Las hamburguesas valencianas que quieren conquistar Espa?a
Fitzgerald, la cadena de los hermanos Gelabert, prev¨¦ facturar 30 millones en 2022 gracias al modelo de franquicia
Corr¨ªa el a?o 2013 cuando los hermanos valencianos Carlos y Mario Gelabert abrieron en Torrent (Valencia) el primer establecimiento de su cadena de hamburgueser¨ªas gourmet. Ahora Fitzgerald Burger cuenta con 16 restaurantes en todo el pa¨ªs, tres de los cuales se inauguraron en Madrid el pasado mes de septiembre. Es la punta del iceberg de su ambici¨®n empresarial. El objetivo es acabar el a?o con unos 12 millones de euros de facturaci¨®n para luego alcanzar 30 millones el a?o que viene, duplicando el n¨²mero de locales. A largo plazo, los empresarios pretenden contar con 100 establecimientos distribuidos por toda Espa?a. Para lograrlo, la cadena se abri¨® el verano pasado al modelo de franquicia, con la inauguraci¨®n de un local en Majadahonda (Madrid). ¡°Es un plan muy ambicioso, pero hay varios interesados en el negocio, y nosotros tenemos muchas ganas de expandirnos. La idea es crecer con un 40% de locales propios y un 60% de franquicias. Eso s¨ª, siempre manteniendo nuestra supervisi¨®n¡±, indica Carlos, el hermano mayor.
En febrero de 2020, justo un mes antes del comienzo de la pandemia, lleg¨® la ocasi¨®n que permiti¨® a Fitzgerald Burger dar el salto nacional. El grupo hostelero Tastia, que ya contaba con dos ense?as en el sector de la restauraci¨®n (Muerde la Pasta y Savoiardi), una marca centrada en la producci¨®n alimentaria (Benfood) y una sociedad especializada en la construcci¨®n de locales (Benworks), compr¨® el 50% del negocio. ¡°Para nosotros fue como avanzar cinco a?os porque ten¨ªamos el apoyo de una compa?¨ªa que pod¨ªa suministrar alimentos por toda Espa?a y de una empresa constructora que pod¨ªa ayudarnos en nuestro crecimiento¡±, destaca Carlos. El consejero delegado de Tastia, Jos¨¦ Mar¨ªa Carrillo, conf¨ªa en que esta nueva adquisici¨®n contribuir¨¢ a consolidar su grupo como un referente del sector. ¡°Vimos que era un concepto que encajaba much¨ªsimo, tanto con respecto al producto como al equipo, formado por gente joven y disruptiva. Compartimos los valores de emprendedores j¨®venes y ambiciosos, que tienen un ADN puro de restauradores¡±, apunta.
Salto al vac¨ªo
El esp¨ªritu emprendedor viene de familia. El padre de los dos hermanos, Juan Carlos Gelabert, presidi¨® la Federaci¨®n Empresarial de Hosteler¨ªa de Valencia y fund¨® en 2009 el grupo de hosteler¨ªa Cobeca, que contaba con 12 locales en la comunidad. Al cumplir 18 a?os, Carlos se incorpor¨® a la actividad familiar para ayudar con la gesti¨®n del negocio. ¡°Trabaj¨¢bamos mucho con los eventos y me ocupaba sobre todo del catering. Para m¨ª fue un gran reto¡±.
Vivieron una ¨¦poca de oro, hasta que en 2012 se vieron obligados a cerrar 10 establecimientos por las consecuencias de la crisis inmobiliaria. ¡°Tuve que vender mi coche para pagar ciertas deudas, aunque luego mi padre me pidi¨® que saliera del negocio para volver a empezar de cero. Fue un momento dur¨ªsimo¡±, comenta Carlos.
Aprovechando los ahorros de su abuelo, Carlos puso en marcha su propia empresa junto a su hermano. Para inaugurar el primer local invirtieron 150.000 euros: ¡°Fue un salto al vac¨ªo, porque empezamos a pecho descubierto. Pero cont¨¢bamos con la maquinaria de los locales que hab¨ªamos cerrado y sent¨ªamos que era nuestra ¨²ltima oportunidad, as¨ª que nos preguntamos por qu¨¦ no¡±.
Ten¨ªan claro que no quer¨ªan depender de ning¨²n cocinero. A la vez, buscaban un producto sencillo de replicar con materias primas muy f¨¢ciles de trabajar. Con respecto al lugar, tras su experiencia pasada estaban saturados de la ciudad. De ah¨ª surgi¨® la idea de salir de Valencia, aunque sin alejarse demasiado. Se fijaron en que en Torrent hab¨ªa un Burger King que llevaba tiempo cerrado. ¡°Como ya ten¨ªamos la idea de montar una hamburgueser¨ªa y quer¨ªamos gastar lo menos posible, se nos ocurri¨® que lo mejor era juntar lo que sab¨ªamos hacer nosotros, es decir, calidad de producto, con un concepto m¨¢s fast y un ambiente m¨¢s divertido¡±, se?ala Carlos.
Todas las hamburguesas est¨¢n hechas al momento en un horno Josper con brasas de carb¨®n vegetal, cuya caracter¨ªstica m¨¢s potente es que ah¨²ma mucho la carne. Aunque la carta cuenta con una quincena de hamburguesas distintas, Carlos explica que muchos clientes se mantienen fieles a la versi¨®n m¨¢s cl¨¢sica, que lleva queso, lechuga y tomate. La actualizaci¨®n de la carta es una prioridad para los dos j¨®venes emprendedores: pronto volver¨¢n a Nueva York o a Londres para traer productos que probaban all¨ª y replicarlos con su estilo, como las hamburguesas con carne muy madurada ¨C consideradas entre las mejores de Manhattan ¨C y los costillares. ¡°Queremos contar una historia que incluya tambi¨¦n los viajes a los que nos inspiramos para que nuestros clientes los puedan vivir a trav¨¦s de la comida que les ofrecemos¡±, detalla Carlos.
Todos los locales reivindican un esp¨ªritu milenial, aunque cada uno tiene su propia personalidad. El de Avenida de Brasil, el ¨²nico en el centro de la capital, cuenta con tres plantas y parece una mezcla entre un sal¨®n del viejo Oeste americano y el estudio de un pintor surrealista. Un collage de espumas de forma circular convierte el techo en una fiesta de color. ¡°As¨ª, aunque la sala est¨¦ llena, no hay reverberaci¨®n. Busc¨¢bamos una soluci¨®n funcional y divertida a la vez¡±, aclara Carlos.
Las hamburgueser¨ªas gourmet, un mercado que ha venido para quedarse
La pandemia ha acelerado el desarrollo de las tendencias gastronómicas exprés, entre las que destaca el mercado de las hamburguesas gourmet, en crecimiento desde hace años. La mayoría de los expertos en tendencias de hostelería coincide en que, aunque es un sector maduro, no corre el riesgo de agotarse, sino que se enfrenta al reto de seguir evolucionando en línea con los hábitos de consumo. Según Juanjo Martínez, consultor en innovación y gestión gastronómica, la hostelería tiene que tratar con un cliente cada vez más exigente que puede elegir entre varias opciones de consumo, lo que implica la necesidad de diferenciarse. "Cualquier tendencia gastronómica está apalancada en una demanda de un público que cada vez tiene más sensibilidad al bienestar animal y al origen de los alimentos. Por tanto, las cadenas deben elegir productos que tengan menos conservantes añadidos y una historia que contar basada en la calidad de las materias primas", comenta el analista.
También para el consultor gastronómico Ramón Dios, las hamburguesas gourmet han venido para quedarse, aunque "deben mantener el foco en lo que hacen bien y no entrar en las tentaciones de añadir conceptos que puede que no dominen". "Cuando tienes una base de clientes grandes, es muy fácil complicar el negocio y salirse del foco", añade. El experto en hostelería, Manel Morillo, matiza que la gran apuesta de las marcas en este sector es ir a localidades medianas y pequeñas donde todavía no hay mucha competencia y seguir creciendo en los servicios de reparto de comida, que arrastran más ventas en los últimos años. Además, según destaca Morillo, lo que ya está ocurriendo en el mercado es la "canibalización" de las enseñas para ver "cuáles de ellas quedan como triunfadoras, cuáles como locales y cuáles desaparecen".
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