a nivel nacional de tramitaci¨®n simult¨¢nea de baja y alta programada, en un mismo momento, para reducir la carga de trabajo de los facultativos. Y la CEOE considera que no se est¨¢n aprovechando todos los recursos disponibles: ¡°La tramitaci¨®n de la incapacidad temporal por covid por parte de las mutuas colaboradoras de la Seguridad Social y los servicios de prevenci¨®n son alternativas fiables y seguras ante la avalancha de bajas laborales por un autodiagn¨®stico positivo. En el mundo empresarial tenemos recursos sanitarios disponibles para apoyar al sistema p¨²blico de salud¡±, subrayan fuentes de la patronal.